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2022年
09月
近日，山西太原某化工材料公司在东区二楼会议召开了精益6S项目一阶段总结大会暨表彰大会，本次到会的有山西太原某化工材料公司总经理赵总、焦炭事业部的各位领导，重庆新益为的顾问团队，以及公司的高层、中层领导和员工代表，对6月至8月份精益6S项目推进成果做阶段性总结并表彰优秀团队，取得了圆满成功。
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09月
近日，重庆某钢结构公司展开了精益6S管理第2期辅导，本期主要围绕现场6S强化辅导、参观通道及目视化规划、目视化管理手册汇编等展开工作。自2022年8月开始，重庆某钢结构公司在新益为顾问老师的带领下打造了7个样板先行区，通过学习，规范了制造现场，提升了办公环境，企业以样板区为标准，利用三周的时间对7个扩展区进行改善，本期新益为老师对各个扩展区进行强化辅导，采用培训+实际的方式，每天早上召集各个区域班组长以上成员进行培训，学习理论知识、学习6S技巧、学习6S方法等，通过安排任务让员工加以实践，加深整理、整顿、清扫的理解，通过培训目视化方案，讲解办公区、车间现场标准，让员工有标准可行，通过分享优秀案例发散员工改善思维，在实践中加以借鉴及创新。
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09月
根据国务院办公厅通知精神，结合公司实际情况，2022年中秋节放假安排通知如下：2022年9月10日至9月12日放假3天；9月13日（周二）正常上班。节假日期间，各部门要妥善安排好值班和安全、保卫等工作，遇有重大突发事件发生，要按规定及时报告并妥善处置，确保员工祥和平安度过节日假期。节日来临之际，新益为全体员工预祝所有新老客户中秋快乐！在此期间，若有业务咨询请致电：吴老师133-6802-3519。
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08月
起承转合的8月，麦穗开始蓄积金色的光芒，果实开始溢出馥郁的芬芳，小鸟开始鸣起丰收的欢唱。河南某辊轴公司也迎来了企业全面精益质量管理的第十期辅导的成果收仓。河南某辊轴公司为进一步完善精益质量管理，落实质量管理方法，提高出厂产品质量，全员在行动，为了完善质量管理体系，此次就质量问题分析整改流程进行全面梳理，通过对部门组织职能的优化梳理、部门内训知识收集及内训讲师及学员的定位让企业更加明确的认识到人员技能及质量管理方法的迫切性和重要性。
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08月
近日，山东某钢铁集团领导程总、许总，推进办及新益为顾问组一起对公司下属12个团队上半年总体工作进行检查验收。各团队队长或副队长汇报工作，介绍现场改善情况，并引导公司领导和顾问老师现场参观检查。公司领导程总、徐总一边听取各厂汇报，一边检查工作，并给予点评。公司领导对各厂改善工作给予了充分肯定，并鼓励大家继续深入推进TPM改善工作。
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08月
近日，重庆某钢结构公司“精益6S管理”启动大会在厂区2#门顺利召开。精益6S管理（精益办）领导组张总，精益办吕总、精益办吴总以及精益办推进组长、各团队队长、干事、团队骨干人员和新益为顾问团队的三位老师，共计70余人参与了本次会议。
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08月
河北某纺织实业公司精益班组管理项目第二期第2阶段总结会于近日上午在技术中心会议中心成功举行。公司副总经理、项目领导小组副组长刘总，生产管理部部长、项目推进办主任张主任和新益为顾问团队的2位老师到场参会。
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08月
山西某化工材料公司事业部生产处路处长和新益为项目经理易老师带领检查小组对7月份验收的第二拓展区6S管理开展情况进行了验收，9个团队均验收合格。在验收过程中，检查人员对仍可提高的问题给出了意见和建议，如：物品的归类摆放、会议室不要物清理、电控柜顶部灰尘清理等。
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08月
近日，越南某家具公司在会议室召开了6S管理项目第二期总结大会，对本期6S工作开展以来进行回顾与总结，此次参会的有越南某家具公司董事长何总，常务副总罗总，领导小组成员，推进办主任范总，新益为顾问团队，推进办公室成员，以及推进小组各成员。
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08月
近日，山西某重工设备公司召开了精益6S管理项目第3期总结大会。本次参会的有山西某重工设备公司总经理王总、清徐区域经理李经理、美锦项目经理郭经理、新益为项目经理易老师以及6S主题演讲比赛参与的全体人员。本次会议在公司一楼会议室召开。会议第一项组织开展了6S主题演讲比赛－我的区域我管理，我的岗位我维持。随着项目工作临近尾声，经过全员不断地探索推进，现场的人和物均已发生了翻天覆地的变化，取得了令人可喜可贺、有目共睹的成绩，这一系列成绩都是大家用辛勤的汗水换来的，是大家齐心协力、精益求精、共同努力的结果。通过主题演讲比赛，让我们倾听到了他们这段时间以来的感受、思考与成长。
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08月
近日，重庆某车辆维保公司机关办公区域展开了标准化建设第2期辅导，本期主要围绕标准化推进工作会、目视化方案评审、参观通道演练等展开工作。玉皇观公交保养场是公司在集团的大力支持和指导下，倾力打造的标准化厂区，现驻北碚的北部公交机关科室预计于2022年9月搬迁至玉皇观新厂区，为保证搬迁工作的顺利进行本期新益为团队开始着手搬迁前的准备工作。
