您的企业是否面临如下问题？
竞争在市场，竞争力在现场
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01
供应商交付不及时
供应商交付效率低下，经常影响企业正常生产；
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02
供应商配合意愿低
供应商对企业正常要求或异常的响应速度低，配合意愿低；
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03
供应商来源单一
企业供应体系单一，话语主动权不够，受供应商牵制；
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04
供应商实力参差不齐
作坊式供应商无法判断，优质供应商擦肩而过；
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05
供应商来料品质差
供应商来料品质不稳定，低级问题重复出现，严重影响正常交付；
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06
供应商售后服务差
售后保障态度差、服务差、配合差、标准执行差；
选择新益为精益运营管理咨询，以上问题都能帮您解决
全国咨询热线：183-2338-2498 132-7404-5896
基本信息
引导企业“强基固本，精确规范”
【项目名称】：供应商管理咨询；
【辅导时间】：12-36个月（分段式驻厂辅导）；
【成果转化】：物资保障率提升30%，成本减低10%；
【适用企业】：制造加工、服务型企业等；
【服务重点】：建立生产主计划管理体系，建立战略采购计划；建立供应商管理体系，导入采购流程优化改善；
实施方案
强化企业体制，苦练企业内功
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A
供应商淘汰机制
建立淘汰机制，提高供应商的危机意识；
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A
建立战略合作关系
运用看板拉动，推动计划和物流的模式，让物料流动起来，减少库存与浪费；
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A
供应商评估体系
供应商技术、产品、地位、价格、价值等建立综合公平的评估体系；
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A
制程部分前置
充分发挥供应商开发、制程前置的能力保障，规避企业风险；
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A
实地辅导提升效能
对供应商进行实地辅导，品质、管理、效率、开发等达成企业标准；
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A
建立供应商互动平台
供应商沟通也是企业经营重要组成，搭建平台，统一管理、统一要求；
精益咨询热线： 183-2338-2498
服务流程
以下只是简洁流程，实际项目中会有更多服务细节
实施价值
创造价值，成就卓越
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A
供应体系稳健
通过长期的、有信任保证的订货合同保证了满足采购的要求；
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A
按需供货库存小
供应商围绕企业生产及时供货，减少企业风险和投入；
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A
提高交产品质量
供应体系、标准共同维持，可减少过程检验、追踪、整改的人力物力投入；
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A
减少投入和浪费
供应体系、标准共同维持，可减少过程检验、追踪、整改的人力物力投入；
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A
供应体系安全性
增加对未来需求的可预见性和可控能力，长期的合同关系使供应计划更加稳；
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A
供应利益共享
共同发展、共当风险增加整个供应体系业务活动的共同义务和责任，构建共同利益共同体；
精益咨询热线： 183-2338-2498
改善效果
有品质才有市场，有改善才有进步
供应商战略管理过程
采购供应商管理
供应商关系管理
供应商绩效管理
供应商综合评审分类
供应商生命周期管理
供应商能力评估
供应商开发进度表
供应商评估与选择
