在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2012年
01月
6S管理讲究整理,既将工作场所的任何物品区分有必要的和没必要的,除了有必要的留下来,其它消除。在实行6S管理中,经过有序的整理,工作场所秩序井然,令人耳目一新,更重要的…
【 阅读全文 】2012年
01月
俗话说:磨刀不误砍柴工。6s的推行不仅仅有助于提高我们的工作环境氛围,利于我们开展工作,更是对于我们自身工作素养和能力的一种革新,让我们更高效高质的来完成工作,不再像…
【 阅读全文 】2012年
01月
1S整理(Seiri):将工作场所内的物品分为有必要和没有必要的两部分。有必要的留下来,其他的全部清理掉。这样就腾出场地、空间,保持一个清爽的工作场所。避免误送、误用的不良…
【 阅读全文 】2012年
01月
我认为,家纺专卖店突围的关键是看我们能否结合品牌本身,结合消费者的真实需求,多从服务细节方面下工夫,从真正意义上把消费者放在第一位,把服务放在第一位。具体来说,我…
【 阅读全文 】2012年
01月
某某集团,是以水泥,机械,电力等形成了若干条线,并以上市公司为企业平台,一边整合金融资源,一边进行行业研究,整合于下面的子公司。作为一家资产规模近千亿的大企业,某…
【 阅读全文 】2012年
01月
管理创新是企业创新的关键。采访中刘庆总经理告诉记者,多年来,利达集团积极推行规范化管理,健全和完善各项规章制度,推行质量体系管理、5S管理等管理方法,使企业管理迈向了…
【 阅读全文 】2012年
01月
5S管理的确简单!它就是整理、整顿、清扫、清洁、素养,再加上一个安全就变成6S了。再加上习惯、坚持马上就可以变成7S、8S直至NS都行。万变不离其宗,5S是基础。5S搞好了,6S、7S都做…
【 阅读全文 】2012年
01月
据烟台市人才市场统计,本周紧缺急需的高端岗位总数仍在60人以上,仅高端营销人才就超过了30人。该人才分布专业领域较广,需求紧迫度非常高,而且薪金待遇比较高。 据市人才市场…
【 阅读全文 】2012年
01月
5S管理简单易行,认真去做就会效果显著,完全值得在国内所有企业推行。每次讲课谈到管理与自身实际结合时,我自觉或不自觉地都会提到5S管理。在宁波象山讲课时,我照例提到了…
【 阅读全文 】