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22

2012年

01月

做六西格玛是为了什么?

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

为什么企业要做六西格玛呢?企业做六西格玛是为了什么?这个两个非常奇怪的问题,也是一个我一直在问自己的问题。自己专职从事六西格玛工作已有两年的时间了,但是对于这两个…

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17

2012年

01月

张孝桐:我的“设备文化观(一)”

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近期,在知名的中国设备管理网上看到了一篇好文章,也是来自从企业基层的一个报导和互动对话,我认为很好,虽然,我们已退休,但对年轻一代企业管理者的风采,值得关注,我也…

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17

2012年

01月

张孝桐:我的“设备文化观(二)”

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进过这五年的工作,营运对维护费用的管控感到非常满意,管理的计划性提高,这也是以故障维修为主的管理所无法做到的。设备维护费用全部加起来,也只占到店平均全部费用的8%。已…

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17

2012年

01月

张孝桐:我的“设备文化观(三)”

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我再举一个例子,也是那五年里的事情。起初我们是完全照搬台湾管理制度的,几乎一字不改的,包括厂商巡检的制度也是的。我们开始调整时,首先也是遇到要改制度。怎么改?不同…

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17

2012年

01月

张孝桐:我的“设备文化观(四)”

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如果没有这个系统怎么办?我当时就考虑过这个问题,其实在TPM就有这个答案:维修记录、保养记录和点检记录等各项记录,这些书本上都有。这些计算方式很多设备管理书籍上也有。…

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17

2012年

01月

张孝桐:我的“设备文化观(五)”

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我的评语与建议: colwang的论文写得很好,好就好在是从管理实践中来,实践是检验真理的唯一标准!好就好在是从市场经济环境下,按经济规律在办事,一切维修策略要从成本考虑;好…

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16

2012年

01月

精益—如何让TPS活下来?

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某大型企业,自1990年代后期开始推行TPS,做了很充足的功课,高薪聘请日本专家,并且邀请日企中国高管担任企业总经理,雄心勃勃要在几年内超越世界一流同行。但后来呢?我们老板…

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15

2012年

01月

六西格码管理的几个概念

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在不同的语意背景下,六个西格码这个概念有着不同的意义。当我们谈到六个西格码管理法时,更主要指的是六个西格码所代表的管理哲学。在六个西格码导入和应用过程中,它指的是…

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15

2012年

01月

6 SIGMA管理三部曲

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6SIGMA管理是一项以顾客为中心、以数据为基础,以追求几乎完美无暇为目标的管理理念。其核心是通过一套以统计科学为依据的数据分析,测量问题,分析原因,改进优化和控制效果,…

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