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2012年

01月

5S推行常见问题1

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A:5S导入的时机如何选择?与生产发生矛盾时如何处理? B:5S导入时机一般不宜选择生产旺季或有重大事件期间,否则会影响人力、物力、财力的投入。如果企业并无明显的淡旺季,则需…

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2012年

01月

5S推行常见问题2

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A:在很短的时间内就可以提高人的素养吗? B: 5S 中所说的素养,主要指的是职业素养,这和员工受教育的程度没有绝对的关系,提高素养也就是要克服长期的工作过程中形成的不良的…

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2012年

01月

如何有效推行5S-续

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三、整理之要与不要的分类标准范例 (一)要 1、正常的设备、机器或电气装置 2、附属设备(滑台、工作台、料架) 3、台车、推车、堆高机 4、正常使用中的工具 5、正常的工作椅、板…

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2012年

01月

整合资源将成为下一代核心竞争力

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制造企业七大可赢利流程与组织: 1、需求与订单处理流程 2、工程管理流程 3、生产计划与生产执行控制流程 4、采购计划与采购控制流程 5、仓储与物流管理流程 6、 精益生产 现状评估…

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2012年

01月

河北电力班组标准化建设实现双赢

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河北电力石家庄供电公司的崔烨,大学毕业后到变电检修桥东工区检修一班上班,上岗之初没有师傅带着熟悉业务,而是一个人坐在办公室学习检修现场标准化作业规范,只用了半天时…

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