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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2011年
12月
精益(Lean)术语出现已经十余年了。在这期间,精益制造创造了20世纪工业企业再造的奇迹,在汽车、航空、电子等高技术行业被作为新一代工业革命在推广着。精益思想也跨出了它的…
【 阅读全文 】2011年
12月
3、全方位的精益,不限于生产和生命周期之内 在丰田生产方式和《改造世界的机器》、《精益思想》两本书中,精益的内容和作用范围是清楚的,包括了价值创造的全过程 从概念到投…
【 阅读全文 】2011年
12月
5、精益企业企业的理想的模式 精益企业的概念并不新,从1990年JamesP.Womack等人在改造世界的机器中首先提出了精益企业这个术语。随着精益思想的推广,以造就精益企业为战略来实现在…
【 阅读全文 】2011年
12月
6、创造企业价值的原则如何创造精益企业价值 在了解了精益企业的标准之后,需要使期望走上精益旅程的企业知道怎样去做,怎样才能有效地创造企业价值。经过多年来对不同层次企业…
【 阅读全文 】2011年
12月
7、精益实践的系统化实现精益企业的手段和工具 精益实践是实现精益企业的手段或工具,它们是一组相互依存和互为补充的原理和方法。这些方法大多数并不都是为精益原创的,有些是…
【 阅读全文 】2011年
12月
精益更来自于坚定变革的心态 《PLCFA》:精益化生产、管理源于理论指导实践,实践又不断丰富理论,如何最终使得这种精益能够真正发挥它的强大作用,在于管理者思想革新与思维方…
【 阅读全文 】2011年
12月
持续改善推进精益与现代制造、本土化的融合 《PLCFA》:每个企业有着不同的发展历程与企业文化,精益化生产、管理是一种源于西方的理论,是否需要进行中国本土化?从中国文化思…
【 阅读全文 】2011年
12月
《PLCFA》:中国当前走过的发展之路,或许正是之前欧美、日本等一些工业发达国家已走过的发展之路,丰田汽车精益化生产管理的成功使这种精益化成为生产、管理革新的手段,精益化…
【 阅读全文 】2011年
12月
精益生产管理,作为二战以后日本汽车工业遭到的资源稀缺和多品种、少批量的市场制约的产物,其精准、简约的生产与少投入大收益的结果获得了制造企业界的快速推崇。从上个世纪…
【 阅读全文 】