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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2017年
12月
近日,新益为咨询与新疆中核某铀业集团正式签订了6S咨询服务项目,此次项目由新益为咨询首席顾问刘老师担任项目总监,肖老师、胡老师为项目成员,该项目辅导周期N个月,并与年末在新疆正式启动。
【 阅读全文 】2017年
12月
近日,新益为咨询与重庆某电子股份有限公司签订精益生产咨询项目,该项目辅导周期N个月,并与1月份在重庆正式启动,各项推进组织机构正在按计划有序的搭建中。
【 阅读全文 】2017年
12月
近日,南京某知名企业与新益为咨询正式签订《生产现场预知安全训练》,经过双方前期的沟通及交流,此次培训方案获得了企业方的高度认可,不但有针对性还穿插了不少与学员互动环节,大大提升了学员的安全认识和预防措施。
【 阅读全文 】2017年
12月
近日,成都某知名铁路企业与新益为咨询正式签约,在成都某铁路局下属工厂各方的通力配合组织下,新益为咨询团队完成了前期的现场调研、沟通、交流等一系列的工作后,6S咨询服务项目正式启动。
【 阅读全文 】2017年
12月
近日,重庆某整车企业与新益为咨询正式签约,在经过新益为咨询对该企业的了解、沟通、交流等一系列的工作后,重庆某整车企业决定与新益为咨询正式签订质量管理体系项目合同,并召开了质量管理体系启动大会。
【 阅读全文 】2017年
12月
近日,重庆某知名汽摩公司与新益为咨询正式签订《领导力与目标管理培训》,新益为咨询唐老师成功实施《领导力与目标管理培训》,本次培训获得了某知名汽摩公司高层领导的充分肯定及学员的高度认可,相关部门评价说这次课程是历次培训中评价最高的一次,期望以后加强与新益为咨询的长期合作。
【 阅读全文 】2017年
12月
近日,重庆某知名实业企业与新益为咨询正式签订《职业化综合能力提升训练》,通过前期对企业高层沟通,了解目前员工职业化水平,并根据企业实际情况结合员工对职业素养、角色定位、交际能力及发展目标等方面的欠缺与不足,制定了有争对性的提升训练,培训大纲得到企业高层的一致认可;授课方式将采用:理论讲授50%、实战演练20%、案例讨论、游戏20%、经验分享、答疑10%,讲师互动相辅而成,在《职业化综合能力提升训练》期间,讲师与员工互动、案例分析环环相扣,大大提升了员工的职业化认识和角色定位,此次培训也得到了企业高层及员工的一致好评。
【 阅读全文 】2017年
12月
近日,江西某大型新能源集团再次携手新益为咨询正式签约,在经过新益为咨询团队前期的现场调研、沟通、交流等一系列的工作后,江西某大型新能源集团再次决定与新益为咨询签订5S管理咨询项目合同,并召开了5S管理启动大会。
【 阅读全文 】2017年
12月
近日,重庆某知名工贸企业与新益为咨询正式签订《班组长综合能力提升培训》,通过对企业高层互通,根据企业实际情况结合班组长某些方面能力的不足,制定了有争对性的培训,培训方案得到企业高层的一致认可;本项目采用诊断+培训+改善指导方式相结合,在《班组长综合能力提升培训》期间,老师与学员互动、案例分析环环相扣,大大提升了学员的改善意识和改善能力,此次培训得到了企业高层及学员95%以上好评率。
【 阅读全文 】