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您的企业是否面临如下问题? 1.现场管理脏,乱,差,执行缺乏标准或执行不到位; 2.生产现场无改善景点,顾客参观和审核效果大打折扣; 3.操作员工不维护设施,设备跑,冒,滴,漏现象严重; 4.班组管理不足,错误重复出现,找不到好办法进行防呆防错; 5.面对浪费员工麻木不仁、视而不见; 6.各阶层管理人员有改变的意愿但缺乏改善的思路与方法;
您的企业是否面临如下问题? 1.盲目按照自己的理解驱使设备运转,导致设备问题不断; 2.设备跑冒滴漏现象严重,为赶工期,长期带病运转; 3.员工对设备维护和保养漠不关心,视而不见; 4.缺乏有效维护,加速设备老化和磨损,设备寿命周期短暂; 5.设备管理制度不完善,责任不明确,设备管理措施难以落地; 6.内部换模效率低下,工序繁琐,生产流程复杂;
您的企业是否面临如下问题? 1.班组长执行能力不达标,生产目标达不到; 2.班组文化欠缺,员工工作士气难以提高; 3.班组长管理能力有限,工作随意,调动困难; 4.上传下不达,上下级沟通管理存在壁垒; 5.班组人员流失严重,工作任务无法得到保障; 6.班组整体执行能力不足,工作效率低下;
您的企业是否面临如下问题? 1.班组团队管理不足,缺乏改善的意识和能力; 2.原材料来源不明确,产品质量低下; 3.数据管理不留存,缺乏基本的管理能力; 4企业生产流于形式,无品质把控; 5.现场管理混乱,执行缺乏标准或执行不到位; 6.操作人员与岗位不符合,安排不合理;
2012年
01月
一、生产运作战略的竞争要素 生产运作战略强调生产运作系统是企业的竞争之本,只有具备了生产运作系统的竞争优势才能赢得产品的优势,才会有企业的优势,因此,运作战略理论是…
【 阅读全文 】2012年
01月
―――丰田,其社长张富士夫(FujioCho)名列榜上。在日本经济被人形
【 阅读全文 】2012年
01月
一、背景 延期交货将给企业带来应收账款问题、严重的库存问题和生产成本的巨大压力,甚至影响到***品牌在市场中的地位和信誉。在当今的市场竞争中,现金流已经成为竞争优胜者的…
【 阅读全文 】2012年
01月
精益生产的本质就是物流平衡:企业生产的总输入(供给)=企业生产的总输出(订单)。 有两种类型的生产方式:流线型生产方式和离散型生产方式。 这两种生产方式做到物流平衡,…
【 阅读全文 】2012年
01月
中国的生产制造企业都在不停地学习丰田模式:精益生产技术,欧美模式:工业工程技术。 通过不断的学习,丰田汽车精益生产:现场5S、看板、拉动、TPM、可视化、Lean、EHS、安灯、…
【 阅读全文 】2012年
01月
没有改变思维模式和做事方式是企业尚未从精益生产中完全受益的主要原因。 称作精益并非偶然,就象一个人开始进行新的饮食---锻炼计划一样,企业转入精益生产也非易事。实施…
【 阅读全文 】2012年
01月
精益制造与精益生产的本质区别: 中国企业很多都在学习丰田生产方式和美国的工业工程技术,推出的生产管理模式五花八门。也不知道哪些方式和技术符合自己企业的生产模式。在这…
【 阅读全文 】2012年
01月
一、时间的浪费 1) 缺乏适当的计划,使人员在换规格时产生等待,或停工待料 2)班长未能彻底了解其所接受之命令与指示 3)缺乏对全天工作内容的认识 4)对班长的命令或指示不清…
【 阅读全文 】2012年
01月
1、由人和机器的组合来做工作,并经由此种方式掌握生产性是主要的重点。 2、现场的作业必需让外行人也能进行作业,现场不需要专业人员,因为不能依靠专业人员的技术力量来推动现场…
【 阅读全文 】2012年
01月
精益生产是众多制造商最为推崇的生产方法之一。精益的理念能够帮助企业消除浪费,将节约下来的时间与资源投入到增值活动中去。本文介绍了一些实用的原则,辅之以生动的案例,…
【 阅读全文 】2012年
01月
从顾客、流程、产品、员工的需要出发,挖掘降低生产成本的潜力。 考克斯(MaryFrancesCox),施耐德电气公司(SchneiderElectric)北美区高级副总裁,深深懂得如何削减生产成本。2001-200…
【 阅读全文 】2011年
12月
精益生产是现在国际上流行的并且行之有效的一套生产管理理论。对于一个企业来说,要想在国内外的市场上立于不败之地,实施精益生产是势在必行的。 在我看来,精益生产的核心内容…
【 阅读全文 】2011年
12月
传统的生产方式采用推式控制系统,容易造成中间产品的积压,而精益生产方式采用拉式控制系统,能使物流和信息流有机的结合起来,避免人为的浪费。因此,精益生产方式与传统生…
【 阅读全文 】2011年
12月
1、精益生产方式的特点 精益生产方式采用的是拉动式的控制系统,生产计划部门只需要把生产计划下达到最后一道工序,最后一道工序对其上游工序提出所需物料的要求,上游工序根据…
【 阅读全文 】2011年
12月
1、管理思想上的不同点 (1)优化范围不同 大批量生产方式强调市场导向,优化资源配置,每个企业以财务关系为界限,优化自身的内部管理。 精益生产方式则以产品生产工序为线索,…
【 阅读全文 】2011年
12月
传统生产管理模式需变革的内容 虽然面对着严峻的挑战和严酷的现实,但我国企业应该清楚地看到,这也是一次很好的契机。如果能抓住这个机遇,彻底改变传统的生产管理观念,采用…
【 阅读全文 】2011年
12月
20世纪20年代开始出现了第一次生产方式革命,即单一品种(少品种)大批量生产方式替代手工制造单件生产方式,但随后代之的是多品种、小批量生产方式,即第二次生产方式革命。我…
【 阅读全文 】2011年
12月
本世纪初,大多数欧洲人未能认识来自于美国的大量生产方式的优点,结果使得这一极有益的概念被抵制了一代人的时间,现今的巨大挑战是要避免第二次再犯这样的错误《改变世界的…
【 阅读全文 】2011年
12月
二、中国制造业如何推行精益生产? 在中国,精益思想的若干具体的方法如JIT、5S、6SIGMA等早已为我国部分企业所熟悉。但整体看,与世界先进国家相比,我国的企业界、学术界、军队…
【 阅读全文 】2011年
12月
精益(Lean)术语出现已经十余年了。在这期间,精益制造创造了20世纪工业企业再造的奇迹,在汽车、航空、电子等高技术行业被作为新一代工业革命在推广着。精益思想也跨出了它的…
【 阅读全文 】