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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2020年
07月
新益为 | 精益实训基地于本月17号和18号开展了IE工业工程应用及实操管理的公开课培训,本次参训学员20余人,来自于电子、汽配、塑胶等制造型企业。本次授课讲师是有着中德汽车合资企业26年工作经验,有数十年精益道场精益生产、安全生产等培训实战经验的资深实战讲师——孔老师。
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07月
6S管理作为现场管理的有效方法,至今已经成为企业制胜的法宝。中国制造业要实现可持续发展,就必须走6S管理之路。为此,新益为顾问机构特此开启“6S管理0元诊断”活动,活动由专家组亲临企业现场,全方位查找问题,并提供针对性调研报告,为企业变革创新、基业长青打下坚实的基础。
【 阅读全文 】2020年
07月
随着“一周一标杆”活动的顺利结束,以“6源”为指导准则的深度清理又拉开了帷幕。“6源”是针对机床,划分出的6个清理源头。它们是:故障源、困
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07月
2020年第七期《辊轴之声》 油窝油人二十年, 渣溅渣飞早看惯。 如今酷暑汗水洗, 换得洁净一线天。 以上是河南中原辊轴在进行6S改善时员工们所唱的歌。7月4日下午17:00点,中原辊轴在二楼职工之家召开了“6月份6S现场管理报告大会”。本次大会对之前开展的6S管理工作做了回顾,共总结了8个改善点,评选出3个先进团队。
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07月
2020年6月16日,重庆澳腾顺利召开了三期辅导首次会议。会上,新益为咨询顾问老师讲解了本期重点工作《快速换模》的推进计划,重庆澳腾杨总经理也在会上相应的进行了工作对接安排,
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07月
河北大鹏医药化工携手新益为咨询进入项目合作已经有三个年月,在成功导入TPM、6S管理等项目后,河北大鹏医药化工乘胜追击,继续开展精益管理项目。经过前期的一系列准备工作,2020年6月28日,精益管理项目工作得以正式启动。
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07月
2020年6月8日,四川正鑫通用部件有限公司召开了本期精益现场管理会议,本次会议议程如下:
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06月
自我驱动力是自律,也是执行力。自我驱动就像一个自备的引擎,可以提供持续个人动力,去推动自我完成相应的任务目标。 提升品质是河南汇丰管业本期的目标。在新益为顾问老师的指
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06月
2020年6月15日,四川一文印务有限公司召开了本期精益现场管理会议,本次会议议程共5项:6S推行手册、验收报告、3S现场打造、班前会、油漆作战。
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