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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2012年
01月
为什么企业要做六西格玛呢?企业做六西格玛是为了什么?这个两个非常奇怪的问题,也是一个我一直在问自己的问题。自己专职从事六西格玛工作已有两年的时间了,但是对于这两个…
【 阅读全文 】2012年
01月
近期,在知名的中国设备管理网上看到了一篇好文章,也是来自从企业基层的一个报导和互动对话,我认为很好,虽然,我们已退休,但对年轻一代企业管理者的风采,值得关注,我也…
【 阅读全文 】2012年
01月
进过这五年的工作,营运对维护费用的管控感到非常满意,管理的计划性提高,这也是以故障维修为主的管理所无法做到的。设备维护费用全部加起来,也只占到店平均全部费用的8%。已…
【 阅读全文 】2012年
01月
我再举一个例子,也是那五年里的事情。起初我们是完全照搬台湾管理制度的,几乎一字不改的,包括厂商巡检的制度也是的。我们开始调整时,首先也是遇到要改制度。怎么改?不同…
【 阅读全文 】2012年
01月
如果没有这个系统怎么办?我当时就考虑过这个问题,其实在TPM就有这个答案:维修记录、保养记录和点检记录等各项记录,这些书本上都有。这些计算方式很多设备管理书籍上也有。…
【 阅读全文 】2012年
01月
我的评语与建议: colwang的论文写得很好,好就好在是从管理实践中来,实践是检验真理的唯一标准!好就好在是从市场经济环境下,按经济规律在办事,一切维修策略要从成本考虑;好…
【 阅读全文 】2012年
01月
某大型企业,自1990年代后期开始推行TPS,做了很充足的功课,高薪聘请日本专家,并且邀请日企中国高管担任企业总经理,雄心勃勃要在几年内超越世界一流同行。但后来呢?我们老板…
【 阅读全文 】2012年
01月
在不同的语意背景下,六个西格码这个概念有着不同的意义。当我们谈到六个西格码管理法时,更主要指的是六个西格码所代表的管理哲学。在六个西格码导入和应用过程中,它指的是…
【 阅读全文 】2012年
01月
6SIGMA管理是一项以顾客为中心、以数据为基础,以追求几乎完美无暇为目标的管理理念。其核心是通过一套以统计科学为依据的数据分析,测量问题,分析原因,改进优化和控制效果,…
【 阅读全文 】