您的企业是否面临如下问题？
竞争在市场，竞争力在现场
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01
新产品上市滞后
新产品迟迟上不了市，错过了市场最佳的机会窗，盈利能力低；
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02
产品质量不稳定
产品质量不稳定，时好时坏，产品投诉频繁，客户流失严重；
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03
产品与市场脱节
自嗨式的产品研发，研发与市场脱节，产品上市后无法满足客户需求，费用浪费严重；
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04
产品缺少竞争力
新产品与竞争对手相比，没有竞争力，在竞争中错失城池；
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05
跨部门沟通困难
部门墙严重，职责频繁转移、信息层层衰减，跨部门沟通困难；
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06
产品研发周期长
串行、接力式、马拉松式产品开发方式使开发团队疲惫沮丧、士气低落；
选择新益为顾问机构，以上问题都能帮您解决
咨询热线：183-2338-2498 132-7404-5896
基本信息
引导企业“强基固本，精确规范”
【项目名称】：研发管理咨询；
【辅导时间】：12-24个月（分段式驻厂辅导）；
【成果转化】：产品研发浪费减少50%、生产力提高30%、周期缩短40%；
【适用企业】：制造加工、服务型企业等；
【服务重点】：构建以市场为导向的产品研发管理体系，定义有竞争力的产品，并以更快的速度把这些新产品投入市场；
实施方案
强化企业体制，苦练企业内功
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A
投资决策机制设计
研发是一项投资行为，建立集团公司级和产品线级（或事业部级）投资决策管理机制；
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A
技术评审机制设计
建立技术评审机制，保证研发过程交付件质量。
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A
市场需求机制设计
在市场部基础上成立跨部门需求收集与分析团队，为产品研发提供输入；
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A
新产品研发机制设计
按照“端到端”、并行工程管理思想，建立跨部门的结构化的新产品开发流程；
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A
技术研发机制设计
按照异步研发策略，将技术研发与新产品研发相分离以降低产品开发中的风险；
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A
研发项目机制设计
建设基于IPD管理模式，对项目计划进行管理和控制，以增强研发项目可视化管理；
精益咨询热线： 183-2338-2498
服务流程
以下只是简洁流程，实际项目中会有更多服务细节
实施价值
创造价值，成就卓越
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A
员工理念转变
通过培训、共同创作体系设计，以及咨询方案的实施，将改变公司的经营管理理念；
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A
无形资产建立
通过咨询项目共同设计工作，为公司产品管理和交付提供一套过程资产，将成为公司的无形资产；
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A
提高研发效率
有效积累公司的研发知识经验库，避免犯重复错误，减少项目损失；
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A
提高产品质量
在结构化的流程中，系统识别和设置技术评审点、测试活动等，并通过过程管理，达到提高产品批次合格率；
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A
缩短研发周期
通过规范的新产品研发流程，减少研发中的返工和等待，从而比竞争对手更快抓住市场机遇；
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A
降低研发费用
研发周期的缩短同时带来产品研发费用的节省；同时，通过评审、测试等，减少返工，以降低费用；
精益咨询热线： 183-2338-2498
改善效果
有品质才有市场，有改善才有进步
精益研发成果
精益研发战略
产品研发生命周期
产品研发特效构架图
精益研发成果
精益研发指标体系
产品研发流程总览图
研发决策团队构成
研发作业流程
