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  • 12年精益生产管理咨询经验 12年精益生产管理咨询经验

您的企业是否面临如下问题?

竞争在市场,竞争力在现场

  • 01

    经常发生质量投诉

    客户经常抱怨品质不良,每年由于品质不良被罚款金额不少,产品尾款收不回来;

  • 02

    内部质量时好时坏

    产品合格率总是提不上去,质量波动较大;

  • 03

    原材料不合格率高

    来料合格率低,导致无料可用,甚至生产中断,严重制约生产效率;

  • 04

    工序频繁发生返工

    异常频繁加大生产管理人员的工作量,使得他们整日陷于“意外”的漩涡之中,无法正常工作;

  • 05

    不良多报废成本高

    大量的不良,导致过程维修的人力投入,材料投入、性能降低风险投入,因质量整改的成本高;

  • 06

    缺乏过程质量数据

    很多企业缺乏质量数据的收集统计,不能支撑整个生产体系的质量改善控制;

选择新益为精益运营管理咨询,以上问题都能帮您解决

全国咨询热线:133-6802-3519、183-2338-2498

基本信息

引导企业“强基固本,精确规范”

品质管理咨询

【项目名称】:品质管理咨询;

【辅导时间】:12-36个月(分段式驻厂辅导);

【成果转化】:过程不良降15%,出货不良降15%,售后质量提升15%;

【适用企业】:制造加工、劳动密集型等;

【服务重点】:品质问题的定义及基础数据的收集方法,质量管理指标建立,4M1E管理标准化,品质管理工具的使用方法等;

品质管理咨询品质管理咨询

实施方案

强化企业体制,苦练企业内功

  • A

    作业流程标准化

    以研发开始,设计产品的作业流程标准化,保障过程品质和操作;

  • A

    供应商质量管理

    建立供应商质量管理标准,异常处置流程,整改提升机制等;

  • A

    过程质量控制体系

    质量检验把关、质量统计分析、整改验收、改善、质量异常对策等体系;

  • A

    持续改善活动开展

    售后专题改善课题、干部课题改善、班组QC课题、全面问题分析整改等导入;

  • A

    质量控制数据化

    部门质量KPI管理,质量过程数据体系建立、分析总结整改数据化,质量过程目视化;

  • A

    质量工具培训

    以质量控制为中心的课程设置,理论、工具、方法、推进、改善、课题发布等一批人才育成;

133-6802-3519精益咨询热线: 133-6802-3519

服务流程

以下只是简洁流程,实际项目中会有更多服务细节

咨询流程

实施价值

创造价值,成就卓越

  • A

    健全质量管理体系

    完善品质保全体系各种角色,健全品质保障制度;

  • A

    提升设备稳定性

    全员彻底性、周期性维护设备,使设备稳定定性更高,波动更小、异常发现更及时;

  • A

    提升来料合格率

    优化供应链管理体系,使来料品质更加稳定、原料供应及时;

  • A

    提高过程质量

    过程质量更加稳定,提高首次合格率(FTT);

  • A

    提升成品合格率

    最终成品合格率更高,客户满意度大幅提升;

  • A

    培育质量人才

    培育质量管理人才梯队,促进企业不断改善能力和精益质量运营能力;

133-6802-3519精益咨询热线: 133-6802-3519

改善效果

有品质才有市场,有改善才有进步

  • 品质管理咨询

    精益质量过程控制基本模型

  • 品质管理咨询

    精益质量管理体系范围

  • 品质管理咨询

    精益质量作业指导书

  • 品质管理咨询

    精益质量再制造工序质量控制系统

  • 品质管理咨询

    精益质量六西格玛设计

  • 品质管理咨询

    精益质量产品标准

  • 品质管理咨询

    精益质量QC小组活动程序

  • 品质管理咨询

    精益质量PDCA循环

  • 品质管理咨询

    精益质量可持续发展

标准手册

行为体现细节,标准决定命运

  • 品质管理工作手册

    品质管理工作手册
  • 品质管理质量手册

    品质管理质量手册

133-6802-3519精益咨询热线: 133-6802-3519