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2012年

01月

丰田式生产管理的9项关键原则

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

―――丰田,其社长张富士夫(FujioCho)名列榜上。在日本经济被人形

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01

2012年

01月

交货延期现象的解决预案

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一、背景 延期交货将给企业带来应收账款问题、严重的库存问题和生产成本的巨大压力,甚至影响到***品牌在市场中的地位和信誉。在当今的市场竞争中,现金流已经成为竞争优胜者的…

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2012年

01月

精益生产就是物流平衡

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精益生产的本质就是物流平衡:企业生产的总输入(供给)=企业生产的总输出(订单)。 有两种类型的生产方式:流线型生产方式和离散型生产方式。 这两种生产方式做到物流平衡,…

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2012年

01月

精益是发现与改善的过程

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中国的生产制造企业都在不停地学习丰田模式:精益生产技术,欧美模式:工业工程技术。 通过不断的学习,丰田汽车精益生产:现场5S、看板、拉动、TPM、可视化、Lean、EHS、安灯、…

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2012年

01月

轻松转入精益生产

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没有改变思维模式和做事方式是企业尚未从精益生产中完全受益的主要原因。 称作精益并非偶然,就象一个人开始进行新的饮食---锻炼计划一样,企业转入精益生产也非易事。实施…

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2012年

01月

精益制造与精益生产的区别

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精益制造与精益生产的本质区别: 中国企业很多都在学习丰田生产方式和美国的工业工程技术,推出的生产管理模式五花八门。也不知道哪些方式和技术符合自己企业的生产模式。在这…

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2012年

01月

现场管理的8种浪费说明

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一、时间的浪费 1) 缺乏适当的计划,使人员在换规格时产生等待,或停工待料 2)班长未能彻底了解其所接受之命令与指示 3)缺乏对全天工作内容的认识 4)对班长的命令或指示不清…

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2012年

01月

丰田式生产管理精要

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1、由人和机器的组合来做工作,并经由此种方式掌握生产性是主要的重点。 2、现场的作业必需让外行人也能进行作业,现场不需要专业人员,因为不能依靠专业人员的技术力量来推动现场…

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2012年

01月

精益生产除浪费

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精益生产是众多制造商最为推崇的生产方法之一。精益的理念能够帮助企业消除浪费,将节约下来的时间与资源投入到增值活动中去。本文介绍了一些实用的原则,辅之以生动的案例,…

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