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  • 15年精益生产管理咨询经验 15年精益生产管理咨询经验

您的企业是否面临如下问题?

竞争在市场,竞争力在现场

  • 01

    没有长远战略目标

    没有长远战略目标,没有方向感,比较重视短期利益;

  • 02

    企业市场定位模糊

    没有对市场进行分析、盲目决策,缺乏严谨的科学性;

  • 03

    企业价值定位不明

    不能辨明关键资源、跟进方法的部署,价值定位不明;

  • 04

    企业经营没目的性

    企业整体目标性、一致性不强、内部联动性差,没有统一战线;

  • 05

    资源分散决策随意

    过分强调多元化,资源分散,战略决策随意性大,没有建立科学决策系统;

  • 06

    注重形式缺乏指导

    战略计划注重形式,缺阶段性指导,内部协调不一致;

选择新益为顾问机构,以上问题都能帮您解决

咨询热线:133-6802-3519  183-2338-2498

基本信息

引导企业“强基固本,精确规范”

战略管理咨询

【项目名称】:战略管理咨询;

【辅导时间】:12-24个月(分段式驻厂辅导);

【成果转化】:执行效能提升50%、生存能力提升50%、运营成本降低20%;

【适用企业】:制造加工、服务型企业等;

【服务重点】:帮助企业从混沌中洞察商机,通过创新保持业务领先,建立企业核心竞争力,明确企业战略规划与清晰目标;

战略管理咨询战略管理咨询

实施方案

强化企业体制,苦练企业内功

  • A

    找出机会与执行差距

    执行差距的分析与弥补,保障整体战略目标达成;

  • A

    战略定位分析

    对环境、行业、竞争、客户等方面的信息进行科学分析,找定位;

  • A

    运营执行分解

    经营分析点检、课题运营、持续改进成熟度评价、构建各部门执行任务分解;

  • A

    战略体系规划

    确定企业愿景使命、确定KSF关键因素、KPI标准池、确定战略地图目标方向;

  • A

    对标与创新焦点

    对标行业国内外优良企业,分析竞争对手、为差距做好分析,找出战略价值焦点;

  • A

    业务体系规划

    通过技术分析,找出核心发展要素和关键任务,测算关键目标、分配资源构建业务体系规划图;

133-6802-3519精益咨询热线: 133-6802-3519

服务流程

以下只是简洁流程,实际项目中会有更多服务细节

咨询流程

实施价值

创造价值,成就卓越

  • A

    目标任务明确

    构建各层级之间的目标任务,快捷完成目标成为可能;

  • A

    发展先机把握

    对宏观市场、行业、竞争及客户需求进行前瞻性洞察,识别机会与风险,列示可能的业务机会;

  • A

    明确战略意图

    产业集团企业方向和最终目标,明确时间节点,与公司战略重点相一致;

  • A

    营造文化氛围

    创造好的工作环境以激励员工完成关键任务,积极的氛围能激发人们创造出色的成绩,使得他们更加努力;

  • A

    创新业务设计

    产品开发、业务设计等建立在战略价值主张,盈利、竞争优势、风险控制上得到创新体现;

  • A

    企业发展保障

    企业拥有长期洞察市场、行业优势的能力,会得到更多的机会与价值布局,促进企业不断快速发展;

133-6802-3519精益咨询热线: 133-6802-3519

改善效果

有品质才有市场,有改善才有进步

  • 战略管理咨询

    战略项目框架

  • 战略管理咨询

    战略流程管理

  • 战略管理咨询

    制定战略步骤

  • 战略管理咨询

    丰田精益战略框架

  • 战略管理咨询

    精益战略解决思路

  • 战略管理咨询

    战略管理原则

  • 战略管理咨询

    精益战略目标

  • 战略管理咨询

    战略管理七步循环

  • 战略管理咨询

    战略核心工具

标准手册

行为体现细节,标准决定命运

133-6802-3519精益咨询热线: 133-6802-3519