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2012年

01月

精益,还是六西格玛?

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

对于精益或是六西格玛,我们已经不再感到陌生,通过精益生产方式的改进,很多制造型企业获得了丰厚的利润回报,另一方面,Motorola和GE等世界一流公司所热衷的六西格玛管理法也诱…

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2012年

01月

6Sigma与精益生产

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6(6Sigma)起源于上世纪80年代末期的摩托罗拉公司。6是建立在以往许多先进的管理理念和实践的基础之上,其特点是从顾客的要求出发,以流程为导向。其追求的6目标是每百万机会3.…

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2012年

01月

精益六西格玛

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

一、精益六西格玛简述 六西格玛是以数据和事实为驱动的管理。它把企业的所有的管理和改进转化为实际有效的行动,而不是停留在口头上和文件里,因而六西格玛是一种非常有效的质…

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2012年

01月

中国企业推行精益六西格玛的十大误区

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2006第十一期哈佛商业评论中有数据提到:中国企业的劳动生产率是美国的4.38%,日本的4%,德国的5%。印证了中国企业还在劳动密集,低附加值创造的现实。 随着市场经济的发展,竞争的…

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2012年

01月

8D & 6sigma

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8D是解决问题的8条准则(8Disciplines)或称8个工作步骤,它们是:小组成立、问题说明、确定和实施临时措施、寻找并确定根本原因、验证并确定永久纠正措施、实施永久纠正措施、预防再…

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