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  • 15年精益生产管理咨询经验 15年精益生产管理咨询经验

您的企业是否面临如下问题?

竞争在市场,竞争力在现场

  • 01

    供应商交付不及时

    供应商交付效率低下,经常影响企业正常生产;

  • 02

    供应商配合意愿低

    供应商对企业正常要求或异常的响应速度低,配合意愿低;

  • 03

    供应商来源单一

    企业供应体系单一,话语主动权不够,受供应商牵制;

  • 04

    供应商实力参差不齐

    作坊式供应商无法判断,优质供应商擦肩而过;

  • 05

    供应商来料品质差

    供应商来料品质不稳定,低级问题重复出现,严重影响正常交付;

  • 06

    供应商售后服务差

    售后保障态度差、服务差、配合差、标准执行差;

选择新益为精益运营管理咨询,以上问题都能帮您解决

全国咨询热线:133-6802-3519、183-2338-2498

基本信息

引导企业“强基固本,精确规范”

供应商管理咨询

【项目名称】:供应商管理咨询;

【辅导时间】:12-36个月(分段式驻厂辅导);

【成果转化】:物资保障率提升30%,成本减低10%;

【适用企业】:制造加工、服务型企业等;

【服务重点】:建立生产主计划管理体系,建立战略采购计划;建立供应商管理体系,导入采购流程优化改善;

供应商管理咨询供应商管理咨询

实施方案

强化企业体制,苦练企业内功

  • A

    供应商淘汰机制

    建立淘汰机制,提高供应商的危机意识;

  • A

    建立战略合作关系

    运用看板拉动,推动计划和物流的模式,让物料流动起来,减少库存与浪费;

  • A

    供应商评估体系

    供应商技术、产品、地位、价格、价值等建立综合公平的评估体系;

  • A

    制程部分前置

    充分发挥供应商开发、制程前置的能力保障,规避企业风险;

  • A

    实地辅导提升效能

    对供应商进行实地辅导,品质、管理、效率、开发等达成企业标准;

  • A

    建立供应商互动平台

    供应商沟通也是企业经营重要组成,搭建平台,统一管理、统一要求;

133-6802-3519精益咨询热线: 133-6802-3519

服务流程

以下只是简洁流程,实际项目中会有更多服务细节

咨询流程

实施价值

创造价值,成就卓越

  • A

    供应体系稳健

    通过长期的、有信任保证的订货合同保证了满足采购的要求;

  • A

    按需供货库存小

    供应商围绕企业生产及时供货,减少企业风险和投入;

  • A

    提高交产品质量

    供应体系、标准共同维持,可减少过程检验、追踪、整改的人力物力投入;

  • A

    减少投入和浪费

    供应体系、标准共同维持,可减少过程检验、追踪、整改的人力物力投入;

  • A

    供应体系安全性

    增加对未来需求的可预见性和可控能力,长期的合同关系使供应计划更加稳;

  • A

    供应利益共享

    共同发展、共当风险增加整个供应体系业务活动的共同义务和责任,构建共同利益共同体;

133-6802-3519精益咨询热线: 133-6802-3519

改善效果

有品质才有市场,有改善才有进步

  • 供应商管理咨询

    供应商战略管理过程

  • 供应商管理咨询

    采购供应商管理

  • 供应商管理咨询

    供应商关系管理

  • 供应商管理咨询

    供应商绩效管理

  • 供应商管理咨询

    供应商综合评审分类

  • 供应商管理咨询

    供应商生命周期管理

  • 供应商管理咨询

    供应商能力评估

  • 供应商管理咨询

    供应商开发进度表

  • 供应商管理咨询

    供应商评估与选择

标准手册

行为体现细节,标准决定命运

133-6802-3519精益咨询热线: 133-6802-3519