您的企业是否面临如下问题？
竞争在市场，竞争力在现场
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01
账务卡差异大
每次仓库盘点，账务卡差异严重，财务投诉多；
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02
仓库呆滞料多
仓库到处是不用物料，形成呆滞料，长期得不到处理和追责，缺乏控制处理机制；
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03
仓库运转效率低下
仓库管理模式单一，区域规划布局不合理，导致进货、出货等大量浪费，效率低；
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04
仓库形象差
仓库现场脏乱差，没有管理迹象、安全事故频发、品质无法保障；
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05
库存物资混乱
物资寻找困难，不能及时寻找到我需要的物资，或者账务不符找到了也不对；
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06
异常订单处理困难
客户对已下的订单进行取消，但仓库实际已经可能拣货或者发货，追踪困难；
选择新益为顾问机构，以上问题都能帮您解决
咨询热线：191-1276-9042 183-2338-2498
基本信息
引导企业“强基固本，精确规范”
【项目名称】：仓库管理咨询；
【辅导时间】：3-6个月（分段式驻厂辅导）；
【成果转化】：物资资金占用降低30%，生产效率提升10%；
【适用企业】：制造加工、服务型企业等；
【服务重点】：从仓库的效率、流通加工，物资管理、库存管理，运输和配送等活动进行提升；
实施方案
强化企业体制，苦练企业内功
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A
统一来料体系
统一供应商来料包装、规格、数量、颜色、频次等管理标准体系；
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A
理清物料需求量
理清企业物资需求频次、数量，优化规划库位管理，降低资金占比；
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A
合理规划仓库布局
规划布局区域功能和存放数量设计，合理安排各功能区，理顺物流，减少搬运；
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A
建立出入库机制
建立来料收货、库存存货、生产出库的管理制度，体系化支持仓库部门的货物、账务管理；
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A
出货机制齐套化
仓库出货按计划量齐套出货，建立报废、差缺异常快熟补充的处理流程机制；
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A
先进先出机制
物料设置出、进的顺序，保障物资不呆、不停，永远流动，保障物资品质；
精益咨询热线： 183-2338-2498
服务流程
以下只是简洁流程，实际项目中会有更多服务细节
实施价值
创造价值，成就卓越
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A
精益仓库现场
通道宽敞、安全保障、物资进出有序，减少搬运浪费等、提高仓库管理效能；
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A
提高仓库效率
物资有序流动，减少数据不符、异常现象，从整体上提升仓库的管理效率；
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A
提高资金效能
仓库管理保持合理库存，及时补充机制保障生产，减少物资堆积、资金占用；
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A
减少物资亏损
提高账务卡相符率，减少因报废、内差、消耗等数据不清的企业成本承担；
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A
现场形象提升
统一的物资包装形成企业目视化管理形象，齐套的配送保障现场清爽整洁；
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A
规范仓库管理
规范仓库管理制度，形成快速反应的仓库管理体系，仓库与生产结合更加顺畅；
精益咨询热线： 183-2338-2498
改善效果
有品质才有市场，有改善才有进步
精益仓库、地物明朗
精益仓库、统一高效
精益仓库、管理规范
精益仓库、库数一致
精益仓库、安全识别
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精益仓库、地址系统
精益仓库、形象识别
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