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  • 12年精益生产管理咨询经验 12年精益生产管理咨询经验

您的企业是否面临如下问题?

竞争在市场,竞争力在现场

  • 01

    账务卡差异大

    每次仓库盘点,账务卡差异严重,财务投诉多;

  • 02

    仓库呆滞料多

    仓库到处是不用物料,形成呆滞料,长期得不到处理和追责,缺乏控制处理机制;

  • 03

    仓库运转效率低下

    仓库管理模式单一,区域规划布局不合理,导致进货、出货等大量浪费,效率低;

  • 04

    仓库形象差

    仓库现场脏乱差,没有管理迹象、安全事故频发、品质无法保障;

  • 05

    库存物资混乱

    物资寻找困难,不能及时寻找到我需要的物资,或者账务不符找到了也不对;

  • 06

    异常订单处理困难

    客户对已下的订单进行取消,但仓库实际已经可能拣货或者发货,追踪困难;

选择新益为顾问机构,以上问题都能帮您解决

咨询热线:133-6802-3519  183-2338-2498

基本信息

引导企业“强基固本,精确规范”

现场标杆打造咨询

【项目名称】:仓库管理咨询;

【辅导时间】:3-6个月(分段式驻厂辅导);

【成果转化】:物资资金占用降低30%,生产效率提升10%;

【适用企业】:制造加工、服务型企业等;

【服务重点】:从仓库的效率、流通加工,物资管理、库存管理,运输和配送等活动进行提升;

现场标杆打造咨询现场标杆打造咨询

 

实施方案

强化企业体制,苦练企业内功

  • A

    统一来料体系

    统一供应商来料包装、规格、数量、颜色、频次等管理标准体系;

  • A

    理清物料需求量

    理清企业物资需求频次、数量,优化规划库位管理,降低资金占比;

  • A

    合理规划仓库布局

    规划布局区域功能和存放数量设计,合理安排各功能区,理顺物流,减少搬运;

  • A

    建立出入库机制

    建立来料收货、库存存货、生产出库的管理制度,体系化支持仓库部门的货物、账务管理;

  • A

    出货机制齐套化

    仓库出货按计划量齐套出货,建立报废、差缺异常快熟补充的处理流程机制;

  • A

    先进先出机制

    物料设置出、进的顺序,保障物资不呆、不停,永远流动,保障物资品质;

133-6802-3519精益咨询热线: 133-6802-3519

服务流程

以下只是简洁流程,实际项目中会有更多服务细节

咨询流程

实施价值

创造价值,成就卓越

  • A

    精益仓库现场

    通道宽敞、安全保障、物资进出有序,减少搬运浪费等、提高仓库管理效能;

  • A

    提高仓库效率

    物资有序流动,减少数据不符、异常现象,从整体上提升仓库的管理效率;

  • A

    提高资金效能

    仓库管理保持合理库存,及时补充机制保障生产,减少物资堆积、资金占用;

  • A

    减少物资亏损

    提高账务卡相符率,减少因报废、内差、消耗等数据不清的企业成本承担;

  • A

    现场形象提升

    统一的物资包装形成企业目视化管理形象,齐套的配送保障现场清爽整洁;

  • A

    规范仓库管理

    规范仓库管理制度,形成快速反应的仓库管理体系,仓库与生产结合更加顺畅;

133-6802-3519精益咨询热线: 133-6802-3519