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  • 15年精益生产管理咨询经验 15年精益生产管理咨询经验

您的企业是否面临如下问题?

竞争在市场,竞争力在现场

  • 01

    供应链效率低

    采购周期及制造周期过长,难以满足客户需求;

  • 02

    物料库存过高

    物料库存过高,占用资金并且呆滞过多;

  • 03

    物料齐套率保障低

    每批次经常因物料报废、差缺等因素无法完成订单,计划、物流、仓库整合流程不够;

  • 04

    物流不顺畅

    物流不顺畅,占用场地大,搬运频次多;

  • 05

    容器规格型号乱

    物料容器型号杂乱、颜色多样、规格不一,运输效率低、数量无法及时核实等问题;

  • 06

    信息整合不够

    计划与物流部门信息整合不够,流程化不够;

选择新益为顾问机构,以上问题都能帮您解决

咨询热线:133-6802-3519  183-2338-2498

基本信息

引导企业“强基固本,精确规范”

物流管理咨询

【项目名称】:物流管理咨询;

【辅导时间】:6-12个月(分段式驻厂辅导);

【成果转化】:物流效率提升40%,生产效率提升10%;

【适用企业】:制造加工型等;

【服务重点】:浪费识别与消除、流程设计或物流再优化、验证,构建物流价值流,来实现精益物流;

物流管理咨询物流管理咨询

实施方案

强化企业体制,苦练企业内功

  • A

    规范物流配送模式

    配送路线规划、器具盛具、频次数量、标准运输等建立物流、物资管理标准;

  • A

    拉动式物流配送

    运用看板拉动,推动计划和物流的模式,让物料流动起来,减少库存与浪费;

  • A

    过程改善降低成本

    规范仓库流程和仓库物料管理,目视化地址系统建立,构建仓库高效运营;

  • A

    精益质量提高合格率

    构建小批量配送,线边库的建立,物料预警系统等,保障物流与生产同步流动;

  • A

    外协来料物流管理

    来料频次、包装要求、数量标准、构建外协来料标准,考核机制;

  • A

    建立物流绩效机制

    导入物流、物料评级机制,绩效考核指标,培养物流团队提升改善方法;

133-6802-3519精益咨询热线: 133-6802-3519

服务流程

以下只是简洁流程,实际项目中会有更多服务细节

咨询流程

实施价值

创造价值,成就卓越

  • A

    物流准时

    构建企业物流服务信息传递、操作、过程的准时、准确、快速、具有高质量的特点;

  • A

    物流精准

    准确的信息传递、准确的库存、准确的客户需求预测、准确的发货数量等;

  • A

    物流快速

    物流系统对生产线岗位的保障快速配合,流通中各环节的快速响应能力;

  • A

    物料标准化

    通过物流物料的标准盛具、标准数量、标准运输、标准流程,构建高效物流标准化运转体系;

  • A

    拉动式物流配送实施

    通过看板运行拉动模式,减少库存与浪费;

  • A

    流程效率与物流改善

    建立评价机制与物流绩效指标,掌握系统优化与提升方法;

133-6802-3519精益咨询热线: 133-6802-3519

改善效果

有品质才有市场,有改善才有进步

  • 物流管理咨询

    车间精益物流体系构成

  • 物流管理咨询

    精益工厂布局

  • 物流管理咨询

    精益物流管理

  • 物流管理咨询

    精益物流思想

  • 物流管理咨询

    精益物流准时化

  • 物流管理咨询

    水蜘蛛物流设计

  • 物流管理咨询

    物流规划布局图

  • 物流管理咨询

    物流作业具体分类

  • 物流管理咨询

    装配物流配送示意图

标准手册

行为体现细节,标准决定命运

 

133-6802-3519精益咨询热线: 133-6802-3519