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13

2012年

01月

企业现场管理十大利器(一)

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

现场管理千头万绪,基本要素却只有三个:人、物、场所;现场情况千变万化,归结起来只有两流:物流和信息流;作为现场管理者生产主管、车间主任、班组长,必须对这三要素和两…

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13

2012年

01月

企业现场管理十大利器(二)

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6、人机效率提一提 人和设备是一对矛盾,处理不好,就会发生不是人等机器就是机器等人。人和设备构成了人机工程的关系,在分析时要分析作业者和机器在同一时间内的工作情况,有…

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12

2012年

01月

汽车4S店,你们5S了吗?

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不错,我们的4S店,除了品牌主机厂有5S的管理要求外,自身发展也呼唤5S的推行,所以,5S一定是早就做了,可是为什么又是做了好几次了了呢?这正是5S推行问题的所在,做是做了,但…

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2012年

01月

6S需要我们细水长流的去做

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6S管理讲究整理,既将工作场所的任何物品区分有必要的和没必要的,除了有必要的留下来,其它消除。在实行6S管理中,经过有序的整理,工作场所秩序井然,令人耳目一新,更重要的…

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12

2012年

01月

“由于太忙而没有时间推行6S”的观点

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俗话说:磨刀不误砍柴工。6s的推行不仅仅有助于提高我们的工作环境氛围,利于我们开展工作,更是对于我们自身工作素养和能力的一种革新,让我们更高效高质的来完成工作,不再像…

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