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01

2012年

01月

看板与目视管理的35个事例管理手法

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

1、布局看板。 2、划线定位,规定区域。 3、门区域线。 4、录影带教学让新人及早上手。 5、安全用具分类标志提醒员工重视自我安全。 6、设置猛兽区--老虎线。 7、反光箭头贴纸--帮助…

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01

2012年

01月

5S管理活动简单讲

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S可以做到:减少浪费,降低成本,气氛融洽,工作规范,提升品质,安全保证。 5S不是全员参加,而是全员执行。 整理,腾出更大的空间。 整顿,提高工作的效率。 清扫,扫走旧观念…

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30

2011年

12月

6S管理心得

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

近日时间不是太忙,再次学习一下大野耐一的现场管理。重点看了5S管理章节,因为习惯了,还是叫6S管理吧,再次深入6s管理学习,深有感触。以下是我的心得 总所周知,日本企业能够…

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30

2011年

12月

6S管理内容

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S管理内容有什么。在日本,二战前日本推行了前两个S,整理,整顿。其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S,也就是清扫、清洁、素养,从而…

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20

2011年

12月

推行五常法之我见解

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

我是学企业管理专业的,对于企业的管理特别的感兴趣。最近去北京学习了源于日本的五常法推行管理受益非浅,现将感受发给感兴趣的朋友分享。 种下思想,收获行动 种下行动,收获…

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15

2011年

12月

【5S管理】5S管理对现代管理体系和方法提供有力支持

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

在推行5S管理的过程中,经常有人问我们,5S与ISO9000是个什么样的关系?我们认为,ISO9000是一个国际通行的标准,在这个标准中,因为要照顾到各种各样的企业,因而它只可能是一个框…

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15

2011年

12月

【5S管理】实施5S一般需要多长时间、投入多少资金

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S的推行是一件长期的工作。我们通常所说的实施时间或辅导时间是指开始推行到效果显著的时间周期。如果请经验丰富的顾问师辅导,视企业规模最少需要6个月一年。自己推行能否取…

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15

2011年

12月

【5S管理】企业成功推行5S管理注意事项

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

第一,5S推行办公室在推行过程中扮演者重要角色,应该由有一定威望、协调能力强的中高层领导出任办公室主任。此外,如果请顾问辅导推行,应注意避开生产旺季及人事大变动时期。…

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15

2011年

12月

【5S管理】5S的推行可给企业带来哪些变化

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

总体来说, 5S 带来的影响有:提升人的品质、提升企业形象、提高效率、构筑工作(产品)品质保证的基础、减少浪费、创造安全的工作场所、营造令人心情愉快的工作环境等7大方面。…

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