您的企业是否面临如下问题？
竞争在市场，竞争力在现场
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01
成本浪费严重
无法控制生产过程的物料、人工、设备、费用、运营费用，导致大量的浪费存在；
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02
管理无从下手
面对复杂工厂和生产流程，完全不懂成本结构、如何有效分析、管控成本，无从下手；
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03
采购成本较高
想降低供应商采购成本，但不知道如何谈判和目的达成，没有数据、没有议价能力和主动权；
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04
动态管理不够
面对项目多样化、小批量，不确定因素多，无法进行成本动态管理，隐形成本高；
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05
生产盈利低下
企业只要能正常交付产品，基本不管过程投入和产出比，生产盈利能力低下；
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06
缺少成本分析
企业发展没有以成本分析、定位来，驱动企业经营活动的开展，不能为企业战略服务；
选择新益为顾问机构，以上问题都能帮您解决
咨询热线：183-2338-2498 132-7404-5896
基本信息
引导企业“强基固本，精确规范”
【项目名称】：降本增效管理咨询；
【辅导时间】：12-24个月（分段式驻厂辅导）；
【成果转化】：经营成本降低20%、企业效益提升40%；
【适用企业】：制造加工、劳动密集型等；
【服务重点】：以更高的制造效率换取更低的加工成本，以更短的制造周期换取更快的资金流转，保障在同业中的竞争优势；
实施方案
强化企业体制，苦练企业内功
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A
采购物资成本降低
通过采购系统管理，提升采购议价能力、产品价格分析、谈判能力，周期成本降低等；
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A
内部物资消耗控制
物资领用齐套化、工器具消耗物资以旧换新、内部材料消耗数据化、透明化；
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A
全员成本改善课题
全面开展节能降耗、工艺改善、操作改善、流程改善、方法改善等活动；
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A
生产降本工业工程
对生产全流程价值分析、再平衡、生产浪费降低等，对整个生产流程优化，提高效益；
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A
成本管理体系建立
对生产消耗品以预算管控，生产物资品以齐套计划管控，建立成本管控体系；
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A
长效机制绩效保障
以成本为管理为指标，建立KPI，损耗小、销售额大、成本小、资金占用小；
精益咨询热线： 183-2338-2498
服务流程
以下只是简洁流程，实际项目中会有更多服务细节
实施价值
创造价值，成就卓越
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A
提高企业利润
企业综合利润增加15%以上，企业经营更高效；
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A
降低生产浪费
过程浪费减少，投入的人力物力同步减少，经营成本降低；
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A
降低采购成本
控制采购成本，减少产品价格、减少库存数量，减少内部物料消耗数量；
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A
降低生产成本
生产节奏符合平衡产出，减少在制品闲置时间和空间，提高效率降低生产成本；
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A
增强企业竞争力
成本控制符合市场经济规律，市场成长空间、企业发展空间更加强大；
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A
增强全员成本意识
全员有节约成本意识，数据管控、全员会合理利用再生资源，为生产服务，成本节约；
精益咨询热线： 183-2338-2498
改善效果
有品质才有市场，有改善才有进步
全面成本管理
成本管理整理流程图
传统与作业成本法
采购成本标准
成本控制业务流程
降低采购成本
生产系统成本浪费
IE生产体系
ABC管理效益
