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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2012年
01月
二、精益制造的思维 精益生产方式是指运用多种现代管理方法和手段,以社会需求为依据、以充分发挥人的作用为根本,有效配置和合理使用企业资源,最大限度地为企业谋求经济效益…
【 阅读全文 】2012年
01月
三、大规模定制精益 大规模定制(MC--MassCustomization)是1992年由约瑟夫.派因在《大规模定制商业竞争的新前沿》一书中提出来的。大规模定制模式是指对定制的产品和服务进行个别的大…
【 阅读全文 】2012年
01月
四、精益生产的应用 要实现精益生产的目标,有大量的工作要做。图二是精益生产的目标体系: 实现精益生产有许多事要做:企业要获取利润,必须降低成本,彻底消除浪费。采取的手…
【 阅读全文 】2012年
01月
五、精益生产的社会和经济效益 现代企业经营战略强调建立一种持久的竞争优势。精益生产是能最好的体现和最能实现这一思想的生产方式。 精益生产要求生产过程不断改进,从根本上…
【 阅读全文 】2012年
01月
1、精益生产方式的概念 精益生产又称精良生产,精细生产。精益生产方式是指以整体优化的观点,以社会需求为依据,以发挥人的因素为根本,有效配置和合理使用企业资源,最大限度…
【 阅读全文 】2012年
01月
第一,企业精准定位,避免恶性竞争。 精准定位是企业应对险恶竞争环境的不二法宝,每个建陶企业都应该找准自己的品牌定位,依据自身的品牌定位来确定产品定位以及展厅的规模和…
【 阅读全文 】2012年
01月
1、管理专家RonaldSnee先生将六西格玛管理定义为:寻求同时增加顾客满意和企业经济增长的经营战略途径。 2、六西格玛管理专家TomPyzdek:六西格玛管理是一种全新的管理企业的方式。六…
【 阅读全文 】2012年
01月
一、被各种所谓的理念和工具迷惑,缺乏判断力 众所周知,就中国当前来说,企业管理是一个理念先行的时代,中国人的学习能力不是强,而是超强,不管对于我们的企业有没有用,老…
【 阅读全文 】2012年
01月
日前,六西格玛设计交流(国际)研讨会在北京举行,上百家企业踊跃报名参加。在企业热情高涨的背后,是传统的六西格玛管理遭遇发展瓶颈的现状。但是谈起会议上说的最多的一个…
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