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2022年
07月
近日，莱芜某钢铁集团领导总经理刘总、公司副总程副总、许副总，新益为顾问李老师、张老师和推进办领导成员，他们不畏炎热，到炼钢厂、轧钢、热电厂、炼铁厂和动力厂，实地检查工作。公司领导一边检查，一边点评，针对不足，刘总要求相关部门配合整改；动力厂的工具墙、配品备件库，物品整齐有序，标识清晰，一目了然，查找和取用快捷，刘总要求推广，交流学习。
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07月
近日，重庆某运输集团标准化6S管理第五期辅导正式拉开帷幕，本期主要围绕现场6S强化辅导、安全素养手册汇编导入、目视化手册汇编等内容开展工作。而后，新益为顾问组与重庆某运输集团领导进行了沟通，将本期将要辅导的内容以及需要的资源进行了汇报。当日下午，顾问组对上期的留后作业完成情况及各区域现场的维持情况进行了检查，并对各区域存在的问题进行了梳理，提出了改善思路及意见。
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06月
近日，太原某化工材料公司精益6S管理启动大会在东区办公楼会议室顺利召开。太原某化工材料公司精益6S管理领导组组长太原某化工材料公司焦炭事业部总经理姚总、副总经理姚副总，执行组方总、赵总以及督导组、顾问组、推进办、各团队队长、干事和团队骨干人员共计60余人参与了此次会议。
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06月
7S项目启动后，达州某化工新材料公司公司领导高度重视，赶赴各部门样板间调研指导工作，对各推进小组的工作热情表示肯定和赞扬，对7S项目寄予厚望，各团队奋勇直前，纷纷表示将严格按照公司领导和新益为顾问老师的要求开展各项工作，不怕苦不怕累，坚决完成各样板间的打造工作。综合管理部样板间打造现场，挂职干部和推进队长每日参加整顿工作，对分配的工作按时完成，推进小组对办公区容易忽视的死角开展了整理和整顿，规范了线路，张贴了标识，将管理薄弱区域重新纳入日常管理范围。
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06月
近日，山西某重工机电公司美锦项目部组织召开了精益6S管理项目第2期总结大会。本次参会的有项目经理郭经理、项目执行组长朱小姐、新益为项目经理易老师以及美锦项目部的全体员工。本次会议在美锦项目部现场由员工亲自创建的休息室召开，站在从无到有的员工休息室，全体人员都感受到了6S给所有人带来的改变和影响。
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06月
竞争在市场，竞争力在现场，精益现场管理是推行企业管理的基础，是全世界制造型企业和物业管理通用的语言，是日本工业企业崛起的重要法宝，也是企业降低管理成本、改善现场，最直接、最有效的方法，精益现场管理已成为企业制胜的法宝。中国制造业要走出粗放式、高能耗的生产模式，实现绿色的可持续发展，就必须走精益现场管理之路，就必须向精益现场管理实践的先行者学习。
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06月
河北某纺织实业公司精益班组管理项目第二期启动大会于近日在技术中心会议室成功举行。公司总经理、项目领导小组组长张总，公司副总经理、项目领导小组副组长刘总，总工程师吴老师，营销部副总经理王老师，总会计师郑老师出席了本次会议，河北志晟信息技术股份有限公司企业云事业部张总和新益为顾问团队的三位老师到场参会。
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06月
近日，四川某水处理公司五好班组项目第五期辅导拉开序幕，本期主要对文峰及荆溪两个厂区开展工作，本期主要辅导内容为：KYT危险预知训练、工作关系培训、两源改善、素养手册、目视管理标准、巡检手册、劳保穿戴手册等。
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06月
近日，某国企仪器有限公司正式召开6S现场标杆周打造启动会，副总经理龚总、副总经理钟总、各个团队队长、干事、队员参与了本次启动会。
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06月
2022年6月3日至6月5日放假3天；6月6日（周一）正常上班。节假日期间，各部门要妥善安排好值班和安全、保卫等工作，遇有重大突发事件发生，要按规定及时报告并妥善处置，确保员工祥和平安度过节日假期。节日来临之际，新益为全体员工预祝所有新老客户端午安康！在此期间，若有业务咨询请致电：吴老师133-6802-3519。
