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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2017年
12月
近日,云南某风电叶片集团与新益为咨询正式签约,在经过新益为咨询团队前期的现场调研、沟通、交流等一系列的工作后,云南某风电叶片集团决定与新益为咨询正式签订6S管理咨询项目合同,并召开了6S管理启动大会。
【 阅读全文 】2017年
12月
近日,沈阳某知名化工企业与新益为咨询正式签约,6S咨询服务项目正式启动,通过姜老师前期现场诊断,并充分了解企业的生产现状,结合诊断+调研情况制定了有针对性的6S咨询服务项目,并与企业高层对6S咨询方案进行了沟通及汇报工作。
【 阅读全文 】2017年
12月
近日,新益为咨询与四川某知名印染有限公司签订精益生产咨询项目,该项目历时期为N个月,并与5月份在四川正式启动,各项推进组织机构正在按计划有序的搭建中。
【 阅读全文 】2017年
12月
近日,在经过新益为咨询团队前期的现场调研、沟通、交流等一系列的工作后,新益为咨询与四川某高档酒店正式签订精益管理咨询项目,该项目历时期为N个月,并于5月在四川正式启动,各项服务内容已在有序不乱的进行中。
【 阅读全文 】2017年
12月
近日,重庆某汽车部件与新益为咨询正式签约,6S管理咨询项目团队正式开始进驻重庆某汽车部件,这标志着新益为咨询与该厂的6S管理咨询项目的合作正式开始。
【 阅读全文 】2017年
12月
近日,贵州某大型发电厂与新益为咨询正式签约,3月在贵州某大型发电厂各方的通力配合组织下,顺利完成调研、访谈、并通过报告、新益为咨询正式成为贵州某大型发电厂6S咨询服务商。
【 阅读全文 】2017年
12月
近日,重庆某知名家电企业与新益为咨询正式签订TPM咨询项目,该项目历时期为N个月以上,并于5月份在重庆正式启动,各项前期筹备工作正在按计划有序的进行中。
【 阅读全文 】2017年
12月
在经过新益为咨询团队前期的现场调研、沟通、交流等一系列的工作后,成都某知名电信集团决定与新益为咨询正式签订6S咨询项目合同,并于近日召开了6S管理启动大会。
【 阅读全文 】2017年
12月
为提高企业管理效率,提升企业经营效益,推进工业经济发展,近日,锦州某薛家配件厂与新益为咨询正式签订了6S咨询项目合作协议,此次6S咨询项目的签订标志着薛家配件厂在日益激烈的市场竞争中向前迈出了一大步。
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