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2011年

12月

“精益企业价值—精益思想新发展2”

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3、全方位的精益，不限于生产和生命周期之内 在丰田生产方式和《改造世界的机器》、《精益思想》两本书中，精益的内容和作用范围是清楚的，包括了价值创造的全过程 从概念到投…

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30

2011年

12月

“精益企业价值—精益思想新发展3”

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5、精益企业企业的理想的模式 精益企业的概念并不新，从1990年JamesP.Womack等人在改造世界的机器中首先提出了精益企业这个术语。随着精益思想的推广，以造就精益企业为战略来实现在…

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2011年

12月

“精益企业价值—精益思想新发展4”

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6、创造企业价值的原则如何创造精益企业价值 在了解了精益企业的标准之后，需要使期望走上精益旅程的企业知道怎样去做，怎样才能有效地创造企业价值。经过多年来对不同层次企业…

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2011年

12月

精益企业价值—精益思想新发展5

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7、精益实践的系统化实现精益企业的手段和工具 精益实践是实现精益企业的手段或工具，它们是一组相互依存和互为补充的原理和方法。这些方法大多数并不都是为精益原创的，有些是…

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27

2011年

12月

谢勇：谈精益生产管理（四）

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精益更来自于坚定变革的心态 《PLCFA》：精益化生产、管理源于理论指导实践，实践又不断丰富理论，如何最终使得这种精益能够真正发挥它的强大作用，在于管理者思想革新与思维方…

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2011年

12月

谢勇谈精益生产管理（三）

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持续改善推进精益与现代制造、本土化的融合 《PLCFA》：每个企业有着不同的发展历程与企业文化，精益化生产、管理是一种源于西方的理论，是否需要进行中国本土化？从中国文化思…

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2011年

12月

谢勇谈精益生产管理（二）

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《PLCFA》：中国当前走过的发展之路，或许正是之前欧美、日本等一些工业发达国家已走过的发展之路，丰田汽车精益化生产管理的成功使这种精益化成为生产、管理革新的手段，精益化…

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2011年

12月

谢勇谈精益生产管理（一）

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精益生产管理，作为二战以后日本汽车工业遭到的资源稀缺和多品种、少批量的市场制约的产物，其精准、简约的生产与少投入大收益的结果获得了制造企业界的快速推崇。从上个世纪…

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2011年

12月

“浅谈精益生产要点-Lean Production”

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在制造业中，我们很多人认为精益就是准时生产制JIT。国外流行最广和最通俗的说法是：精益就是消除一切浪费。也有人使用了如同步制造SM、流动制造FM等术语。精益思想的目标是用尽…

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26

2011年

12月

“浅谈精益管理”

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浅谈精益管理 精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、…

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2011年

12月

边建平：求根发展模式是一切创新的基源

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让我们通过丰田发展奇迹，来认识一下求根发展模式带给汽车企业的巨大战略利益。 1907年，日本造出了第一台汽车。时至1960年，汽车产量只有16万辆。但是仅仅过了7年，汽车产量就突…

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2011年

12月

时间研究之评比实验

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一、实验任务 通过发扑克牌实验，训练IE工时评价的技能。 二、实验目的及训练要点 1、建立正常工作速度的概念。 2、掌握工时评价的方法和步骤。 三、实验原理 1、工时评价的含义…

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2011年

12月

厂内物流改善案例

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什么是精益物流 ==物流是产品从原材料到成品的整个加工过程中及成品到客户手中的流动形态。 ==精益物流是起源于日本丰田汽车公司的一种物流管理思想，是以精益思想指导的，能够…

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2011年

12月

大野耐一的十条训诫-不要隐藏劣质产品

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首先，你就是成本，消除无用的浪费，否则没有提升浪费总会被习惯性地隐藏起来，所以首先要避免在工作中有所隐藏 不要隐藏劣质产品 大野耐一先生被称为丰田生产方式（以下简称丰…

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2011年

12月

效率驱动美的公司未来发展

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从要素到效率的全新转向 通货膨胀、人民币升值、劳动力成本上升、贸易壁垒增加、产业调整升级、市场竞争趋于白热化等一系列考验摆在中国家电企业面前要素成本优势几近丧失，这…

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2011年

12月

大野耐一的十条训诫-仔细观察生产现场

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一旦开始就不要放弃，半途而废会助长惰性不要自以为改善已经完成，需要做的工作还很多 仔细观察生产现场 年轻的丰田员工C自认为改善工作做得非常好，于是就跑到大野先生那里去…

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2011年

12月

大野耐一的十条训诫-工作就是与麻烦事打交道

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给他磨炼，以识别人的能力高下通过少量投入实现大量增产，这就是丰田快速成长的秘诀 工作就是与麻烦事打交道 1965年，丰田的皇冠车型销量非常好。 于是，大野先生对引擎生产线的…

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2011年

12月

精益生产推行不成功的原因探讨

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在展开论述之前，先讨论下精益推行不成功这个概念。通常情况下我们说一个企业推行精益不成功，不外乎说没有取得想象中的改善成果，流于做漂亮的报告，碰到阻力推进不下去；或…

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20

2011年

12月

互信是企业推进精益改善活动的基石

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员工是精益管理模式的核心和灵魂。精益推进的过程, 归根到底就是解决人的问题的过程。作为精益推进人员，要研究如何在中国企业成功推进精益管理，就必须在借鉴日本人成功的基础…

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2011年

12月

解读财务利润表中的精益误区

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在高德拉特四步曲之一《绝不是靠运气》一文中有如下一段话， 我没和他们共进午餐，我需要时间思考。唐纳凡已将库存量减少了五十天，而且还会再继续减下去。在营运上这绝对合理…

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