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01

2012年

01月

生产成本怎么降

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

从顾客、流程、产品、员工的需要出发,挖掘降低生产成本的潜力。 考克斯(MaryFrancesCox),施耐德电气公司(SchneiderElectric)北美区高级副总裁,深深懂得如何削减生产成本。2001-200…

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30

2011年

12月

“实施精益生产是势在必行”

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精益生产是现在国际上流行的并且行之有效的一套生产管理理论。对于一个企业来说,要想在国内外的市场上立于不败之地,实施精益生产是势在必行的。 在我看来,精益生产的核心内容…

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30

2011年

12月

“精益生产与传统生产方式的比较”

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传统的生产方式采用推式控制系统,容易造成中间产品的积压,而精益生产方式采用拉式控制系统,能使物流和信息流有机的结合起来,避免人为的浪费。因此,精益生产方式与传统生…

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2011年

12月

“精益拉式生产对企业有巨大好处”

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1、精益生产方式的特点 精益生产方式采用的是拉动式的控制系统,生产计划部门只需要把生产计划下达到最后一道工序,最后一道工序对其上游工序提出所需物料的要求,上游工序根据…

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2011年

12月

“精益生产与大批量生产方式管理思想的不同点”

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1、管理思想上的不同点 (1)优化范围不同 大批量生产方式强调市场导向,优化资源配置,每个企业以财务关系为界限,优化自身的内部管理。 精益生产方式则以产品生产工序为线索,…

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2011年

12月

“传统生产管理模式需变革的内容”

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传统生产管理模式需变革的内容 虽然面对着严峻的挑战和严酷的现实,但我国企业应该清楚地看到,这也是一次很好的契机。如果能抓住这个机遇,彻底改变传统的生产管理观念,采用…

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2011年

12月

“传统生产管理模式的弊端”

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20世纪20年代开始出现了第一次生产方式革命,即单一品种(少品种)大批量生产方式替代手工制造单件生产方式,但随后代之的是多品种、小批量生产方式,即第二次生产方式革命。我…

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2011年

12月

“呼唤中国企业尽快踏上精益之路1—为何”

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本世纪初,大多数欧洲人未能认识来自于美国的大量生产方式的优点,结果使得这一极有益的概念被抵制了一代人的时间,现今的巨大挑战是要避免第二次再犯这样的错误《改变世界的…

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2011年

12月

“呼唤中国企业尽快踏上精益之路2—如何”

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二、中国制造业如何推行精益生产? 在中国,精益思想的若干具体的方法如JIT、5S、6SIGMA等早已为我国部分企业所熟悉。但整体看,与世界先进国家相比,我国的企业界、学术界、军队…

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