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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2012年
01月
车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。 班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产…
【 阅读全文 】2012年
01月
班组是企业的细胞,是企业完成各项生产、工作任务的基础组织。班组成员的思想素质、业务素质直接影响着企业的经营,关系着企业的兴衰成败。 外抓市场,内抓现场,人们这句对搞…
【 阅读全文 】2012年
01月
班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映,是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理,有利于企业增强竞争力,改善生产现场,消除…
【 阅读全文 】2012年
01月
班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映,是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理,有利于企业增强竞争力,改善生产现场,消除…
【 阅读全文 】2012年
01月
班组安全文化建设是不断发展逐步提高的,怎样才能搞好班组安全文化建设呢?就此浅谈如下看法。 1、组织保证 企业领导要高度重视,为班组安全文化建设创造条件;车间领导要大力支…
【 阅读全文 】2012年
01月
在当前的班组建设工作中,要充分的发挥班组长在班组建设中的重要作用,因为只有充分的发挥了班组长在班组建设工作中的先锋模范带头的作用,才能很好执行和落实好班组管理工作…
【 阅读全文 】2012年
01月
如今,各企业在加强班组建设方面的措施很多,然而身在基层的笔者却有种感觉,这些措施垂直地下到班组、自上而下地要求贯彻执行后,通常,都是班组长带领自己的员工按照上面的…
【 阅读全文 】2012年
01月
归纳整理,有这样五盼:一盼提高待遇。 很多一线工人反映工资太低,与所付出的劳动代价不等值。钻井有位工人,今年40多岁,应该算是老钻井了。谈起业绩和技能,他显得很自豪:…
【 阅读全文 】2012年
01月
班组是企业的基础,班组管理是企业管理的基础,企业的各项管理工作和改革措施最终都要落实到班组。由此可见,搞好班组管理,加强班组建设,提高人员素质是十分重要的。 注重班…
【 阅读全文 】