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  • 15年精益生产管理咨询经验 15年精益生产管理咨询经验

您的企业是否面临如下问题?

竞争在市场,竞争力在现场

  • 01

    采购资金占用多

    采购资金占用过多,财务费用压力大;

  • 02

    采购成本高

    采购成本过高,导致产品竞争不强,影响企业利润;

  • 03

    及时交付率低

    交付不及时,或来料质量差,客户满意度低;

  • 04

    采购风险难料

    缺少采购物料风险控制方法,受困于瓶颈型物料;

  • 05

    供应商管理差

    供应商无筛选条件、无绩效考核、过程管控,供应商管理失控;

  • 06

    采购无成本分析

    采购没有计划总结、分析机制,导致采购无依据、无支撑、无条件;

选择新益为顾问机构,以上问题都能帮您解决

咨询热线:133-6802-3519  183-2338-2498

基本信息

引导企业“强基固本,精确规范”

采购管理咨询

【项目名称】:采购管理咨询;

【辅导时间】:6-12个月(分段式驻厂辅导);

【成果转化】:物资成本降低10%,资金占用降低20%,生产效率提升10%;

【适用企业】:制造加工、服务型企业等;

【服务重点】:采购的运作、保障资金利用率、降低采购成本、及时交付率等目标,建立完善采购体系;

采购管理咨询采购管理咨询

 

实施方案

强化企业体制,苦练企业内功

  • A

    采购成本控制

    根据物料需求模式、费用支出分析、采购成本控制8种方法;

  • A

    资金占用控制

    对仓储与搬运按精益模式做精益化布局;

  • A

    提升交付及时与齐套性

    采购管控与运营模式、排查与稽核;

  • A

    物料采购风险控制

    物料分类采购法,风险与制定应对策略;

  • A

    供应商选择与绩效量化管理

    系统化供应商选择与评价标准与机制;

  • A

    采购谈判策略与技巧

    掌握采购谈判的策略,用好谈判技巧,获得整体谈判优势,让谈判更有效力;

133-6802-3519精益咨询热线: 133-6802-3519

服务流程

以下只是简洁流程,实际项目中会有更多服务细节

咨询流程

实施价值

创造价值,成就卓越

  • A

    降低采购成本

    物资采购成本降低、价值有分析、数据有支撑,有稽查核实;

  • A

    降低资金占用

    根据需求采购合适数量的物资,减少企业资金投入,降低资金占用;

  • A

    提高交付能力

    采购组织能力高,采购体系成熟、考核机制全面,提高整体交付效率;

  • A

    降低采购风险

    采购、供应分类明确,降低各项物资采购风险;

  • A

    供应商效能高

    供应商体系管理、绩效控制、适当竞争,提升供应商的供应保障能力;

  • A

    构建企业竞争优势

    采购物资成本低、供应保障、物资品质保障等构建企业优势市场竞争力;

133-6802-3519精益咨询热线: 133-6802-3519

改善效果

有品质才有市场,有改善才有进步

  • 采购管理咨询

    采购管理流程

  • 采购管理咨询

    采购规划流程

  • 采购管理咨询

    采购流程设计

  • 采购管理咨询

    采购合同审核流程

  • 采购管理咨询

    采购谈判流程图

  • 采购管理咨询

    采购系统与模式

  • 采购管理咨询

    供应商选择与控制

  • 采购管理咨询

    战略采购特征

  • 采购管理咨询

    招标采购流程

标准手册

行为体现细节,标准决定命运

133-6802-3519精益咨询热线: 133-6802-3519