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2012年

01月

定置管理:信息媒介同定置的关系分析

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

定置管理是我国工业企业20世纪80年代从日本学习引进的一种先进管理方法。作为生产现场管理的一个重要组成部分,定置管理的主要任务是研究作为生产过程主要要素的人、物、场所三…

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2012年

01月

定置管理:物与场所的关系研究

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物与场所的关系 在生产活动中,人与物的结合状态,是决定生产有效程度的因素。但人与物的结合都是在一定场所进行的。因此,实现人与物的最佳结合,必须首先处理好物与场所的关…

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2012年

01月

如何推行定置管理:定置管理调查与设计

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1、对现场进行调查,明确问题点 成立调查小组,以推行定置管理的主管人员为主(一般为车间主任),组织有经验的管理者和现场有关人员参加,对生产现场进行调查。 调查内容一般包括…

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2012年

01月

定置管理研究

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定置管理是5S活动的深入和发展,是处理好生产过程中人、工具、物料、场所、设备这些主要因素之间的相互关系,是科学化、合理化、秩序化、文明化的现场安排放置活动。 1、人与物…

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2012年

01月

定置管理

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定置管理起源于日本,由日本青木能率(工业工程)研究所的艾明生产创导者青木龟男先生始创。他从50年代开始,根据日本企业生产现场管理实践,经过潜心钻研,提出了定置管理这一…

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2012年

01月

看得见的管理法

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1、规章制度与工作标准的公开化 为了维护统一的组织和严格的纪律,保持规模工业生产的连续性、比例性和节奏性,提高劳动生产率,实现安全生产和文明生产,凡是与现场工人密切相…

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2012年

01月

目视管理的生产应用

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可视管理目的之一,是使改善的目标能清晰化。假想有一家工厂,受到外界的要求必须在6个月内降低某一特定冲床的换模时间。在此例中,我们就在机器旁边,设立一块布告栏。首先,…

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2012年

01月

目视管理感知规律在生产管理中的运用

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清晰和明朗的信息感知有助于企业及时发现并处理问题。因为人的感知范围和能力具有一定的局限性,因此有时候需要借助一些外部工具如看板、警示灯来帮助我们收集、放大和汇总生…

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2012年

01月

目视管理八大要点

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1、异常方面 无论是谁都能判明是好是坏(异常) 2、精度方面 能迅速判断,精度高 3、结果方面 判断结果不会因人而异 4、人员方面(作业员) 作业员的士气如何呢?可由提案建议件数、…

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