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08月
烈日炎炎，近日重庆燃气集团股份有限公司物资分公司精益管理第3期辅导正如火如荼开展中，本期主要围绕库房精细化管理、三级检查制度、标准管理手册修订等内容展开工作。辅导第一天新益为顾问老师与精益办人员碰头确定了本期辅导重点工作并做出安排，随后对上月作业进行检查，通过前两期的辅导，企业对6S已有一定基础，现场整体维持较好，安排的作业企业也能自主完成，油漆工作也按照标准样板完成，目视化手册需进一步完善。
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07月
为提高医院精细化管理能力，树立良好的医院形象，打造整洁有序的工作环境，全面提升职工素养，增强职工执行力，近日，新益为在温州某中医院成功举办“6S管理与医护礼仪”培训会。推行“6S管理与医护礼仪”是为了给患者营造更为整洁、舒适、安全的医疗环境，全面促进医院环境、服务、质量、安全迈上新台阶。“6S管理与医护礼仪”工作涉及医院每个科室、每位职工，也牵涉到医院工作的各个层面、各个环节，需要全院干部职工共同努力、积极参与。希望医院领导班子、全体中层干部，把思想和行动统一起来，带头学习，发挥模范作用，做好表率，带动科室每位职工都参与进来，确保“6S管理与医护礼仪”各项工作落到实处。
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07月
我们常常对品质的定义不准确，特别是制造业，我们不光输出产品还要输出服务，当面对形形色色的品质问题，我们无法与客户进行畅通有效的沟通，在企业内部也不能形成共识，这时我们需要品质进行分类定义。产品有其固有特性，产品在制造过程中有产品特性与过程特性，针对不同的特性对应的品质特性，找不到有效的方法进行识别、统计分析，同样的问题反复发生，或者有越来越糟糕的趋势，对短期、中长期改善找不到改善与提升的方向，重大质量事故千奇百怪。或者当我们通过统计方法找到了纠正与改善的方向后，却又为采取何种方法去降低品质不良而迷茫，这样的现象很普遍，于是我们迫切需要对品质信息的收集与分析改善方面的课程来提升大家解决不良品质的技能。
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07月
为了集团战略发展需要，加强人才梯队建设，促进员工职业化发展。重庆某汽车制造实业公司在各个分公司选拔了一批储备干部进行系统化的训练。本次储备干部培训班，除了理论学习，还采用了主题互动、课堂演讲、课题考试、拓展训练等多种培训辅导形式，并以提升储备人员的综合能力为主，加强了技能考核。本次系列训练课程中自我管理与现场管理效率提升两个课题内容，受到重庆某汽车制造实业公司的邀请，我们安排了熟悉汽车行业的原德系大众公司孔老师授课。整个两天的课程，孔老师采取理论教学和实践演练相结合的形式，让学员们在轻松欢快的氛围中掌握了方法和工具。
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07月
近日，河南某辊轴制造公司推进第9期精益质量管理辅导，本期主要就质量问题分析标准强化辅导、部门内训架构建立、QCC品管圈活动总结及新圈建立。在经过前8期推进，整体人员质量意识有明显提升，质量水平也在同步提升，现场过程质量评审次数同去年同期相比已经降低27%，针对质量问题分析，也结合推进情况，细化了质量问题处理标准，各部门针对质量问题的职责也重新进行了明确。
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07月
在“6S”项目启动后，山西某水处理公司领导高度重视，会同技术副总、6S专项督导员到现场指导工作，对各推进小组的工作热情表示肯定和赞扬，对“6S”项目寄予厚望，各团队奋勇直前，纷纷表示将严格按照公司领导和新益为顾问老师的要求开展各项工作，不怕苦不怕累，坚决完成各区域的打造工作。在公司化验室打造现场，山西某水处理公司东义项目部推进队长和推进小组成员，每日参加整理、整顿、清扫工作，对分配的工作按时完成，推进小组对化验室容易忽视的死角开展了整理和整顿，整理了大堆化验室无用的实验药品、实验瓶等，对药品和实验设备等进行定置及标识，并规范了实验设备线路，增加了纯水放置区等，将管理薄弱区域重新纳入日常管理范围。
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07月
持续改善是全员参与和零缺点理念中，不可或缺的一部分，持续改善的精神贯穿于优秀的企业文化之中。随着科技进步、市场全球化，企业都时刻面临着变化频繁、竞争加剧的环境，改进已经成为任何谋求发展的企业的永恒主题。各种有关改进的革新性管理思潮也就风靡全球，如流程再造、组织变革、策略屯建、标杆管理、价位分析、员工授权、TQM、JIT等。不少企业一度实施了成功的改革，企业也声名鹊起。但是以后就再也听不到企业创新的声音，企业没有能够继续保持活力。
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07月
近日，越南某家居公司在会议室召开了6S管理项目第一期总结大会，对本期6S工作开展以来进行回顾与总结，此次参会的有越南某家居公司总经理张总，推进办主任范总，新益为顾问团队，推进办公室成员，以及推进小组各成员。会议一开始，参会人员首先观看了第一期总结视频，回顾改善历程，虽然生产繁忙，但并没有消减大家改善的热情与减缓改善的进度。各团队的现场也发生了很大的变化。然后参会全体人员一起宣读了方针与口号。
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07月
正值盛夏，骄阳似火，项目结题，成果丰硕，大家更是热情洋溢，五好班组项目第一阶段圆满收尾，于近日，顺利召开项目总结会。
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