您的企业是否面临如下问题?
竞争在市场,竞争力在现场
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01
产销不平衡
生产计划脱离市场需求,产能调整柔性差,产销不平衡,企业盈利能力下降;
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02
产能与工位不匹配
企业产能没有换算,盲目投入设备、人力物力,导致产能与实施不匹配;
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03
资金占压严重
库存居高不下,无论是成品库存还是原料库存,需要的没有,不需要的积压,资金占用大;
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04
交货准时率低
计划经常变更,计划、生产、采购跟不上,订单不能及时交付,客户满意度低,客户持续流失;
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05
生产柔性差
产线负荷不均衡,忙的时候忙的要死,闲的时候闲的要命,计划临时变更导致质量异常等停线停产;
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06
生产计划混乱
计划频繁变更,订单进展到什么程度不清楚,急单、插单、变单一大堆;
选择新益为顾问机构,以上问题都能帮您解决
咨询热线:183-2338-2498 132-7404-5896
实施方案
强化企业体制,苦练企业内功
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A
设立计划物控部门
设立以PMC为中心的计划运转模式,全面调度、协调、生产、交付的体系;
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A
整合内外部供应链
从订单接收到材料采购、生产、出入库,整合企业内部与上游供应商,建立生产交付保障系统;
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A
年度生产计划规划
规划全年生产计划,筹备设备、物资等保障能力,平衡全年淡旺季,保障全年计划达成;
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A
柔性生产体系建立
计划分解体系建立,生产配合体系建立、计划异常管理体系建立,保障过程柔性;
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A
建立交付保障系统
系统统筹规划、基础数据系统建立、流程系统执行跟进改善、关联系统人员教育训练;
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A
减少库存流动管理
原材料库存减少,在制品库存减少,成品库存减少,构架流动物流管理体系;
精益咨询热线: 183-2338-2498
服务流程
以下只是简洁流程,实际项目中会有更多服务细节

实施价值
创造价值,成就卓越
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A
物资流动资金占用少
降低库存、在制品数量,追求零库存,提高周转率,减少资金占用;
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A
效率提升提高交付率
整体计划执行顺畅,物资保障有序,柔性交付能力强,提升整体交付能力;
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A
高效的计划体系
系统、完善的计划控制流程体系,年月周日的计划目标分解保障,构建高效计划控制体系;
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A
流动柔性生产
减少产品切换时间,降低切换成本,提高品质保障,为产品切换提供便利;
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A
物料齐套率高
计划和物料齐套率高,保障企业真实成本、真实数据,为精益生产、精益成本打下基础;
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A
高效明朗的现场物流
现场物流顺畅,物资流动减少堆积,减少浪费,构建精益物流和明朗的现场;
精益咨询热线: 183-2338-2498