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2012年

01月

如何保持改善而获得成果

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

首先,管理层关注和承诺是根本。由于竞争压力而确保改进能得以保持,主管和经理常常选择有利于他们自己的测量。即是只改进你所测量的的例子。你必须测量能使改善持续的结果。…

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2012年

01月

精益现场管理——工作现场存在的各种问题元素解析

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

工作现场的问题多种多样,有经常性的的,偶然性的,必然性的,突发性的,但是万变不离其宗,还是要从人、机、料、法、环的五要素进行分析。下面我总结了详细的分析突破点,希望对…

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2012年

01月

浅谈如何做好车间现场管理

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一、为什么要加强生产现场管理 陈老师在课程中提到80%的工作在现场,80%的人员在现场,80%的问题在现场,80%的事故在现场。得现场者得天下!这句话说明了现场管理的重要意义。我是…

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2012年

01月

治理工厂一定要用高深的理论知识么?

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刚从事生产治理工作的时候,因为脑子里从来就没有接受过治理理论这个词语,所以在生产上我只能是用最原始的方法按照实际的需求从下单一直跟踪到产品出来。 上面的治理人员见我…

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2012年

01月

现场问题识别与管理(一)

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问:什么是现场管理的三即三现法 现场作业时一旦发现有问题,应即刻前往现场,即席(当场)观察现实并即刻处理现场,从而切中问题要点并产生解决问题的决策。 问:现场管理指示…

【 阅读全文 】