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2023年
11月
近日，四川某排水有限公司在现场管理活动中，围绕区域维持基准导入、VIP参观通道规划、设备初期清扫活动和安全隐患识别活动等，展开了一系列精益管理行动。此次活动旨在提高公司现场管理水平，提升员工工作效率，为公司未来的发展奠定坚实基础。在现场管理活动中，公司首先进行了区域维持基准的导入，确保了各项基本工作的顺利进行。区域维持基准是指对工作区域进行明确的划分和标识，制定出符合公司管理要求和标准的区域管理规范。通过区域维持基准的导入，员工们能够更加清晰地了解各自的工作职责和范围，提高了工作效率和质量。
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11月
近日，山西某重工设备公司精益TPM管理项目结题总结大会在公司一楼会议室召开，并取得了圆满成功。精益TPM领导组组长王总，执行组、推进办全体成员30余人，分别以现场及线上形式参与此次会议。“成功伴着艰辛，喜悦伴着泪水，精益TPM管理经过全员不断地探索推进，现场的人和设备均已发生了翻天覆地的变化，取得了令人可喜可贺、有目共睹的成绩，这一系列成绩都是大家用辛勤的汗水换来的，是大家齐心协力、精益求精、共同努力的结果会议开始……”，随主持的开场白，结题总结会正式开始。
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11月
近日，江苏某清洁能源公司精益现场管理项目第2期辅导圆满结束。本次辅导主要围绕6S精细化管理，清扫&区域维持基准建立、VIP参观通道方案规划、设备六源改善、OPL十分钟教育、培训教育等展开工作。通过一周一标杆的学习与实践，精益部掌握6S推进的方法与技巧，企业自主运营三周后现场的发生了明显变化，区域划分明确、物品摆放规范、标识清晰完整…现场初步达到了规范化、标准化，顾问老师针对发现的问题点及企业提出的问题点进行精细化辅导，在原来基础上进行细化、提升，使现场更加规范。
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11月
10月份开始，宜春某新能源公司开始了精益管理TPM项目第9期辅导，本期主要围绕设备初期清扫与关键设备功能复原、标准班会自主运营辅导、6源改善活动持续推进、一期设备管理指标的统计与分析、点检润滑等工作进行开展。为了改善及维持现场的6S状况，8月开始实行全厂区域网格化管理，实施三级管理巡查。10月，管理职能下沉，推进职能部门及车间管理的自主运营，将6S管理融入生产现场的日常管理中。
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11月
近日，重庆某超纤材料公司开始了新一轮的6S管理五期工作。此次工作的核心内容主要包括VIP参观通道景点的打造、团队“互学互查”活动、班组管理看板设计和区域维持基准内容的优化。这些举措旨在进一步提高公司的6S管理水平，提升员工的工作效率和工作质量。首先，公司对VIP参观通道进行了全面的景点打造。
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11月
达州某肉类制品公司于近日成功举行了定制化企业管理提升咨询项目启动大会。该会议旨在推动公司的管理提升理念，提升生产效率，优化管理流程，并构建高效卓越的工作环境。会议吸引了公司核心管理团队和员工的积极参与，展现了公司团队的凝聚力和共同追求卓越的决心。会议在庄严肃穆的氛围中拉开帷幕。首先，会议主持人赵经理公布了此次会场纪律并开场，说明了本次项目的目的，激励全体员工在精益现场管理中追求卓越，共同努力推进公司发展。
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11月
重庆某超纤材料公司在6S管理四期工作中取得了新的进展，其核心内容为区域维持基准的导入、公司高层现场验收以及VIP参观通道的规划等方面。在6S管理四期工作中，超纤材料公司继续深化6S管理理念，注重对现场管理的持续改进。此次工作的核心内容之一是导入区域维持基准，即通过对工作区域的划分、标识和标准化，使每个区域都符合公司的管理要求和标准。这一工作的开展，有助于公司更好地管理现场，提高工作效率和员工的工作质量。
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11月
为持续巩固提升重庆某固废运输公司某站垃圾二次转运站“水环标杆工厂”管理水平，助推公司站点管理规范化、标准化、精细化再上新台阶。近日，某固废运输公司召开某站生产现场规范化管理项目启动大会，公司领导班子、生产现场规范化管理推进办公室、项目全体工作人员参加会议。
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11月
近日，内蒙古某实业公司在总经理赵总的带领下，对公司的精益6S管理阶段成果进行了验收。该次验收标志着实业公司在提升现场管理水平、提高工作效率和优化工作环境方面取得了显著的成果。
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11月
