您的企业是否面临如下问题？
竞争在市场，竞争力在现场
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01
没有长远战略目标
没有长远战略目标，没有方向感，比较重视短期利益；
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02
企业市场定位模糊
没有对市场进行分析、盲目决策，缺乏严谨的科学性；
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03
企业价值定位不明
不能辨明关键资源、跟进方法的部署，价值定位不明；
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04
企业经营没目的性
企业整体目标性、一致性不强、内部联动性差，没有统一战线；
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05
资源分散决策随意
过分强调多元化，资源分散，战略决策随意性大，没有建立科学决策系统；
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06
注重形式缺乏指导
战略计划注重形式，缺阶段性指导，内部协调不一致；
选择新益为顾问机构，以上问题都能帮您解决
咨询热线：183-2338-2498 132-7404-5896
基本信息
引导企业“强基固本，精确规范”
【项目名称】：战略管理咨询；
【辅导时间】：12-24个月（分段式驻厂辅导）；
【成果转化】：执行效能提升50%、生存能力提升50%、运营成本降低20%；
【适用企业】：制造加工、服务型企业等；
【服务重点】：帮助企业从混沌中洞察商机，通过创新保持业务领先，建立企业核心竞争力，明确企业战略规划与清晰目标；
实施方案
强化企业体制，苦练企业内功
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A
找出机会与执行差距
执行差距的分析与弥补，保障整体战略目标达成；
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A
战略定位分析
对环境、行业、竞争、客户等方面的信息进行科学分析，找定位；
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A
运营执行分解
经营分析点检、课题运营、持续改进成熟度评价、构建各部门执行任务分解；
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A
战略体系规划
确定企业愿景使命、确定KSF关键因素、KPI标准池、确定战略地图目标方向；
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A
对标与创新焦点
对标行业国内外优良企业，分析竞争对手、为差距做好分析，找出战略价值焦点；
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A
业务体系规划
通过技术分析，找出核心发展要素和关键任务，测算关键目标、分配资源构建业务体系规划图；
精益咨询热线： 183-2338-2498
服务流程
以下只是简洁流程，实际项目中会有更多服务细节
实施价值
创造价值，成就卓越
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A
目标任务明确
构建各层级之间的目标任务，快捷完成目标成为可能；
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A
发展先机把握
对宏观市场、行业、竞争及客户需求进行前瞻性洞察，识别机会与风险，列示可能的业务机会；
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A
明确战略意图
产业集团企业方向和最终目标，明确时间节点，与公司战略重点相一致；
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A
营造文化氛围
创造好的工作环境以激励员工完成关键任务，积极的氛围能激发人们创造出色的成绩，使得他们更加努力；
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A
创新业务设计
产品开发、业务设计等建立在战略价值主张，盈利、竞争优势、风险控制上得到创新体现；
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A
企业发展保障
企业拥有长期洞察市场、行业优势的能力，会得到更多的机会与价值布局，促进企业不断快速发展；
精益咨询热线： 183-2338-2498
改善效果
有品质才有市场，有改善才有进步
战略项目框架
战略流程管理
制定战略步骤
丰田精益战略框架
精益战略解决思路
战略管理原则
精益战略目标
战略管理七步循环
战略核心工具
