03

2012年

02月

四大标准——设备点检的必须

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设备点检管理四大标准由维修技术标准、点检标准、给油脂标准和维修作业标准等四项标准组成。简称四大标准。四大标准的建立和完善，是点检定修的制度保证体系，是点检定修活动…

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03

2012年

02月

推行“点检制度”提高设备管理水平

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所谓设备点检制度，即以点检为核心的全员生产维修管理体制，按照制订的标准定期、定点地对设备进行检查，准确掌握设备技术状态、设备故障的初期信息和劣化趋势，及时采取对策…

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03

2012年

02月

点检定修——实现设备管理从粗放向集约转变

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点检定修制是一套制度化比较完善的设备管理方法，它的实质就是以预防维修为基础，以点捡为核心的全员设备维修制。实行点检定修的目的是加强设备管理，使设备管理由粗放型向集…

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03

2012年

02月

设备点检管理系统

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一、由设备点检到预知性检修 为避免设备的维修不足或检修过剩，当前电力设备管理正由定期检修和计划检修管理体制，向预知性设备状态检修体制转变，其根本目标是提高设备可靠性…

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13

2012年

01月

企业现场管理十大利器（二）

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6、人机效率提一提 人和设备是一对矛盾，处理不好，就会发生不是人等机器就是机器等人。人和设备构成了人机工程的关系，在分析时要分析作业者和机器在同一时间内的工作情况，有…

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03

2012年

01月

“浅谈企业现场管理与经济效益的关系”

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现场是劳动者、劳动工具、劳动对象、劳动环境和劳动方法的集合，是直接从事生产、工作的场所。现场管理顾名思义即是对现场的管理，但并不是简单地管理现场，现场管理是对生产…

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20

2011年

12月

常见的精益推进不力的借口 VS 精益推行应有的意识

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在给企业辅导精益改善项目过程中，发现很多时候,特别是精益还没有变成自发行为时，人们喜欢给自己找各种借口或者理由来回应精益推进中的困难或问题，这些借口通常是人们下意识…

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28

2014年

05月

5S管理实施工作总结

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开展 5S管理 活动能创造良好的工作环境，提高员工的工作效率。实施前期全面开展 5S培训 的先前工作。试想，如果员工每天工作在满地脏污、到处灰尘、空气刺激、灯光昏暗、过道拥挤…

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21

2014年

03月

做好企业的5S，坚持持续改善

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5S管理 工作是企业的重点现场管理工作，想要推行好5S管理工作企业就必须做好持续改善工作。5S管理分两部分，一块叫维持，一块叫作改善。维持是基本的工作，而改善就是持续改进的…

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20

2014年

03月

公司企业推行5S管理工作的原因

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5S管理 工作是企业推行的一项重点，是当前企业领导最为重视的现场管理活动，公司为什么要推行5S活动？在企业的生产过程中推行5S活动，主要是为了消除工厂中的各种不良现象，从工…

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19

2014年

03月

5S推行工作的基本内容

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5S管理 工作是 精益生产 的一项内容，是企业的一个重点工作，推行5S管理工作是当前企业的工作重点。 1、成立5S管理应用组织 全面推行5S活动，公司成立了以总经理为主任，副总经理和…

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18

2014年

03月

推行5S管理工作的有效方式

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5S管理 是企业重要的生产现场管理工作，是企业生产管理活动的基础，5S管理是企业质量管理、生产管理、设备管理、安全管理等企业管理的基础，是日本企业最独到、最成功的管理方式…

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17

2014年

03月

企业5S管理工作推行的基本内容

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5S管理 工作是当前企业的工作重点，又是企业现场管理工作水平提升的主要措施，企业中推行5S管理工作步骤： 1、成立5S管理应用组织 全面推行5S活动，公司成立了以总经理为主任，副…

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14

2014年

03月

5S管理工作开展的四大特征

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5S管理 工作是企业的工作重点，在企业中推行5S管理工作需要企业长久的坚持，企业推行的5S管理工作有以下的四大特征 （一）高度依赖统计数据 统计数据是实施5S管理的重要工具，以数…

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13

2014年

03月

5S管理工作的实施原则

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5S管理 工作是企业工作中的重中之重，推行好5S管理工作开能让企业得以发展，才能让惬意导入 精益生产 。 1、规划和实施的基本原则 5S现场管理 规划需要有一个整体的思路要进行规划…

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12

2014年

03月

5S管理标准及管理考核实施办法

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任何的工作都需要有一个标准的工作方法，推行 5S管理 工作同样不例外，标准的项目内容基本涵盖了日常工作现场中的各种情况。特殊部门如医院、宾馆、幼儿园等在行业规范要求的基…

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11

2014年

03月

企业推行5S管理工作的八大作用

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5S管理 工作对我们来说已经不太陌生，可以从众多的企业都在推行5S管理工作可以看出，我们对5S管理工作也有了一定的了解。但是不得不再提一次5S管理工作的作用，在通常的5S推进过程…

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10

2014年

03月

通过5S管理是工作标准化

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5S管理 工作在企业中实施有很多的类型，推行5S管理工作是当前很多企业的重要工作，也是企业实现 精益生产 的重要方式。 标准化对于企业特别是生产型企业来说是非常重要的，标准化…

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07

2014年

03月

企业为什么要推行5S管理

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5S管理 工作是企业中的工作重点，推行5S管理工作是当前企业主要的工作目标，在中国，现场5S对于企业来说已经不再是什么陌生的事务，绝大多数的企业都或多或少的开展过5S的相关活…

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06

2014年

03月

5S管理贵在坚持

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5S管理 是当今生产企业非常行之有效的管理工具与方法。在企业推行5S管理的工作中，我们要着重注意以下几个方面： 首先，企业要加强组织保障，明确方针目标。 在推行5S的过程中，…

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