您的企业是否面临如下问题?
竞争在市场,竞争力在现场
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01
没有具体的战略目标
没有清晰、可行的战略目标,对发展毫无帮助;
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02
目标责任不落实
目标责任不落实到个人,导致目标完成困难;
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03
目标分解不彻底
目标分解涣散多样,东拉西扯,始终找不到重点;
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04
组织目标不清晰
凭高层随意设定,导致部门及岗位目标与企业目标相关性差;
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05
有结果没有目标
事务结果有,总是不能做到更好、合理,结果以应付为目的;
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06
有管理没有结果
企业天天谈管理,但总是不能交结果,缺乏自主管理和目标结果意识;
选择新益为顾问机构,以上问题都能帮您解决
咨询热线:183-2338-2498 132-7404-5896
基本信息
引导企业“强基固本,精确规范”

【项目名称】:目标管理咨询;
【辅导时间】:12-24个月(分段式驻厂辅导);
【成果转化】:质量提升20%,效率提升20%,过程成本降低20%;
【适用企业】:制造加工、服务型企业等;
【服务重点】:SWOT分析导出企业的战略目标,中长期VISION设置定量、定性的运营目标等;
实施方案
强化企业体制,苦练企业内功
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A
目标达成值设定
充分调研企业内、外部形势,设定出可实施执行的企业经营目标值;
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A
公司战略目标制定
构建企业优势对标、市场分析、自主发展的战略目标,达到企业发展、经营成果优;
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A
过程管理实施
目标管理革新培训,全员围绕目标管理制定辅助流程体系、KPI等,过程管理统一方向;
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A
目标分级拆解
公司目标部门分解,部门目标业务部分解,业务部目标班组分解,使企业目标层层分解、细化;
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A
实施成果总结施
目标对比实时分析,成果对比及时总结,企业经营情况一目了然,提升企业运营能力和竞争力;
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A
数据系统建立
过程计划、执行、目标、差异等管理看板目视数据,指标趋势维护和监控及时目视,做到快速判断、快速反应;
精益咨询热线: 183-2338-2498
服务流程
以下只是简洁流程,实际项目中会有更多服务细节

实施价值
创造价值,成就卓越
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A
实现企业战略目标
以目标为导向,以人为中心、以成果为标准,建立一套业绩翻倍革新目标管理方法;
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A
谋求企业持续发展
使企业计划适应环境变化,谋求企业持续发展,全员向目标靠拢,并10秒内说话;
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A
目标管理体系化
系统的目标制定、分解、差异分析、数据库、点检、看板数据等构建目标体系管理;
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A
KPI数据结果化
企业关键经营任务指标化、任务化,全员工作一致行动,构建企业核心竞争力、执行力;
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A
QCDPSM优
目标管理围绕企业核心指标:质量、成本、交期、效率、士气、安全等经营目标制定效果优;
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A
凝聚企业力量
企业全员经营、任务目标明确、经营管理高效、便捷,企业自主性、目标性强烈,凝聚企业力量;
精益咨询热线: 183-2338-2498