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  • 15年精益生产管理咨询经验 15年精益生产管理咨询经验

您的企业是否面临如下问题?

竞争在市场,竞争力在现场

  • 01

    没有具体的战略目标

    没有清晰、可行的战略目标,对发展毫无帮助;

  • 02

    目标责任不落实

    目标责任不落实到个人,导致目标完成困难;

  • 03

    目标分解不彻底

    目标分解涣散多样,东拉西扯,始终找不到重点;

  • 04

    组织目标不清晰

    凭高层随意设定,导致部门及岗位目标与企业目标相关性差;

  • 05

    有结果没有目标

    事务结果有,总是不能做到更好、合理,结果以应付为目的;

  • 06

    有管理没有结果

    企业天天谈管理,但总是不能交结果,缺乏自主管理和目标结果意识;

选择新益为顾问机构,以上问题都能帮您解决

咨询热线:133-6802-3519  183-2338-2498

基本信息

引导企业“强基固本,精确规范”

目标管理咨询

【项目名称】:目标管理咨询;

【辅导时间】:12-24个月(分段式驻厂辅导);

【成果转化】:质量提升20%,效率提升20%,过程成本降低20%;

【适用企业】:制造加工、服务型企业等;

【服务重点】:SWOT分析导出企业的战略目标,中长期VISION设置定量、定性的运营目标等;

目标管理咨询目标管理咨询

实施方案

强化企业体制,苦练企业内功

  • A

    目标达成值设定

    充分调研企业内、外部形势,设定出可实施执行的企业经营目标值;

  • A

    公司战略目标制定

    构建企业优势对标、市场分析、自主发展的战略目标,达到企业发展、经营成果优;

  • A

    过程管理实施

    目标管理革新培训,全员围绕目标管理制定辅助流程体系、KPI等,过程管理统一方向;

  • A

    目标分级拆解

    公司目标部门分解,部门目标业务部分解,业务部目标班组分解,使企业目标层层分解、细化;

  • A

    实施成果总结施

    目标对比实时分析,成果对比及时总结,企业经营情况一目了然,提升企业运营能力和竞争力;

  • A

    数据系统建立

    过程计划、执行、目标、差异等管理看板目视数据,指标趋势维护和监控及时目视,做到快速判断、快速反应;

133-6802-3519精益咨询热线: 133-6802-3519

服务流程

以下只是简洁流程,实际项目中会有更多服务细节

咨询流程

实施价值

创造价值,成就卓越

  • A

    实现企业战略目标

    以目标为导向,以人为中心、以成果为标准,建立一套业绩翻倍革新目标管理方法;

  • A

    谋求企业持续发展

    使企业计划适应环境变化,谋求企业持续发展,全员向目标靠拢,并10秒内说话;

  • A

    目标管理体系化

    系统的目标制定、分解、差异分析、数据库、点检、看板数据等构建目标体系管理;

  • A

    KPI数据结果化

    企业关键经营任务指标化、任务化,全员工作一致行动,构建企业核心竞争力、执行力;

  • A

    QCDPSM优

    目标管理围绕企业核心指标:质量、成本、交期、效率、士气、安全等经营目标制定效果优;

  • A

    凝聚企业力量

    企业全员经营、任务目标明确、经营管理高效、便捷,企业自主性、目标性强烈,凝聚企业力量;

133-6802-3519精益咨询热线: 133-6802-3519

改善效果

有品质才有市场,有改善才有进步

  • 目标管理咨询

    目标管理与评价系统图

  • 目标管理咨询

    目标DMAIC

  • 目标管理咨询

    目标执行管理

  • 目标管理咨询

    目标小组活动

  • 目标管理咨询

    目标管理流程

  • 目标管理咨询

    目标管理设定层次

  • 目标管理咨询

    目标数据报表统计

  • 目标管理咨询

    指标目标拆解

  • 目标管理咨询

    目标设定方法

标准手册

行为体现细节,标准决定命运

133-6802-3519精益咨询热线: 133-6802-3519