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  • 15年精益生产管理咨询经验 15年精益生产管理咨询经验

您的企业是否面临如下问题?

竞争在市场,竞争力在现场

  • 01

    新产品上市滞后

    新产品迟迟上不了市,错过了市场最佳的机会窗,盈利能力低;

  • 02

    产品质量不稳定

    产品质量不稳定,时好时坏,产品投诉频繁,客户流失严重;

  • 03

    产品与市场脱节

    自嗨式的产品研发,研发与市场脱节,产品上市后无法满足客户需求,费用浪费严重;

  • 04

    产品缺少竞争力

    新产品与竞争对手相比,没有竞争力,在竞争中错失城池;

  • 05

    跨部门沟通困难

    部门墙严重,职责频繁转移、信息层层衰减,跨部门沟通困难;

  • 06

    产品研发周期长

    串行、接力式、马拉松式产品开发方式使开发团队疲惫沮丧、士气低落;

选择新益为顾问机构,以上问题都能帮您解决

咨询热线:133-6802-3519  183-2338-2498

基本信息

引导企业“强基固本,精确规范”

研发管理咨询

【项目名称】:研发管理咨询;

【辅导时间】:12-24个月(分段式驻厂辅导);

【成果转化】:产品研发浪费减少50%、生产力提高30%、周期缩短40%;

【适用企业】:制造加工、服务型企业等;

【服务重点】:构建以市场为导向的产品研发管理体系,定义有竞争力的产品,并以更快的速度把这些新产品投入市场;

研发管理咨询研发管理咨询

实施方案

强化企业体制,苦练企业内功

  • A

    投资决策机制设计

    研发是一项投资行为,建立集团公司级和产品线级(或事业部级)投资决策管理机制;

  • A

    技术评审机制设计

    建立技术评审机制,保证研发过程交付件质量。

  • A

    市场需求机制设计

    在市场部基础上成立跨部门需求收集与分析团队,为产品研发提供输入;

  • A

    新产品研发机制设计

    按照“端到端”、并行工程管理思想,建立跨部门的结构化的新产品开发流程;

  • A

    技术研发机制设计

    按照异步研发策略,将技术研发与新产品研发相分离以降低产品开发中的风险;

  • A

    研发项目机制设计

    建设基于IPD管理模式,对项目计划进行管理和控制,以增强研发项目可视化管理;

133-6802-3519精益咨询热线: 133-6802-3519

服务流程

以下只是简洁流程,实际项目中会有更多服务细节

咨询流程

实施价值

创造价值,成就卓越

  • A

    员工理念转变

    通过培训、共同创作体系设计,以及咨询方案的实施,将改变公司的经营管理理念;

  • A

    无形资产建立

    通过咨询项目共同设计工作,为公司产品管理和交付提供一套过程资产,将成为公司的无形资产;

  • A

    提高研发效率

    有效积累公司的研发知识经验库,避免犯重复错误,减少项目损失;

  • A

    提高产品质量

    在结构化的流程中,系统识别和设置技术评审点、测试活动等,并通过过程管理,达到提高产品批次合格率;

  • A

    缩短研发周期

    通过规范的新产品研发流程,减少研发中的返工和等待,从而比竞争对手更快抓住市场机遇;

  • A

    降低研发费用

    研发周期的缩短同时带来产品研发费用的节省;同时,通过评审、测试等,减少返工,以降低费用;

133-6802-3519精益咨询热线: 133-6802-3519

改善效果

有品质才有市场,有改善才有进步

  • 研发管理咨询

    精益研发成果

  • 研发管理咨询

    精益研发战略

  • 研发管理咨询

    产品研发生命周期

  • 研发管理咨询

    产品研发特效构架图

  • 研发管理咨询

    精益研发成果

  • 研发管理咨询

    精益研发指标体系

  • 研发管理咨询

    产品研发流程总览图

  • 研发管理咨询

    研发决策团队构成

  • 研发管理咨询

    研发作业流程

 

标准手册

行为体现细节,标准决定命运

133-6802-3519精益咨询热线: 133-6802-3519