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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2012年
02月
二十世纪八十年代,摩托罗拉公司首次将六西格玛管理应用于生产制造过程的质量管理,来改进传呼机、移动电话和其它产品的质量。实施六西格玛管理仅两年,摩托罗拉公司就获得了…
【 阅读全文 】2012年
02月
工程技术人员如何在自己的专业领域进行职业发展始终是摩托罗拉管理阶层亟待解决的问题,总公司为满足培养、发展及提高专业技术人员水平的需要,特别设计了6西格马统计制成控制…
【 阅读全文 】2012年
01月
有人说:GE总裁韦尔奇先生是制造人才的专家。正是他在GE的6西格玛管理中培养了成千上万为企业创造财富的人才。他们就是被称为勇士、大黑带、黑带和绿带的人。这些人员来自于企业…
【 阅读全文 】2012年
01月
6西格玛管理要以一定的组织架构来运行和实施。这个组织架构由组织的倡导者、大黑带、黑带、绿带和项目团队等构成,同时它需要组织的最高管理团队、项目的保证人以及过程的所有…
【 阅读全文 】2012年
01月
GE公司的辉煌与杰克.韦尔奇的名字紧密相联,6管理在GE的成功与韦尔奇密不可分。正是韦尔奇的大力推进和身体力行,才使6像野火般在GE熊熊燃烧,红遍世界。GE的成就证明由企业高层领…
【 阅读全文 】2012年
01月
6质量计划是美国摩托罗拉公司于80年代首创的一种质量管理方法,其目的在于通过减少和消除缺陷来提高顾客的满意程度。多年来,6已渐渐被许多企业巨头所接受,如得克萨斯仪器公…
【 阅读全文 】2012年
01月
以往的质量管理计划虽然广受吹捧,号称能够为企业带来革命性的成果,但利润的影子还没看到,它们便早早淡出了舞台。只因为,它们需要企业花费太多的时间、金钱或者精力去维护…
【 阅读全文 】2012年
01月
精益质量管理是对作业系统质量、效率、成本综合改善的方法,是在 精益生产 与六西格玛关于作业系统相关理论方法基础上,吸收其他关于作业系统综合改善的相关理论和方法形成的管…
【 阅读全文 】2012年
01月
一问:与其他质量管理工具和方法相比,精益六格玛新在哪? 答:很多人把精益六西格玛仅仅看成一种工具,没有把它作为一种管理模式,持这种观点的人不乏质量管理的专业人士。精…
【 阅读全文 】