您的企业是否面临如下问题?
竞争在市场,竞争力在现场
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01
物料经常大量堆积
功能分区不合理,物流距离远,浪费大量的人力、物理,甚至导致工艺流程中断;
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02
生产区管理混乱
功能区满足不了产能,导致现场凌乱;
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03
物流混乱浪费高
通道规划不合理,造成运输路线长、运输作业难度大、运输作业效率低;
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04
仓库混乱资金占比高
仓库面积规划不合理,造成一些仓库经常爆仓、另一些仓库空空荡荡;
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05
厂房利用率低
厂房公摊或租赁费用高,但内部有效利用率却不高;
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06
厂房总是不够大
未对将来企业订单的发展储存空间;
选择新益为顾问机构,以上问题都能帮您解决
咨询热线:183-2338-2498 132-7404-5896
基本信息
引导企业“强基固本,精确规范”

【项目名称】:布局规划咨询;
【辅导时间】:3-6个月(分段式驻厂辅导);
【成果转化】:生产浪费减少30%,效率提升15%以上;
【适用企业】:制造加工型等;
【服务重点】:整体规划原则,资源配置测算,人车物流动线,厂区模块划分,建筑轮廓设定等;
实施方案
强化企业体制,苦练企业内功
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A
工艺流程梳理固化
对流程、质量、工艺进行梳理,固化流程,减少不必要浪费;
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A
现场目视与培训
精益标准化作业文件需要展现在岗位,及时培训与验收岗位掌握度;
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A
统一标准表达
精益标准化作业基础表达模板固化,每个部门按统一标准制定标准化作业文件;
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A
标准化审核体系
建立严谨的精益标准化作业审核、下发、更新体系,新品开发、岗位变化等审核机制;
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A
生产作业改善
对现场重点突出问题进行改善,运用ECRS优化,使操作岗位顺畅、符合人机工程精益要求;
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A
部门标准化组织建立
以标精益准化作业为课题,建立组织、固化职责,每个部门按标准梳理标准化作业文件;
精益咨询热线: 183-2338-2498
服务流程
以下只是简洁流程,实际项目中会有更多服务细节

实施价值
创造价值,成就卓越
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A
改善和提高企业形象
整齐、清洁的工作环境,易于吸引顾客,让顾客有信心;同时,由于口碑相传,会成为其他公司的学习对象;
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A
提高联合工作效率
新工厂规划合理与否,决定了生产效率的高低,管理水平和技术水平的联合反应;
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A
提高空间利用率
合理的产能需求,减少中转停滞造成的场地浪费;
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A
全面生产效率保障
掌握每个岗位的标准工时、产出,合理布局节约人员,为生产所需调整做好数据支撑;
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A
全面质量落地保障
产品质量管控标准、要求、流程标准化作业体现,岗位便于执行落地、培训学习和传承;
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A
符合企业QCDS经营
精益标准化作业是企业质量、成本、效率、安全、交期的重要落地保障,企业生产经营的重要数据;
精益咨询热线: 183-2338-2498
标准手册
行为体现细节,标准决定命运
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中核6S推进手册
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信诺目视化管理手册
精益咨询热线: 183-2338-2498