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  • 15年精益生产管理咨询经验 15年精益生产管理咨询经验

您的企业是否面临如下问题?

竞争在市场,竞争力在现场

  • 01

    成本浪费严重

    无法控制生产过程的物料、人工、设备、费用、运营费用,导致大量的浪费存在;

  • 02

    管理无从下手

    面对复杂工厂和生产流程,完全不懂成本结构、如何有效分析、管控成本,无从下手;

  • 03

    采购成本较高

    想降低供应商采购成本,但不知道如何谈判和目的达成,没有数据、没有议价能力和主动权;

  • 04

    动态管理不够

    面对项目多样化、小批量,不确定因素多,无法进行成本动态管理,隐形成本高;

  • 05

    生产盈利低下

    企业只要能正常交付产品,基本不管过程投入和产出比,生产盈利能力低下;

  • 06

    缺少成本分析

    企业发展没有以成本分析、定位来,驱动企业经营活动的开展,不能为企业战略服务;

选择新益为顾问机构,以上问题都能帮您解决

咨询热线:133-6802-3519  183-2338-2498

基本信息

引导企业“强基固本,精确规范”

降本增效管理咨询

【项目名称】:降本增效管理咨询;

【辅导时间】:12-24个月(分段式驻厂辅导);

【成果转化】:经营成本降低20%、企业效益提升40%;

【适用企业】:制造加工、劳动密集型等;

【服务重点】:以更高的制造效率换取更低的加工成本,以更短的制造周期换取更快的资金流转,保障在同业中的竞争优势;

降本增效管理咨询降本增效管理咨询

 

实施方案

强化企业体制,苦练企业内功

  • A

    采购物资成本降低

    通过采购系统管理,提升采购议价能力、产品价格分析、谈判能力,周期成本降低等;

  • A

    内部物资消耗控制

    物资领用齐套化、工器具消耗物资以旧换新、内部材料消耗数据化、透明化;

  • A

    全员成本改善课题

    全面开展节能降耗、工艺改善、操作改善、流程改善、方法改善等活动;

  • A

    生产降本工业工程

    对生产全流程价值分析、再平衡、生产浪费降低等,对整个生产流程优化,提高效益;

  • A

    成本管理体系建立

    对生产消耗品以预算管控,生产物资品以齐套计划管控,建立成本管控体系;

  • A

    长效机制绩效保障

    以成本为管理为指标,建立KPI,损耗小、销售额大、成本小、资金占用小;

133-6802-3519精益咨询热线: 133-6802-3519

服务流程

以下只是简洁流程,实际项目中会有更多服务细节

咨询流程

实施价值

创造价值,成就卓越

  • A

    提高企业利润

    企业综合利润增加15%以上,企业经营更高效;

  • A

    降低生产浪费

    过程浪费减少,投入的人力物力同步减少,经营成本降低;

  • A

    降低采购成本

    控制采购成本,减少产品价格、减少库存数量,减少内部物料消耗数量;

  • A

    降低生产成本

    生产节奏符合平衡产出,减少在制品闲置时间和空间,提高效率降低生产成本;

  • A

    增强企业竞争力

    成本控制符合市场经济规律,市场成长空间、企业发展空间更加强大;

  • A

    增强全员成本意识

    全员有节约成本意识,数据管控、全员会合理利用再生资源,为生产服务,成本节约;

133-6802-3519精益咨询热线: 133-6802-3519

改善效果

有品质才有市场,有改善才有进步

  • 本增效管理咨询

    全面成本管理

  • 降本增效管理咨询

    成本管理整理流程图

  • 降本增效管理咨询

    传统与作业成本法

  • 降本增效管理咨询

    采购成本标准

  • 降本增效管理咨询

    成本控制业务流程

  • 降本增效管理咨询

    降低采购成本

  • 降本增效管理咨询

    生产系统成本浪费

  • 降本增效管理咨询

    IE生产体系

  • 降本增效管理咨询

    ABC管理效益

标准手册

行为体现细节,标准决定命运

133-6802-3519精益咨询热线: 133-6802-3519