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  • 12年精益生产管理咨询经验 12年精益生产管理咨询经验

您的企业是否面临如下问题?

竞争在市场,竞争力在现场

  • 01

    外部环境竞争激烈

    设备投入资金大,过程维护成本高昂,设备管理繁琐;

  • 02

    仓库成品堆积严重

    在制品多,导致生产线、仓库堆积大量产品,严重占用空间及场地;

  • 03

    产品切换效率低

    产品切换涉及到人员多、物料多、流程繁琐,过程等待长,浪费严重;

  • 04

    岗位工时失衡

    岗位操作时间不一,上下岗位堆积半成品严重,工时失衡,整体产能低下;

  • 05

    批量生产资金占比大

    大批量生产成本资金占比大,形成企业呆账、坏账,推高企业整体经营成本;

  • 06

    抗风险能力低

    生产线很容易受一个人或一个物料而影响全部生产进度,异常风险高;

选择新益为顾问机构,以上问题都能帮您解决

咨询热线:133-6802-3519  183-2338-2498

基本信息

引导企业“强基固本,精确规范”

安全管理咨询

【项目名称】:精益单元线咨询;

【辅导时间】:3-6个月(分段式驻厂辅导);

【成果转化】:生产切换效率提升50%,综合投入降低20%;

【适用企业】:制造加工、劳动密集型等;

【服务重点】: 样板把握浪费分析、产线构思作业设计、简易自动设计改善、单元运营绩效改善、多技能工道场培训等;

安全管理咨询安全管理咨询

 

实施方案

强化企业体制,苦练企业内功

  • A

    现状分析问题暴露

    了解生产方式及流程,把握现状问题点,测算工时能效,为改造做数据支撑;

  • A

    布局规划精益流动

    对区域进行布局,物流高效、岗位传递简洁、质量控制流程标准,布局合理;

  • A

    单元线作业设计

    单元化线体设计,岗位工序、物料堆放、线边库存、人车流动等精益设计;

  • A

    工装器具设计

    单元线简易工装设计,以减少不必要动作为目的设计工装器具,达到精准;

  • A

    多能工岗位培养

    培养岗位多能工,满足生产需求,为企业构建生产操作型人才保障;

  • A

    单元线运营改善

    以单元线竞争机制为切入口,绩效为牵引,构建团队竞争文化、打造优良团队;

133-6802-3519精益咨询热线: 133-6802-3519

服务流程

以下只是简洁流程,实际项目中会有更多服务细节

咨询流程

实施价值

创造价值,成就卓越

  • A

    人均产出提升

    单元线工序集中,减少过程传递和识别、动作浪费;

  • A

    设备投入减少

    单元线使用精益管自制,省去了大笔购买设备合运营设备的费用;

  • A

    快速满足市场

    市场信息反馈到单元线生产产出,以短的时间和空间满足需求产出;

  • A

    制造周期缩短

    从计划下达到单元线生产,过程涉及到的人员减少、设备减少、流程减少,方便快速;

  • A

    品质不良降低

    一个产品不必要的流程少了,运输少了,人员接触少了,会减少50%的不良产生;

  • A

    多技能人才收获

    单元线会沉淀企业更多的多技能人才,激发动手、动脑能力,构建企业专业人才财富;

133-6802-3519精益咨询热线: 133-6802-3519

改善效果

有品质才有市场,有改善才有进步

  • 安全管理咨询

    设备安全改善、颜色预警

  • 安全管理咨询

    安全运行改善、范围明确

  • 安全管理咨询

    区域安全改善、人车分流

  • 安全管理咨询

    坑道安全改善、颜色预警

  • 安全管理咨询

    安全操作改善、识别明了

  • 安全管理咨询

    安全隐患识别、颜色告知

  • 安全管理咨询

    入厂安全改善、警示告知

  • 安全管理咨询

    重点安全改善、危险警示

  • 安全管理咨询

    交通安全改善、规划有序

标准手册

行为体现细节,标准决定命运

  • 安全生产手册

    安全生产手册
  • 安全管理手册

    安全管理手册

133-6802-3519精益咨询热线: 133-6802-3519