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  • 15年精益生产管理咨询经验 15年精益生产管理咨询经验

您的企业是否面临如下问题?

竞争在市场,竞争力在现场

  • 01

    现有市场增长受限

    市场增长受限,销售业绩徘徊不前,亟待开发新市场;

  • 02

    目标市场定位不清

    目标市场不清,缺乏明确的竞争定位,以计划代替战略;

  • 03

    目标客户识别不清

    目标客户识别不清,市场细分不够,导致市场机会错失;

  • 04

    产品定价策略不清

    产品定价策略不清,漠视目标客户需求,习惯低价竞争;

  • 05

    营销管理体系混乱

    营销管理体系混乱,难兼顾效率和风险,政策执行不力;

  • 06

    营销团队动力不足

    营销团队动力不足,活力下降,战斗力弱,协同效应差;

选择新益为顾问机构,以上问题都能帮您解决

咨询热线:133-6802-3519  183-2338-2498

基本信息

引导企业“强基固本,精确规范”

营销管理咨询

【项目名称】:营销管理咨询;

【辅导时间】:6-12个月(分段式驻厂辅导);

【成果转化】:市场占有率提升40%、销售额及客户满意度提升30%;

【适用企业】:制造加工、服务型企业等;

【服务重点】:通过深入调查和分析企业的市场营销活动的现状,从而帮助企业解决现存的问题,改善和创新企业的市场营销活动;

营销管理咨询营销管理咨询

实施方案

强化企业体制,苦练企业内功

  • A

    全面诊断营销

    全面诊断营销,找出症结所在;

  • A

    营销模式设计

    制订系统的、应变的营销战略,选择并设计科学的营销模式;

  • A

    建立营销模式

    建立与企业管理模式变革相适应的营销管理模式;

  • A

    制订产品策略

    进行产品筛选,制订产品组合策略;

  • A

    指标考核设计

    搭建销售管理平台,设计关键指标考核体系;

  • A

    制订销售政策

    制订合理的销售政策,兼顾规模与效益;

133-6802-3519精益咨询热线: 133-6802-3519

服务流程

以下只是简洁流程,实际项目中会有更多服务细节

咨询流程

实施价值

创造价值,成就卓越

  • A

    提升企业营业额

    提高企业品牌影响力,提升企业持续盈利的能力;

  • A

    扩大市场占有率

    构建科学渠道开发与管理模式,打造成熟的销售网络,扩大市场占有率;

  • A

    提升战略规划力

    科学制定市场销售策略,提升企业战略规划能力;

  • A

    提升目标达成率

    实现全员目标管理、提升目标达成率;

  • A

    提升企业竞争力

    打造精英型营销团队,提升企业人才的核心竞争力;

  • A

    提升客户满意度

    使客户对购买的产品感到满意,并愿意与企业保持有效的沟通关系;

133-6802-3519精益咨询热线: 133-6802-3519

改善效果

有品质才有市场,有改善才有进步

  • 营销管理咨询

    营销战略因素

  • 营销管理咨询

    成功营销管理者

  • 营销管理咨询

    定位钻石图

  • 营销管理咨询

    细分市场类型

  • 营销管理咨询

    营销规划

  • 营销管理咨询

    消费品分销渠道

  • 营销管理咨询

    营销组合要素内容

  • 营销管理咨询

    营销观念

  • 营销管理咨询

    营销管理-铁三角

 

标准手册

行为体现细节,标准决定命运

133-6802-3519精益咨询热线: 133-6802-3519