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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2012年
01月
从顾客、流程、产品、员工的需要出发,挖掘降低生产成本的潜力。 考克斯(MaryFrancesCox),施耐德电气公司(SchneiderElectric)北美区高级副总裁,深深懂得如何削减生产成本。2001-200…
【 阅读全文 】2011年
12月
精益生产是现在国际上流行的并且行之有效的一套生产管理理论。对于一个企业来说,要想在国内外的市场上立于不败之地,实施精益生产是势在必行的。 在我看来,精益生产的核心内容…
【 阅读全文 】2011年
12月
传统的生产方式采用推式控制系统,容易造成中间产品的积压,而精益生产方式采用拉式控制系统,能使物流和信息流有机的结合起来,避免人为的浪费。因此,精益生产方式与传统生…
【 阅读全文 】2011年
12月
1、精益生产方式的特点 精益生产方式采用的是拉动式的控制系统,生产计划部门只需要把生产计划下达到最后一道工序,最后一道工序对其上游工序提出所需物料的要求,上游工序根据…
【 阅读全文 】2011年
12月
1、管理思想上的不同点 (1)优化范围不同 大批量生产方式强调市场导向,优化资源配置,每个企业以财务关系为界限,优化自身的内部管理。 精益生产方式则以产品生产工序为线索,…
【 阅读全文 】2011年
12月
传统生产管理模式需变革的内容 虽然面对着严峻的挑战和严酷的现实,但我国企业应该清楚地看到,这也是一次很好的契机。如果能抓住这个机遇,彻底改变传统的生产管理观念,采用…
【 阅读全文 】2011年
12月
20世纪20年代开始出现了第一次生产方式革命,即单一品种(少品种)大批量生产方式替代手工制造单件生产方式,但随后代之的是多品种、小批量生产方式,即第二次生产方式革命。我…
【 阅读全文 】2011年
12月
本世纪初,大多数欧洲人未能认识来自于美国的大量生产方式的优点,结果使得这一极有益的概念被抵制了一代人的时间,现今的巨大挑战是要避免第二次再犯这样的错误《改变世界的…
【 阅读全文 】2011年
12月
二、中国制造业如何推行精益生产? 在中国,精益思想的若干具体的方法如JIT、5S、6SIGMA等早已为我国部分企业所熟悉。但整体看,与世界先进国家相比,我国的企业界、学术界、军队…
【 阅读全文 】