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  • 15年精益生产管理咨询经验 15年精益生产管理咨询经验

您的企业是否面临如下问题?

竞争在市场,竞争力在现场

  • 01

    产销不平衡

    生产计划脱离市场需求,产能调整柔性差,产销不平衡,企业盈利能力下降;

  • 02

    产能与工位不匹配

    企业产能没有换算,盲目投入设备、人力物力,导致产能与实施不匹配;

  • 03

    资金占压严重

    库存居高不下,无论是成品库存还是原料库存,需要的没有,不需要的积压,资金占用大;

  • 04

    交货准时率低

    计划经常变更,计划、生产、采购跟不上,订单不能及时交付,客户满意度低,客户持续流失;

  • 05

    生产柔性差

    产线负荷不均衡,忙的时候忙的要死,闲的时候闲的要命,计划临时变更导致质量异常等停线停产;

  • 06

    生产计划混乱

    计划频繁变更,订单进展到什么程度不清楚,急单、插单、变单一大堆;

选择新益为顾问机构,以上问题都能帮您解决

咨询热线:133-6802-3519  183-2338-2498

基本信息

引导企业“强基固本,精确规范”

计划物控咨询

【项目名称】:计划物控咨询;

【辅导时间】:12-24个月(分段式驻厂辅导);

【成果转化】:生产效率提升40%、交期提速40%、运营成本降低20%;

【适用企业】:制造加工型等;

【服务重点】:建立制定完善的生产与物控运作体系;降低物料损耗机制和停工待料工时等;

计划物控咨询计划物控咨询

实施方案

强化企业体制,苦练企业内功

  • A

    设立计划物控部门

    设立以PMC为中心的计划运转模式,全面调度、协调、生产、交付的体系;

  • A

    整合内外部供应链

    从订单接收到材料采购、生产、出入库,整合企业内部与上游供应商,建立生产交付保障系统;

  • A

    年度生产计划规划

    规划全年生产计划,筹备设备、物资等保障能力,平衡全年淡旺季,保障全年计划达成;

  • A

    柔性生产体系建立

    计划分解体系建立,生产配合体系建立、计划异常管理体系建立,保障过程柔性;

  • A

    建立交付保障系统

    系统统筹规划、基础数据系统建立、流程系统执行跟进改善、关联系统人员教育训练;

  • A

    减少库存流动管理

    原材料库存减少,在制品库存减少,成品库存减少,构架流动物流管理体系;

133-6802-3519精益咨询热线: 133-6802-3519

服务流程

以下只是简洁流程,实际项目中会有更多服务细节

咨询流程

实施价值

创造价值,成就卓越

  • A

    物资流动资金占用少

    降低库存、在制品数量,追求零库存,提高周转率,减少资金占用;

  • A

    效率提升提高交付率

    整体计划执行顺畅,物资保障有序,柔性交付能力强,提升整体交付能力;

  • A

    高效的计划体系

    系统、完善的计划控制流程体系,年月周日的计划目标分解保障,构建高效计划控制体系;

  • A

    流动柔性生产

    减少产品切换时间,降低切换成本,提高品质保障,为产品切换提供便利;

  • A

    物料齐套率高

    计划和物料齐套率高,保障企业真实成本、真实数据,为精益生产、精益成本打下基础;

  • A

    高效明朗的现场物流

    现场物流顺畅,物资流动减少堆积,减少浪费,构建精益物流和明朗的现场;

133-6802-3519精益咨询热线: 133-6802-3519

改善效果

有品质才有市场,有改善才有进步

  • 计划物控咨询

    生产系统架构

  • 计划物控咨询

    MRP基础处理逻辑

  • 计划物控咨询

    生产计划编制

  • 计划物控咨询

    生产计划模型

  • 计划物控咨询

    生产计划输出

  • 计划物控咨询

    同期生产计划

  • 计划物控咨询

    物料管理环节

  • 计划物控咨询

    物料需求计划程序

  • 计划物控咨询

    物料需求计划表

标准手册

行为体现细节,标准决定命运

133-6802-3519精益咨询热线: 133-6802-3519