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2011年

12月

孙亚彬分享：生产管理绩效考核的指标

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生产管理绩效是指生产部所有人员通过不断丰富自己的知识、提高自己的技能、改善自己的工作态度，努力创造良好的工作环境及工作机会，不断提高生产效率、提高产品质量、提高员…

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13

2011年

12月

价值流（Value Flow）

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什么是价值流 价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动，包括从供应商处购买的原材料到达企业，企业对其进行加工后转变为成品再交付客户的全过程，企业内以及…

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13

2011年

12月

一篇针对中小企业如何实施精益生产方法的探讨

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笔者在很多培训和辅导过程中，常常会有学员问道刘老师，我们规模不大，管理相当落后，还没有达到实施精益的要求，精益离我们还很遥远，什么样的方式更适合我们这样的企业？。…

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13

2011年

12月

企业选择精益生产的八大观点

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从真正在中国企业运用和传播计算, 精益生产 在中国历经了十几年的发展,精益从一个遥远而朦胧的改变逐步靠近而越来越清晰,逐步摆脱对精益理解的误区,精益的理念等到了越来越多企…

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13

2011年

12月

精细化管理的观点

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公司导入精细化管理方式已经有一段时日了，在公司的实际运作中带给了我们太多的思考与启迪，做为公司的一名中层管理者，我想通过公司现今的一些管理现状 ，概要的谈谈现今企业…

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13

2011年

12月

推进精细化管理的核心在于转变观念

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观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来非常难的事，改变已经长期…

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13

2011年

12月

创新观念是推进精细化管理的必然途径

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精者，去粗也，不断提炼，不断总结，精心筛选，从而找到解决问题的准方案；细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联系和规律。由此可见，细是精细…

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11

2011年

12月

山东重工山推股份2011年度供应商大会在武汉召开

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近日，以价值引领，精益卓越打造工程机械供应链中国典范为主题的2011年度山推股份公司供应商大会在武汉召开，来自全国300余家供应商企业的近600位供应商代表参加了会议。一直以来…

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2012年

01月

河北电力班组标准化建设实现双赢

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河北电力石家庄供电公司的崔烨，大学毕业后到变电检修桥东工区检修一班上班，上岗之初没有师傅带着熟悉业务，而是一个人坐在办公室学习检修现场标准化作业规范，只用了半天时…

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18

2012年

01月

三星的班组管理方法

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对中国而言，西方的理念可能是最先进的，但东方邻居的经验则可能是最适用的。 韩国三星集团是一家跨国公司，职工16万人，年销售额近1000亿美元；在世界500家大公司中曾名列16位。…

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2012年

01月

班组长的现状和基本标准

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随着时代的发展和工作的需要，越来越多的年轻人走上了班组长的岗位，但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，积累经验来了解、感悟什么是管理，因此缺乏系统的…

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2012年

01月

班组长应具备的六个素质

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生产是企业的大事，班组是企业安全生产的第一道防线，班组长的素质将直接影响着生产的效果。因此，班组长要抓好生产，应当具备以下六个素质： 一是要有较好的思想素质，有高度…

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2012年

01月

班组长必备的情商

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一、荣辱不惊。 在别人赞美你的时候,不要沾沾自喜!在别人否定你的时候，不要沮丧。你的价值不是取决于他人的评价。 二、自我觉察。 是我们察觉情绪记忆的能力，是自觉的一种能力…

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18

2012年

01月

浅谈如何当好班组长

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实践证明，班组工作的好与坏、优与劣、成与败与班组长的素质和能力有着密切的关系。班组长的责任意识、安全意识、管理水平高低，对于生产经营、安全质量、和谐稳定起着非常重…

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18

2012年

01月

班组长在班组管理中的责任、作用与现状

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班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业所有的生产生产都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃…

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18

2012年

01月

班组长的作用

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车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。 班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产…

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17

2012年

01月

现场管理与班组管理：1+1＞2

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班组是企业的细胞，是企业完成各项生产、工作任务的基础组织。班组成员的思想素质、业务素质直接影响着企业的经营，关系着企业的兴衰成败。 外抓市场，内抓现场，人们这句对搞…

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2012年

01月

对班组实施精细化管理的几点思考

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班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理，有利于企业增强竞争力,改善生产现场，消除…

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2012年

01月

班组的现场管理

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班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理，有利于企业增强竞争力,改善生产现场，消除…

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2012年

01月

怎样搞好班组安全文化建设

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班组安全文化建设是不断发展逐步提高的,怎样才能搞好班组安全文化建设呢？就此浅谈如下看法。 1、组织保证 企业领导要高度重视，为班组安全文化建设创造条件；车间领导要大力支…

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