数字化供应链管理咨询实施方案：

1、建立集成供应链体系，跨企业系统整合资源

打通客户、企业内部及供应商的业务流，构建一体化计划，强化采购供应能力与订单交付能力。

2、构建数据驱动的供应链体系，优化供应链网络

实现供应链计划数字化管理，及时准确地开展销售预测，高效协同生产计划，采购计划能够高效且成本可控。

实现供应商全生命周期数字化管理，对供应商准入进行实时风险控制、供应商履约进行实时监控。

实现采购数字化管理，数据驱动供应商选择、采购商品定价、采购订单管理和采购结算管理等。

3、打造智能化的供应链平台，支撑智能决策、高效运营、科学管控的供应链运营管理体系

打造智能化供应链体系，依托智能技术构建智能供应链，打造运营中枢的供应链体系，打通业务层与运营层业务和数据链路，实现对全业务链路的全过程计划、协调、监督、管控和优化。

构建供应链数据中台，打通业务和运营层的数据链路，实现敏捷供应链体系和柔性生产模式。

将为您带来哪些价值？