在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2011年
12月
一、整顿的意义和目的 1、整顿的意义 整顿就是对现场所需用的物品有条理地定位、定量放置,这些物品始终处于任何人随时都能方便取放的位置。 2、整顿的目的 整顿的目的是: ●使…
【 阅读全文 】2011年
12月
一、整理的意义和目的 1、整理的意义 日语中的整理不仅仅是指我们平常所说的把东西整理好,而更多的意思是指将不要的东西处理掉。 通过整理,对物品进行区分和归类,无用的东西…
【 阅读全文 】2011年
12月
抓现场治理除了上述5S之外,还要注重以下几个S。实际上,以下这些S是要在自律中进行的。 一、重视安全(Safe) 高效率运作是任何一个企业都追求的,但是不能因此而忽视安全。在集…
【 阅读全文 】2011年
12月
如今,步入齐重数控,原本就很整洁美丽的现代化花园式工厂,变得愈发大气而规范,令人耳目一新。这是自今年7月份起,根据天马集团总部的部署,齐重数控一马当先,开始在齐市大…
【 阅读全文 】2011年
12月
1、工作这么忙,天天加班赶交期,没有时间做6S 这种观点是把生产与6S对立起来,认为6S不是工作的一部分,是分外的事,在企业推行6S的过程中,经常能够听到,有的员工和中层管理人…
【 阅读全文 】2011年
12月
从理解5S到实行5S 5S的状况,可以说是表达我们自身的意识水平。5S就是从遵守决定的事项开始,以遵守决定的事项结束。这种说法并不过分。对于实施5S,如果总怀有因为是规定的事项,…
【 阅读全文 】2011年
12月
当前许多企业正在推行ISO9001质量管理体系,在这个过程中如何进行有效的管理,却是企业管理者最头痛的问题,要解决这个问题,需首先导人5S。何谓5S: 1、整理(seiri) 2、整…
【 阅读全文 】2011年
12月
日本的工厂向以整齐、清洁闻名于世,这都得感谢所谓5S的管理技巧,可以用来培养现场工人的良好工作习惯,5S运动背后所蕴含的理念是:整齐、清洁与纪律化的工作现场乃是制造高品…
【 阅读全文 】2011年
12月
CELL生产成功与否取决于团队合作.在一个CELL里,作业员经常会用新的方法一起工作﹒例如,在批量生产中,一个作业员只能使用一类设备,并会有一个明确的产出数量目标﹐然而﹐在一个CEL…
【 阅读全文 】