您的企业是否面临如下问题？
竞争在市场，竞争力在现场
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01
产销不平衡
生产计划脱离市场需求，产能调整柔性差，产销不平衡，企业盈利能力下降；
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02
产能与工位不匹配
企业产能没有换算，盲目投入设备、人力物力，导致产能与实施不匹配；
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03
资金占压严重
库存居高不下，无论是成品库存还是原料库存，需要的没有，不需要的积压，资金占用大；
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04
交货准时率低
计划经常变更，计划、生产、采购跟不上，订单不能及时交付，客户满意度低，客户持续流失；
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05
生产柔性差
产线负荷不均衡，忙的时候忙的要死，闲的时候闲的要命，计划临时变更导致质量异常等停线停产；
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06
生产计划混乱
计划频繁变更，订单进展到什么程度不清楚，急单、插单、变单一大堆；
选择新益为顾问机构，以上问题都能帮您解决
咨询热线：183-2338-2498 132-7404-5896
基本信息
引导企业“强基固本，精确规范”
【项目名称】：计划物控咨询；
【辅导时间】：12-24个月（分段式驻厂辅导）；
【成果转化】：生产效率提升40%、交期提速40%、运营成本降低20%；
【适用企业】：制造加工型等；
【服务重点】：建立制定完善的生产与物控运作体系；降低物料损耗机制和停工待料工时等；
实施方案
强化企业体制，苦练企业内功
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A
设立计划物控部门
设立以PMC为中心的计划运转模式，全面调度、协调、生产、交付的体系；
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A
整合内外部供应链
从订单接收到材料采购、生产、出入库，整合企业内部与上游供应商，建立生产交付保障系统；
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A
年度生产计划规划
规划全年生产计划，筹备设备、物资等保障能力，平衡全年淡旺季，保障全年计划达成；
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A
柔性生产体系建立
计划分解体系建立，生产配合体系建立、计划异常管理体系建立，保障过程柔性；
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A
建立交付保障系统
系统统筹规划、基础数据系统建立、流程系统执行跟进改善、关联系统人员教育训练；
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A
减少库存流动管理
原材料库存减少，在制品库存减少，成品库存减少，构架流动物流管理体系；
精益咨询热线： 183-2338-2498
服务流程
以下只是简洁流程，实际项目中会有更多服务细节
实施价值
创造价值，成就卓越
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A
物资流动资金占用少
降低库存、在制品数量，追求零库存，提高周转率，减少资金占用；
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A
效率提升提高交付率
整体计划执行顺畅，物资保障有序，柔性交付能力强，提升整体交付能力；
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A
高效的计划体系
系统、完善的计划控制流程体系，年月周日的计划目标分解保障，构建高效计划控制体系；
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A
流动柔性生产
减少产品切换时间，降低切换成本，提高品质保障，为产品切换提供便利；
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A
物料齐套率高
计划和物料齐套率高，保障企业真实成本、真实数据，为精益生产、精益成本打下基础；
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A
高效明朗的现场物流
现场物流顺畅，物资流动减少堆积，减少浪费，构建精益物流和明朗的现场；
精益咨询热线： 183-2338-2498
改善效果
有品质才有市场，有改善才有进步
生产系统架构
MRP基础处理逻辑
生产计划编制
生产计划模型
生产计划输出
同期生产计划
物料管理环节
物料需求计划程序
物料需求计划表
