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01

2012年

02月

六西格玛管理在项目团队建立中的应用研究

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

二十世纪八十年代,摩托罗拉公司首次将六西格玛管理应用于生产制造过程的质量管理,来改进传呼机、移动电话和其它产品的质量。实施六西格玛管理仅两年,摩托罗拉公司就获得了…

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01

2012年

02月

摩托罗拉:“黑带”如何炼成

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

工程技术人员如何在自己的专业领域进行职业发展始终是摩托罗拉管理阶层亟待解决的问题,总公司为满足培养、发展及提高专业技术人员水平的需要,特别设计了6西格马统计制成控制…

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31

2012年

01月

6西格玛的推行人员

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有人说:GE总裁韦尔奇先生是制造人才的专家。正是他在GE的6西格玛管理中培养了成千上万为企业创造财富的人才。他们就是被称为勇士、大黑带、黑带和绿带的人。这些人员来自于企业…

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31

2012年

01月

6西格玛管理的组织形式

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6西格玛管理要以一定的组织架构来运行和实施。这个组织架构由组织的倡导者、大黑带、黑带、绿带和项目团队等构成,同时它需要组织的最高管理团队、项目的保证人以及过程的所有…

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31

2012年

01月

领导在实施6σ管理中的职责

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

GE公司的辉煌与杰克.韦尔奇的名字紧密相联,6管理在GE的成功与韦尔奇密不可分。正是韦尔奇的大力推进和身体力行,才使6像野火般在GE熊熊燃烧,红遍世界。GE的成就证明由企业高层领…

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31

2012年

01月

6σ黑带—6σ质量计划的推动者

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6质量计划是美国摩托罗拉公司于80年代首创的一种质量管理方法,其目的在于通过减少和消除缺陷来提高顾客的满意程度。多年来,6已渐渐被许多企业巨头所接受,如得克萨斯仪器公…

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31

2012年

01月

建立六西格玛组织框架

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以往的质量管理计划虽然广受吹捧,号称能够为企业带来革命性的成果,但利润的影子还没看到,它们便早早淡出了舞台。只因为,它们需要企业花费太多的时间、金钱或者精力去维护…

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31

2012年

01月

精益质量管理——精益生产与六西格玛的结合

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益质量管理是对作业系统质量、效率、成本综合改善的方法,是在 精益生产 与六西格玛关于作业系统相关理论方法基础上,吸收其他关于作业系统综合改善的相关理论和方法形成的管…

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2012年

01月

精益六西格玛的六个经典“对白”

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

一问:与其他质量管理工具和方法相比,精益六格玛新在哪? 答:很多人把精益六西格玛仅仅看成一种工具,没有把它作为一种管理模式,持这种观点的人不乏质量管理的专业人士。精…

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