年度经营计划是围绕已确定的战略目标编制的，是战略规划的行动实施，是对企业战略规划中一年的目标分解落实，它需要公司核心的中高层人员共同参与，按照自上而下，从外至内等多种方式完成的一项重要工作。
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11月
“蟋蟀期归晚，茱萸节后新”，四川某包装公司在现场5S管理项目有效推进下搬迁新厂，续写新的华章。在谢总的带领下，占地12000㎡的四川某包装公司在短短3天内，完成了新厂搬迁。时间短任务重，此次搬迁的成功离不开领导的正确决策，员工的坚决执行，包装公司上下一心群策群力，也离不开高效的精益现场5S管理。
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10月
近期山西某科技股份有限公司有序推进精益6S管理第四阶段工作。全员参与，持续改善，一步一阶梯，不断提升6S管理水平。结合制定的季度推进计划有序实施改善工作，在生产繁忙，人员紧缺的情况下，仍然坚持不懈的严抓6S管理工作。并于近日对现场6S开展情况进行了阶段验收，验收过程现场虽然还有很多问题未完全处理，但肉眼可见的员工与管理人员的思想和意识正在逐步发生转变，这个转变是向好的，是在逐步同步公司的脚步。对于验收过程问题与遗留工作同时制定下阶段的推进计划，全员共同努力不断提升现场6S的管理状态。
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10月
生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”，供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司盈利成败；它掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，部门运营状况将直接影响公司各部门的运营效率。
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09月
近日，山西某重工机电设备公司精益TPM管理项目总结大会在某化工公司办公楼1楼会议室召开，取得了圆满成功。重工设备公司精益TPM领导组组长王总，执行组、推进办全体成员共计30余人，现场及线上形式参与此次会议。会议开始，主持人宣读会议议程及注意事项。推进办主任对重工设备公司启动精益TPM项目以来的工作进行了总结。
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09月
近日，内蒙古某实业公司携手新益为公司开展了精益6S管理2期工作，本期工作围绕高效班前会机制、实施班组班会、进行厂区目视化设计以及规划VIP参观通道等模块开展工作，以提升公司的生产效率、管理水平和员工的工作满意度。在项目实施过程中，咨询顾问对实业公司的班前会导入流程进行了全面的分析和改进。
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09月
9月份开始，宜春某新能源公司开始了精益管理TPM项目第7期辅导，本期主要围绕设备初期清扫与关键设备功能复原、标准班会自主运营辅导、6源改善活动持续推进、一期设备管理指标的统计与分析、点检润滑等工作进行开展。为了改善及维持现场的6S状况，8月开始实行全厂区域网格化管理，实施三级管理巡查。9月，管理职能下沉，推进职能部门及车间管理的自主运营，将6S管理融入生产现场的日常管理中。
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09月
根据国务院办公厅通知精神，结合公司实际情况，2023年中秋国庆节放假安排通知如下： 2023年9月29日至10月6日放假8天；10月7日（周六），10月8日（周日）正常上班。节假日期间，各部门要妥善安排好值班和安全、保卫等工作，遇有重大突发事件发生，要按规定及时报告并妥善处置，确保员工祥和平安度过节日假期。节日来临之际，新益为全体员工预祝所有新老客户中秋国庆快乐！在此期间，若有业务咨询请致电：吴老师183-2338-2498。
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09月
近日，四川某食品公司召开了精益现场管理第一期总结大会，公司全体员工共计30余人参加了本次会议。每一次总结都是为了更好的前进，攀登更高的山峰。本次大会旨在回顾第一期的改善成果、推进精益现场管理在组织中的普及与应用，并表彰优秀个人和团队的贡献。样板区打造工作取得了显著的成效，面貌焕然一新，所有物品摆放整齐，区域划分明显，工作环境得到了很大的改善。
【阅读全文 】2023年
09月
四川某排水有限公司与四川某城市排水公司始终坚持在维护和优化城市排水系统的过程中，运用精益管理的原则和方法。最近，两家公司成功地推动了高效班前会、区域维持基准、二期现场改善拓展以及厂区目视化设计等一系列重要项目，展现出它们对精益现场管理的高度重视和坚决执行力。
【阅读全文 】2023年
09月
重庆某超纤材料公司于近日举办了精益6S现场管理阶段性验收总结大会，本次大会旨在回顾项目启动、自主推进及阶段验收的成果，分享成功经验，聆听专家建议，并对优秀员工和团队进行表彰，激发全体员工积极参与精益6S管理的热情。
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