在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2012年
01月
班组长在日常管理中如何维护士气?可以将班组例会管理与维护,激励士气结合起来,来充分调动班组成员的士气。 班组例会管理与士气具有密切的联系。班组例会的作用开一概括为…
【 阅读全文 】2012年
01月
班组如何管理是困扰很多班组长的一大难题,但是掌握正确的工作方法,才能够更具针对性的解决问题,提高班组管理效率。本文先简单概括下班组管理的具体做法: (1)建立明确的班…
【 阅读全文 】2012年
01月
班组是企业的细胞,是企业的基础单位,企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实,各项任务都要依靠班组去完成,所以班组是企业各项工作的落脚点。班组是收费运营管理中…
【 阅读全文 】2012年
01月
一、制度建设是创建长效机制一个良好的前提 制度是班组班组成员共同遵守的办事规程和行为准则。制度能够保障班组文化更好的实施,它能约束班组成员的行为,上面我们已经为班组…
【 阅读全文 】2012年
01月
班组是制药企业的细胞,班组工作是企业各项工作的基础,是企业大群体中最基础、最边沿的群体。从笔者的体会来看,要搞好班组建设,以下几方面是关键: 1、选好一名班组长。首先…
【 阅读全文 】2012年
01月
班组是企业中基本作业单位,是企业内部最基层的劳动和管理组织。在一般企业里,班组长不算干部,但实际上,班组长基本具备了干部的管理职能。因此,班组长也被称为兵头将尾。…
【 阅读全文 】2012年
01月
随着时代的发展,现代企业的班组建设应以安全文明生产为中心,以企业产品的高质量和企业的最优经济效益为最终目标,全面培养职工的创新意识,充分发挥他们的聪明才智。因此,…
【 阅读全文 】2012年
01月
提起艾利高德拉特,或许知道的人不多,但提起他创造的TOC制约法,许多人并不陌生。TOC理论找出了企业运营中的瓶颈,让企业在无需大量额外投资的情况下,在极短时间内显著改善运…
【 阅读全文 】2011年
12月
12月21日,全省班组建设工作第四次会议在我市召开。省政协党组副书记、省总工会主席王秀芳出席会议并讲话。市委书记朱读稳出席会议并致辞。省总工会常务副主席李维勇主持会议。…
【 阅读全文 】