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2023年
04月
伴随着山西某化工公司精益6S管理项目的推进，现场管理更多的是要不断改善，在维持中不断改进，通过对员工思想的引导和基础管理工作的规范，促使全员在制定的标准和检查机制中，不断改变养成自我习惯，提高全员自我素养。
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04月
转眼间精益管理已经陪伴我们走过了两年，在这两年期间我们有“叛逆”也有“成长”，也一直在努力前进。在经历了半年多的时间，河北某新型建材公司于近日进行了6S精益管理第二阶段总结会的活动，总结会于上午十点半正式进行，这次总结会领导高度重视，是继第一阶段之后第二阶段的全方面的总结，参加本次活动的人员有副总经理高正伟先生、总经理助理金有刚先生、各部门的经理、骨干精英等以及新益为顾问袁老师。
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04月
近日，广西某新材企业开始了精益现场管理第6期辅导，本期主要围绕区域维持基准牌确定与对接、成套推进手册最终确定与对接、精益现场体系建设、内部指导员认证、班前会竞赛活动、参观通道讲解员训练以及现场3S工作查缺补漏等进行工作的开展。
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04月
近日，山西某岩棉公司领导及各部门员工在会议室召开了精益现场6S启动会。张总作为项目的组长进行了发言，分别对公司目前存在的问题进行了深刻的揭示，表示精益生产是企业发展的基本保障，是企业发展到一定阶段的必然趋势，要上下同心共同推进精益现场6S，从现场作业环境和人员管理意识都要做改变才能跟上公司发展的步伐，做到管理流程化、生产高效化、质量一体化、环境规范化，并表示各部门要全力配合顾问老师的工作安排，要有持之以恒的决心，踏踏实实的将精益现场6S在公司内部推行下去，做到以需求为基础、以结果为导向的工作思路，并鼓舞大家努力的学习，打破固有的思维模式往主观能动性发展，只有自身的综合能力的提升才能在职业发展的道路上走出新的高度。
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04月
近日，我司启动了精益现场6S“一周一标杆”管理活动。在本期活动中我司和新益为咨询顾问组围绕现场样板区打造、员工意识革新培训、精益现场6S管理理论培训等开展了工作。公司领导及各部门员工在会议室召开了首次会议。会议中袁老师对本期工作进行了讲解，制定了项目管控制度和管理组织架构，最终确定本期工作的重心为打造7个样板区。
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04月
2023年3月24日—25日，由新益为精益实训基地带来的《精益班组长胜任力提升训练》专题小班课程如期举行！此次培训由新益为资深专家讲师唐老师授课，唐老师以浅显易懂的语言，通过学习让学员们了解班组的工作职责、角色扮演，掌握班组建设，发挥班组团队作用，提升班组长领导、管理水平和现场沟通及应变能力，帮助班组长更好地带领和管理班组。
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03月
本期辅导围绕拓展区域改善、设备初期清扫、厂区目视化标准设计及规划等工作开展，各团队按照既定任务顺利开展工作，为下一步工作开展打下夯实的基础。针对现场设备清扫按照每日任务开展工作，做到日事日毕。自己操作的设备自己管理，保持各自岗位干净整洁，推进办督促并每日进行检查评价且随时抽查，保证维持改善工作持续有效的进行，对工器具进行统一管理，方便拿取和使用，持续改善现场，优化工作环境、提升工作效率。
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03月
宜春，江西省辖地级市，古称袁州，位于江西省西北部，因拥有丰富的“白色石油”锂矿资源而被称之为“亚洲锂都”。三月春分时节的宜春景色宜人，葱葱郁郁的草木，芳香迷人的油菜花海，淅淅沥沥的小雨之下依然有丝丝凉意。袁州工业园区内，众多因锂矿产业拔地而起的企业一派繁忙的景象。在这众多企业当中，有一家企业为提升现场管理水平，应对当下激烈的行业竞争，追求提升效益的空间，正如火如荼的展开一场轰轰烈烈的管理变革，推行精益TPM管理活动，这就是江西某新能源公司。
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03月
经过全体员工的努力，检测分院精益6S管理项目第一期——标杆周建设圆满完成。本次共选择了办公室、样品库、试验室、生产车间等七个最具代表性的样板区进行建设。在样板区建设中，七支团队在顾问团队的带领下，同心协力、攻坚克难，在短短一周时间内，完成了整理、整顿、清洁、划线、定置等工作，整个面貌焕然一新。
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03月
