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2012年

01月

6西格玛管理的组织形式

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6西格玛管理要以一定的组织架构来运行和实施。这个组织架构由组织的倡导者、大黑带、黑带、绿带和项目团队等构成,同时它需要组织的最高管理团队、项目的保证人以及过程的所有…

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2012年

01月

领导在实施6σ管理中的职责

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GE公司的辉煌与杰克.韦尔奇的名字紧密相联,6管理在GE的成功与韦尔奇密不可分。正是韦尔奇的大力推进和身体力行,才使6像野火般在GE熊熊燃烧,红遍世界。GE的成就证明由企业高层领…

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2012年

01月

6σ黑带—6σ质量计划的推动者

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6质量计划是美国摩托罗拉公司于80年代首创的一种质量管理方法,其目的在于通过减少和消除缺陷来提高顾客的满意程度。多年来,6已渐渐被许多企业巨头所接受,如得克萨斯仪器公…

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2012年

01月

建立六西格玛组织框架

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以往的质量管理计划虽然广受吹捧,号称能够为企业带来革命性的成果,但利润的影子还没看到,它们便早早淡出了舞台。只因为,它们需要企业花费太多的时间、金钱或者精力去维护…

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2012年

01月

精益质量管理——精益生产与六西格玛的结合

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精益质量管理是对作业系统质量、效率、成本综合改善的方法,是在 精益生产 与六西格玛关于作业系统相关理论方法基础上,吸收其他关于作业系统综合改善的相关理论和方法形成的管…

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