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02

2012年

01月

“浅析敏捷供应链与精益供应链1”

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

1、概述 在当今全球经济一体化的环境下,产品生命周期的不断缩短、越来越趋向于白热化的竞争使市场中原本诸多的不确定因素更加复杂,因此,时间已成为企业生存的关键,冗长、反…

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02

2012年

01月

“浅析敏捷供应链与精益供应链2”

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4精益供应链与敏捷供应链的综合应用 由上面的论述可以知道,虽然精益供应链与敏捷供应链有很多不同之处,但也有很多共同共通之处,只要我们充分理解两者的意义并在实际中加以…

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02

2012年

01月

“浅论精益物流系统1”

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物流自本世纪二十年代产生于美国,经过近八十年的发展,其对国民经济的作用已被各国所认同。我国自八十年代初开始对物流进行研究,短短的二十年已初步形成了物流理论体系、物…

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2012年

01月

“浅论精益物流系统2”

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二、精益物流系统的基本框架 1、以客户需求为中心 在精益物流系统中,顾客需求是驱动生产的源动力,是价值流的出发点。价值流的流动要靠下游顾客来拉动,而不是依靠上游的推动…

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02

2012年

01月

“浅论精益物流系统3”

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三、中国的物流企业应该走精益物流的道路 当今时代是一个知识化特征最显著的新经济时代,信息、网络技术等知识含量的比重在产品和服务所创造的价值之中占有主要的位置,这一时…

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2012年

01月

“一个流生产的突出优点:生产柔性化”

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一个流生产具有突出优点,尤其是生产柔性化。柔性化生产方式适用于品种很多、批量很小、交货期严格的订单生产。它的含义主要包括两个方面:生产量的柔性和时间的柔性。一般说…

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2012年

01月

“一个流生产优点的理解”

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传统批量生产常见现象:不良品多、搬运多、动作浪费、在制品多、稼动率低、机动性小、交期长、场地大、管理难。结果:高成本、低品质、低利润、反应慢、竞争力低、少创新。结…

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2012年

01月

赚钱思路 精益战略

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做生意有两个基本规则,一是从不赔钱,二是从不忘记规则一。如果你属于易于因营业额的增长而获利就失去自制力的那一类人;尤其是你的组织并不精练,请记住日本的一条谚语利润…

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01

2012年

01月

新时期企业生产运作战略

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一、生产运作战略的竞争要素 生产运作战略强调生产运作系统是企业的竞争之本,只有具备了生产运作系统的竞争优势才能赢得产品的优势,才会有企业的优势,因此,运作战略理论是…

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