您的企业是否面临如下问题？
竞争在市场，竞争力在现场
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01
供应链效率低
采购周期及制造周期过长，难以满足客户需求；
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02
物料库存过高
物料库存过高，占用资金并且呆滞过多；
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03
物料齐套率保障低
每批次经常因物料报废、差缺等因素无法完成订单，计划、物流、仓库整合流程不够；
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04
物流不顺畅
物流不顺畅，占用场地大，搬运频次多；
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05
容器规格型号乱
物料容器型号杂乱、颜色多样、规格不一，运输效率低、数量无法及时核实等问题；
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06
信息整合不够
计划与物流部门信息整合不够，流程化不够；
选择新益为顾问机构，以上问题都能帮您解决
咨询热线：183-2338-2498 132-7404-5896
基本信息
引导企业“强基固本，精确规范”
【项目名称】：物流管理咨询；
【辅导时间】：6-12个月（分段式驻厂辅导）；
【成果转化】：物流效率提升40%，生产效率提升10%；
【适用企业】：制造加工型等；
【服务重点】：浪费识别与消除、流程设计或物流再优化、验证，构建物流价值流，来实现精益物流；
实施方案
强化企业体制，苦练企业内功
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A
规范物流配送模式
配送路线规划、器具盛具、频次数量、标准运输等建立物流、物资管理标准；
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A
拉动式物流配送
运用看板拉动，推动计划和物流的模式，让物料流动起来，减少库存与浪费；
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A
过程改善降低成本
规范仓库流程和仓库物料管理，目视化地址系统建立，构建仓库高效运营；
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A
精益质量提高合格率
构建小批量配送，线边库的建立，物料预警系统等，保障物流与生产同步流动；
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A
外协来料物流管理
来料频次、包装要求、数量标准、构建外协来料标准，考核机制；
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A
建立物流绩效机制
导入物流、物料评级机制，绩效考核指标，培养物流团队提升改善方法；
精益咨询热线： 183-2338-2498
服务流程
以下只是简洁流程，实际项目中会有更多服务细节
实施价值
创造价值，成就卓越
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A
物流准时
构建企业物流服务信息传递、操作、过程的准时、准确、快速、具有高质量的特点；
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A
物流精准
准确的信息传递、准确的库存、准确的客户需求预测、准确的发货数量等；
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A
物流快速
物流系统对生产线岗位的保障快速配合，流通中各环节的快速响应能力；
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A
物料标准化
通过物流物料的标准盛具、标准数量、标准运输、标准流程，构建高效物流标准化运转体系；
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A
拉动式物流配送实施
通过看板运行拉动模式，减少库存与浪费；
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A
流程效率与物流改善
建立评价机制与物流绩效指标，掌握系统优化与提升方法；
精益咨询热线： 183-2338-2498
改善效果
有品质才有市场，有改善才有进步
车间精益物流体系构成
精益工厂布局
精益物流管理
精益物流思想
精益物流准时化
水蜘蛛物流设计
物流规划布局图
物流作业具体分类
装配物流配送示意图
