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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2012年
01月
一、为什么要加强生产现场管理 陈老师在课程中提到80%的工作在现场,80%的人员在现场,80%的问题在现场,80%的事故在现场。得现场者得天下!这句话说明了现场管理的重要意义。我是…
【 阅读全文 】2012年
01月
刚从事生产治理工作的时候,因为脑子里从来就没有接受过治理理论这个词语,所以在生产上我只能是用最原始的方法按照实际的需求从下单一直跟踪到产品出来。 上面的治理人员见我…
【 阅读全文 】2012年
01月
问:什么是现场管理的三即三现法 现场作业时一旦发现有问题,应即刻前往现场,即席(当场)观察现实并即刻处理现场,从而切中问题要点并产生解决问题的决策。 问:现场管理指示…
【 阅读全文 】2012年
01月
问.现场生产管理微缺陷的预知与判定 用眼睛看:有没有摇晃、偏摆的情况; 用鼻子闻:有没有怪味道; 用耳朵听:有没有怪声音; 用手摸:设备本体各部分有无异常的发热状况或异…
【 阅读全文 】2012年
01月
俗话说:授人以鱼,不如授人以渔。 教人解决一个问题,不如教人解决问题的方法。 问题解决七步法作为开展现场改善的基本方法,要解决的就不只是单个问题,而是如何去解决成百上…
【 阅读全文 】2012年
01月
STEP-2设定目标 说明: 设定目标的目的,是及早明确计划达成的时间、确定评价的项目和设立挑战水准。在这里,设定目标并不是给自己划个圈往里钻,而是激发动力的一种方法: 1)紧…
【 阅读全文 】2012年
01月
大多数的经理人员,较喜欢把办公室当做工作的场所,而且希望自己能远离发生事件的生产现场。大多数的经理人都仅是通过每天、每周、甚至每月一次的报告和会议,来接触、了解现…
【 阅读全文 】2012年
01月
第二步:检查现物 日文的现物,是指有形的实体东西。在现物的范畴里,此字可用来称一部故障的机器、一个不合格品、一件被毁损的工具、退回来的产品或者甚至是一位抱怨的顾客。…
【 阅读全文 】2012年
01月
不错,我们的4S店,除了品牌主机厂有5S的管理要求外,自身发展也呼唤5S的推行,所以,5S一定是早就做了,可是为什么又是做了好几次了了呢?这正是5S推行问题的所在,做是做了,但…
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