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风扇制造行业精益运营解决方案案例

来源:    发布时间:2015-11-05     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为咨询机构官方网站,很高兴能够有机会和您一起分享精益管理相关知识!您可以通过以下几种方式联系到我们;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856。

  【项目背景】

  某家电有限公司,拥有占地60000平 方米的现代化厂房,形成了设计、研制、试产、检测一条龙的生产制造中心,是一家集电风扇和电暖气,小功率电动机研发、生产、销售于一体的专业技术制造企 业。广东省名牌产品,十佳电风扇品牌称号和“中国消费者(用户)十大满意品牌”称号。在全国电风扇行业里少有的知名品牌,产量、质量跻身于行业前列,在同 行业中享有盛誉。

  【现状分析】

  ○ 电风扇行业淡旺季非常明显,旺季时候工厂员工达到1000人左右,淡季时候只有100多人。而且在旺季员工天天加班,几乎没有节假日;

  ○ 供应商供货不及时,质量经常出现问题,导致经常性停工待料;

  ○ 生产员工自己领料,每次领整整一天的物料,导致现场管理混乱,且生产过程物流转运不合理,在制品库存大;

  ○ 生产品种多、数量少,换线频繁且切换时间长;

  ○ 生产线设计不合理,流水线工序平衡率低;

  ○ 产品质量问题多,导致客户经常投诉,退货率高。

  精益生产

  【项目思路】

  ○ 重新设计生产线,实现工序平衡;

  ○ 梳理销售、计划、生产和采购的作业流程,提高生产、采购应对订单的能力;

  ○ 实施物料配送制度,由专门的物料员负责配送,每2小时配送一次;

  ○ 柔性生产,同时能够应对更多型号的生产。同时推行快速换线,减少换线时间损失;

  ○ 5S目视化管理;

  ○ 搭建基本的PIE架构和工作流程。

  【项目收益】

  ○ 人均小时产量提升20%;

  ○ 完善PMC计划控制系统;

  ○ 换线时间缩短30%;

  ○ 培养一批精益专家骨干;

  ○ 场地节约;

  ○ 完善标准作业指导书。

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