在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问：
你们能做什么？需要多少钱？需要多久？
我需要做什么？需要提供什么资料？
2018年
09月
根据国务院办公厅通知精神，结合新益为实际情况，现将2018年中秋节放假安排通知如下： 2018年9月22日至9月24日放假3天；9月25日(星期二)正常上班。
【阅读全文 】2018年
09月
2018年9月10日，某人民医院6S工作启动大会正式召开。此次大会的目的是通过6S精益管理，提升全院干部、职工素质，全面改善医院的整体形象，加强医院内涵和品质建设，确保医疗质量、医疗安全。争做行业典范，把医院建设成县域医疗中心。
【阅读全文 】2018年
09月
企业食堂文化建设，是企业文化建设的重要组成部分。为了培训员工的安全意识、5S素养，及让员工了解外部发生的事情和变化，某水泥吴副总特委托新益为企业咨询有限公司对公司食堂进行了5S活动、并策划新的部署方案设计。
【阅读全文 】2018年
09月
在中国高速发展的环境下，如何快速提升一线生产主管的素养是所有制造型企业面临的问题。对管理者和监督者的教育问题已经成为企业生存与发展的核心和原动力。
【阅读全文 】2018年
09月
5S即：整理、整顿、清扫、清洁、素养。作为一个企业，最重要的是什么？是“人造环境，环境育人”，它精辟地说明了5s管理的真谛。企业要以人为本，通过创造好的环境，培养和吸引一流的人才，缔造一流的企业。
【阅读全文 】2018年
09月
KYT(Kiken Yochi Training)，起源于日本住友金属工业公司的工厂，后经三菱重工业公司和长崎赞造船厂发起的“全员参加的安全运动”，经中央劳动灾害防止协会的推广，形成了技术方法。它获得了广泛的运用，遍及各个企业，我国宝钢首先引进了此项技术。
【阅读全文 】2018年
09月
“红牌作战”即用醒目的红色标签标识出工厂各角落的“问题点”，并责令限期整改的方法。是5S活动的重要技巧之一，是发现问题、暴露问题、标识问题、限期整改、持续改善的一种高效方式。
【阅读全文 】2018年
08月
2018年8月17日至18日，为期两天的第三期TPM全员改善生产维护推进实务培训班在新益为·匠创精益学院拉开序幕。前来参加此次培训的有捷盛钻具、西南水泥、五粮液、兴发金冠、重供排水等相关知名企业，涵盖了精益推进负责人及中高层管理干部，上午9时许，参训学员18余人及授课专家团队齐聚培训厅，正式此次培训的新篇章。
【阅读全文 】2018年
08月
改善提案活动是在企业发展战略框架下，系统性引导各级岗位员工通过精益管理理念和IE手法，持续改善“人—人”、“物—物”和“人—物”关系，实现个人素质和工作绩效一起成长，推进企业管理创新、技术创新和经营模式创新。
【阅读全文 】2018年
08月
2018年8月13日，某金属矿研究设计院质量监督检验中心（简称CNMPI）隆重召开5S管理启动大会。此次5S活动邀请了重庆新益为企业管理顾问有限公司顾问对现场进行了指导。上午10:00整，检验中心主任，院常务副主任石主任宣布了启动大会正式开始，参加此次启动大会的有院领导、各中心负责人、研究员共计30余人参加。
【阅读全文 】2018年
08月
2018年5月28日某水泥有限公司“精益班组培训”正式启动，新益为顾问组在前期调研、诊断的基础上，结合某水泥精益生产要求及企业实际为某水泥联量身定制了培训计划——以打造高效率、高执行的基层管理组织“标准班组”为目的，以提升一线管理人员能力为核心，建立精益班组培训平台。在此平台上导入适合小组自主开展的精益方法和工具。
【阅读全文 】2018年
08月
2018年7月5日下午13:30，某水泥开展了TPM初期清扫实践活动。此次活动前期经过了大量的培训及现场调研等准备活动，为此次顺利开展清扫活动打下良好基础。按照事先安排的计划，此次初期清扫选择的设备是质检室细度筛析仪，参加此次清扫活动的有质检室主任杨云林及其部门班组长、技术骨干、骨干员工、顾问老师共计10余人。
【阅读全文 】2018年
08月
2018年6月25日，由某水泥公司组织的第五检查小组对某水泥公司开展了为期一天的半年工作检查。本次检查除常规的基础工作检查，专项对精益生产工作的5S和TPM工作的 推进情况进行了检查。
【阅读全文 】2018年
07月
2018年7月1日，某水泥有限公司开展了班组建设培训。参加此次培训的有公司总经理，副总经理，精益推进办负责人，值班经理、各部门主要负责人及基层骨干共计30余人。此次培训由重庆新益为企业管理顾问有限公司顾问专家杨老师授课。
【阅读全文 】2018年
07月
四川某水泥有限公司精益推行已进入第6期，在公司领导全力支持及精益办积极配合下，新益为顾问精益辅导顺利推进，公司从上至下全力以赴用心做改善——3S、效率、降耗、跑冒滴漏治理
【阅读全文 】2018年
07月
2018年7月19日，精益推进办主任特训营二期培训在主办方Nlean新益为企业管理顾问有限公司重庆研发中心拉开序幕。参加此次培训的有来自全国多家企业的精益推进负责人、高层管理干部等，上午9时，参训学员20余人及授课专家团队齐聚会议厅，正式开启了本次特训的新篇章。
【阅读全文 】2018年
07月
5S 起源于日本，指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。
【阅读全文 】2018年
07月
2018年7月13日，周五。某人民医院7S管理第二期样板区验收活动开展。参与本次验收的样板区共计13个，参与验收人有医院党组书记、院长、专家顾问组等，此次验收共计耗时1.5h左右。
【阅读全文 】2018年
07月
重庆某水泥经过近6个月的精益5S学习及实践，掌握了组织策划、推动实施、验收评价、持续改善的PDCA工作方法。在5S稳步推行的基础上，通过专项设立、现况把握、要因分析、对策制定、对策实施、效果评价、标准化、持续改善八步法全面开启跑冒滴漏治理工作——润滑站漏油治理、窑头密封改善、熟料库散装收尘改造、水泥袋装收尘改造……有效地减少或消除了冒灰、漏风、漏油！
【阅读全文 】2018年
07月
某水泥有限公司精益推行已历4期，自精益推行以来，公司高层体现出了极高的重视度和参与度，全员积极开展3S改善！精益3期开始设立党员精益先锋岗“一名党员、一面旗帜、一个标杆”！总经理、副总经理带头，全体党员参与，深入生产现场、甘为“设备服务”！
【阅读全文 】
旗下品牌：
| 6S咨询服务中心| TPM咨询服务中心| NLEAN顾问机构| 精益管理视野 电话：191-1276-9042
183-2338-2498
邮箱：neweasyway@cq
xyw.com
地址：重庆市渝北区创意公园17栋2单元6-4
渝公网安备 50010502003627号
