引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-6802-3519 133-8960-3856
精益智慧

jingyizhihui

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益运营学院

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

专家智慧
首页 > 新益为> 精益智慧> 专家智慧

09

2012年

01月

谈学习5S/6S管理道路

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S管理的确简单!它就是整理、整顿、清扫、清洁、素养,再加上一个安全就变成6S了。再加上习惯、坚持马上就可以变成7S、8S直至NS都行。万变不离其宗,5S是基础。5S搞好了,6S、7S都做…

【 阅读全文 】

03

2012年

01月

“浅谈企业现场管理与经济效益的关系”

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

现场是劳动者、劳动工具、劳动对象、劳动环境和劳动方法的集合,是直接从事生产、工作的场所。现场管理顾名思义即是对现场的管理,但并不是简单地管理现场,现场管理是对生产…

【 阅读全文 】

03

2012年

01月

“谈优化库存管理”

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

物流管理的目标之一就是实现最低库存。最低库存的目标是减少资产负担和提高相关的周转速度。存货可用性的高周转率意味着分布在存货上的资金得到了有效的利用。因此,保持最低…

【 阅读全文 】

03

2012年

01月

JIT与库存管理探讨

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

当今市场正由过去的封闭型转变为没有国界与地域限制的全球开放型市场。市场的这种变化必然引起企业管理模式、生产组织方式和生产技术的变革。JIT、MRPⅡ等一些新的管理思想、管…

【 阅读全文 】

03

2012年

01月

“现代企业库存管理方法探讨”

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

摘要:本文主要阐述库存产生的原因,及对企业的影响。提出了两种不同的库存控制管理方式。指出准时制方式是降低库存的最有效方法。进一步探讨了如何实现准时制的生产方式。最…

【 阅读全文 】