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05月
“成果巩固，持续改善”，四川某排水公司开展了第十五期精益6S管理辅导，本期主要对前期的改善成果进行了总结，同时制定了后续的改善方向，完善了《目视化管理手册》《6S管理推进手册》《设备巡检手册》《改善亮点集》等。
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05月
近日，重庆某运输集团第四期辅导正式拉开帷幕，本期主要围绕现场强化辅导、三级检查机制、危险源辨识、VIP通道方案设计等内容开展工作。
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05月
近日，物资分公司结束了为期一周的“6S”现场打造，分公司副总经理张总、段总一行，在新益为老师及精益办的陪同下逐一对分公司 9 个试点样板区进行了检查验收。
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05月
开展 6S 管理是仓储物流现代化、优质化的重要举措，物资分公司作为重庆某国有集团物资分公司的物资管理配送平台，要把握好物资管理的发展方向，就要做到思考在前、谋划在先。
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05月
近日，四川某发展集团开始了第四期的辅导，本期主要对两个厂区开展工作，主要围绕五好班组的内容，进行设备清扫、二源改善、七大浪费、现场基准维持、素养手册等模块进行辅导工作。
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04月
2022年4月重庆新益为顾问团队对山东莱芜某钢铁集团进行现场精益管理TPM第三阶段辅导，本期辅导主要对两源改善进行辅导工作。工作的开展方式，通过推进办早会、例会加培训、现场任务安排及辅导、当日工作点检的形式开展，做到日事日毕，让问题形成闭环。得到了领导的一致认同和表扬。
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04月
根据国务院办公厅通知精神，结合公司实际情况，2022年劳动节放假安排通知如下：2022年4月30日至5月4日放假5天；5月5日（周四）正常上班。节假日期间，各部门要妥善安排好值班和安全、保卫等工作，遇有重大突发事件发生，要按规定及时报告并妥善处置，确保员工祥和平安度过节日假期。节日来临之际，新益为全体员工预祝所有新老客户劳动节快乐！在此期间，若有业务咨询请致电：吴老师133-6802-3519。
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04月
重庆某运输集团经历了为期3个月的标准化建设工作，在精益办带领下，样板区、扩展区现场改善已全部完成，效果显著，班前会也在有声有色开展中。近日，经邀请，机务部长、副部长拨冗出席标准化阶段总结工作，总结工作主要分现场验收和总结会两大部分。
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04月
近日，成都某密封技术公司展开了精益管理第10期辅导，本期主要围绕现场精细化管理、长期制度试运营、新区域场地规划、项目结题准备等展开工作。上午召开精益管理第10期辅导首次会，生产中心副总、机加车间经理、成品部经理、计划仓储部负责人、精益办成员、新益为顾问老师等人出席，会上精益干事对上月作业完成情况进行了通报，顾问老师对检查情况进行点评，并对本期重点工作进行安排，最后生产中心王总做补充，重点指出改善后维持工作需领导带头参与，齐心协力把现场打造得更加美好。
【阅读全文 】2022年
04月
成都某密封技术公司在经历了为期一年的精益管理工作后，生产现场初步达成项目预期目标，在辅导过程中导入了精益布局、目视化设计规划、标杆周打造、扩展区打造、厂区划线规划、班前会管理运营、维持基准卡运营、OPL单点教育、设备初期清扫、现场持续打造、长效管理机制等一系列改善的方法与工具，为保证项目的正常进行，公司成立了领导小组和推进小组，领导小组以公司董事长为推进组长，各部门副总经理为执行组长、执行副组长，各部门经理为领导小组成员，推行小组主要由部门经理、班组长等成员组成，经过各个部门的通力合作，顺利地完成了前期精益管理工作。
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