为提高公司精益6S管理自主运营管理工作，加强职能部门参与精益6S现场管理，优化职能部门管理制度，由推进办协助职能部门对各团队现场维持情况进行检查，提高现场改善效果。 于3月初推进专员对公司2月自主管理运营工作进行汇报总结工作，由推进办全体成员、推进办主任、副主任和顾问老师参加，各推进专员对各自车间2月自主运营情况、日常工作开展情况、2月改善计划完成情况、6S维持检查记录等事项进行展示汇报。对各车间维持状态较差的区域进行重点跟进和检查，加强职能部门对各车间现场维持检查，对各职能部门检查问题进行闭环检查跟进，强化车间现场改善成果。
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03月
山东某钢铁集团有限公司为推进6S和TPM工作，落实精益现场和设备的管理要求，不断提高人员素质和设备运行水平，开展了为期四天的6S和TPM月度检查工作。近期，山东某钢铁集团有限公司推进办发起、建立了《“精益管理-TPM”现场管理考评办法》，该制度分为三个层级，从车间自查、分厂自查到推进办检查，并以日常管理、周报管理、月度检查为抓手，扎实推进精益管理工作。
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03月
为了提高精益管理水平，促进检测分院环境、服务、质量、安全迈上新台阶，助力实现跨越式高质量发展。上午，检测分院在某某基地212会议室召开了精益6S管理项目启动会。本次会议由办公室副主任韩雪平主持，常务副院长邹银辉作了重要讲话，检测分院领导、部门二级中干、员工共90余人参加，国重实验室办公室主任岳超平等两人列席会议。
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03月
2023年3月3—4日，由新益为精益道场实训基地举办的《精益生产道场实战训练》公开课程圆满结束，课程遵循理论与实践相结合的培训宗旨。此次培训课程由中德汽车合资企业26年工作经验，德国大众集团认证的精益生产培训师、国家高级企业培训师孔老师及其团队成员。上午9点整，来自全国各地的学员汇集一起，正式拉开了道场特训营的帷幕！
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03月
近日，重庆某汽配公司精益6S现场总结大会在办公楼1楼会议室召开，取得了圆满成功。精益6S项目领导组刘组长，推进组周组长、刘副组长以及精益部杨部长、干事、顾问组、各推进团队队长、干事及团队其他人员共计40余人参与了此次会议。
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03月
近日，江西某新能源公司隆重召开了公司精益TPM管理活动启动大会。出席本次大会的有：精益TPM管理领导组长周总、副组长朱总、执行组长刘总、顾问组、推进办、各团队队长、干事和团队骨干人员等共计150余人。
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02月
近日，河北某新型建材公司顺利开展了精益管理5期工作。在本期工作中主要围绕OPL教育和设备清扫管理活动开展。1、OPL理论知识培训 在2月15日的培训中，顾问袁老师深入讲解了OPL活动起源、重要性、开展方法、开展目的等内容。通过理论知识学习，大家理解到如何将隐性知识显性化，如何通过图文并茂的简单培训让大家传递日常知识。培训中大家认真听讲，积极和老师互动，培训起到了较好的目的。
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02月
近日，广西某新材企业开始了精益现场管理第5期辅导，本期主要围绕区域维持基准建立、成套推进手册汇编、参观通道讲解员训练、6S常态化联合大检查、窑炉/四锰备件库备品备件数据管理、拓展区现场3S工作查缺补漏等进行工作的开展。
【阅读全文 】2023年
02月
本期辅导主要围绕各团队自主运营管理开展6S维持工作，同时明确各职能部门现场管理工作职责。首先在各车间班前会检查过程中发现，班前会组织者缺少变化，少许人员精气神不佳，部分人员动作不规范。针对这些现象，推进办明确要求班前会组织者（班组长）进行轮换，以此提高班组长（管理者）组织能力、监督力以及观察力，同时提高管理者的表达力、指挥力，从而提高领导力。既培养了员工的时间观念、纪律观念、形象观念，同时也增强了企业的凝聚力，树立了企业的良好形象。
【阅读全文 】2023年
02月
山东某钢铁集团有限公司为推进TPM工作，落实精益设备的管理要求，不断提高设备运行水平，建立了公司级和分厂级的《“精益管理-TPM”现场管理考评办法》。近期，山东某钢铁集团有限公司推进办组织各分厂建立精益现场管理制度，该制度分为三个层级，从车间自查、分厂自查到推进办检查，并以日常管理、周报管理、月度检查为抓手，扎实推进精益管理工作。
【阅读全文 】2023年
02月
“竞争在市场，竞争力在现场”！面临经济转型危机，越来越多的企业意识到6S管理的重要作用！中国制造业如何跨越危机、弯道超车，如何夯实管理基石，炼好内功，以健康的体魄从容应对外部市场的风风雨雨，将是未来中国制造业的一个主旋律。为此，新益为特此开启6S管理咨询免费上门诊断活动，旨在帮助企业打造卓越的现场，优化工作环境，培养一批骨干，为企业持续发展奠定基础。
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