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我猜您现在可能存在如下疑问：
你们能做什么？需要多少钱？需要多久？
我需要做什么？需要提供什么资料？
2020年
03月
环境保护，人人有责 2014年初，全国67个城市遭遇“十面霾伏”：中国消费者首次感受到环境污染所带来的巨大生活影响，6年过去，环境保护仍然是社会发展的核心理念。企业种植“精益”，消除现场的各种浪费，改善产品品质，优化工艺流程，从而优化工作环境，降低企业的污染排放量，达到保护环境的目的。为此，新益为在植树节开启“种植精益，呵护企业”——精益现场管理诊断专享版秒杀活动，帮助企业将精益落地，将保护环境贯彻到底。
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03月
随着全国各省市最新复工复产文件的出台，各地员工也陆续返岗，但疫情防控仍不能松懈。为此，新益为顾问机构于3月5日召开了线上“助力抗疫—6S目视管理标准手册发布会”，希望通过目视化的一些手段来强调疫情防护的重要性，本次与会人员为公司全体员工。
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03月
为了提高公司员工疫情防护意识和自我安全保护意识，也为了积极配合政府的疫情防控工作。2020年3月3日，新益为顾问机构开展了线上“助力抗议-新型冠状病毒防疫及复工标准手册培训会”，本次参会人员为公司全体员工。
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03月
目前，“疫”战正烈，随着各地企业的复产复工，新一轮的疫情防卫战已经打响。为进一步抗击新型冠状病毒肺炎疫情，切实保障员工生命安全，2020年2月29日，新益为顾问机构线上发起了“助力抗疫-大爱同心、抗疫有我”的爱心捐款活动。
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02月
共克时艰，我们在行动：感染病例仍在飙升，各地防控不断升级。情势依然严峻，但全面防控之下，击退此次疫情，只是时间问题。更让人担心的，是疫情对整体经济的冲击，很多人关注到疫情对服务业的冲击，这是短期最明显的。但中期来看，制造业的风险更大。
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02月
尊敬的客户及合作伙伴:您好!首先恭祝您阖家安康，诸事顺利!新春伊始，新型冠状病毒肺炎在华夏大地骤然爆发,给国家、民族、企业、个人都带来了深远影响;目前正是疫情防控的攻坚阶段，重庆新益为企业管理顾问有限公司愿与您共抗疫情,共克时艰。疫情当前，初心不变。为满足客户紧急需求,积极践行企业和社会责任,也为了更好的保障全体客户、合作伙伴及员工的身体健康和生命安全,担负企业责任,疫情期间安排如下:
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02月
亲爱的企业朋友们:这是一个特殊的春节，也是一个特殊的2020, 猝不及防的疫情让原本很多热火朝天的行业迎来了寒冬。事物总有两面性，这是最坏的时候，也是最好的时机，在这个特殊的时期，我们应该做的是:
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02月
尊敬的客户朋友们：鉴于当前新型冠状病毒感染肺炎疫情的防控形势严竣，新益为积极响应国家号召、贴合国务院管控措施、减少人员聚集、阻断疫情进一步传播，更好、更有效的保障员工、客户、合作伙伴生命安全和身体健康，经公司研究决定，发布以下通知：
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02月
尊敬的客户朋友们：值此新春佳节之际，祝大家新年快乐！远离病毒！身体健康！同时，为加强新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作，有效减少人员聚集，减少因人员流动带来的疫情传播风险，经公司决定，发布以下通知：
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02月
尊敬的客户朋友们：您好！2020年，新年之声即将敲响时，新型冠状病毒骤然爆发，把灾难带给了华夏儿女。自疫情发生以来，我司密切关注着该病毒的防控及发展趋势，积极配合我市疫情防控工作部署，做好各项防控及保障工作，与全国人民共克时艰。
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01月
2020年精益生产管理体验版活动上线
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01月
“历添新岁月，春满旧山河”。2020年1月19日，重庆新益为企业管理顾问有限公司开始了总结旧年、展望新年的公司年会。出席本次年会的有总经理张总、项目总监李总等20余人。
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01月
尊敬的新老客户及全体员工：又是一年新来到！惜别2019，我们迎来了20世纪的第三个10年！
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01月
6S现场管理变革中重要的一环乃是人员素质提升及管理意识养成。班前会是提升全员素质及管理意识必不可缺少的一环，本次辅导期间公司陈董及新益为顾问老师对某电气各团队开展了为期一周的班会辅导，大家精神面貌及团队士气提升较为明显！
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01月
本期6S工作开展了“最美办公室”活动，该活动由新益为顾问机构（以下简称“新益为”）王老师负责指导。本活动共有七个团队参与，分别是办公室一组、办公室二组、办公室三组、焊机车间、包装车间、佳奔车间、装配车间。在王老师的组织下，大家热情高涨地对办公室卫生死角、办公桌死角、电线布局、文件摆放等问题进行了整改。最后对本次活动进行了评比，办公室一组、办公室二组、包装品质组分获活动一、二、三等奖。
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12月
根据国务院办公厅通知精神，结合新益为|NLEAN顾问机构实际情况，现将2019年国庆节放假安排通知如下： 2020年1月1日放假1天；1月2日(星期四)正常上班。 节假日期间，各部门要妥善安排
【阅读全文 】2019年
12月
生产工厂中，员工是企业产品直接的制造者，企业的员工和产品品质好坏有着直接的关系，保证产品品质稳定就需要降低一线员工的流失率，让基层管理人员在工作中识人用人，和一线员工建立和谐的工作环境和人际关系，实现融洽的员工关系，减少不必要的摩擦，帮助企业留住人才，降低运作成本。我们需要提升基层管理人员的管理素质，运用相应的管理方法来管理可视化的生产现场，在生产现场中理顺员工和员工之间的关系，建立良好的沟通合作能力，帮助企业的员工在工作中稳定，达到员工及企业的双赢。
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12月
工业工程是现代制造业最实用有效的效率与成本改善利器，国内的企业管理迫切需要科学化、合理化、高效化，因此愈显企业对工业工程师的强大需求。国内工业工程师不仅数量上无法满足企业用人需求，更由于专业水平参差不齐导致对企业的真实贡献不足，无法发挥真正的IE效用。
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12月
2019年12月27日，某清洁设备有限公司隆重举行2019年度精益管理项目总结大会。回顾这一年精益工作的收获，并检讨精益工作中的不足，明年又是新起点。
【阅读全文 】2019年
12月
2019年12月20日，湖北某科技有限限公司在重庆新益为咨询公司顾问指导下开展了员工技能矩阵评价活动。此次评价活动的目的在于掌握员工的应知应会分布情况，为多能工训练、提升岗位技能点对点培训打下基础。参加此次评价的团队有家电注塑车间3个班组，汽配车间2个班组。
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