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27

2012年

01月

推行5S的作用(理解3)

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S 活动是工厂管理和改善的基础,它通过对生产现场各生产要素所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和提高素养,而成为企业现场管理的有效工具。只要长期坚持开展 5S 活动,就…

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27

2012年

01月

推行5S的目的意义(理解1)

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

推行 5S 的意义 新益为将企业推行5S/6S的意义概括为:杂物去除,物品规范,现场环境改善;一目了然,工作顺手,作业效率提高;问题曝露,隐患排除,管理更加科学;领导参与,全员…

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27

2012年

01月

推行5S的目的意义(理解2)

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

做一件事情,有时非常顺利,然而有时却非常棘手,这就需要 5S 来帮助我们分析、判断、处理所存在的各种问题。实施 5S ,能为我们的公司带来巨大的好处,可以改善企业的品质,提高…

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27

2012年

01月

什么是5S现场管理法?

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即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备,如不对其进行有效地管理,工作场地一片混乱,工件乱堆乱放,其结果只能是生产效率低下,员工越干越没劲,这样的企业我们认为它只会生…

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27

2012年

01月

5S与ISO9000结合应用

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5S管理 是起源于日本的一种比较优秀的质量管理方法,目前在亚洲企业中较为流行。近年来,随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入,5S管理逐渐被国人所了解,并在国内部份企业…

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2012年

01月

5S管理的有形和无形

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

记得前几年,许多国内企业一阵风学习 5S 管理。诚然, 5S管理 起源于日本丰田公司的现场管理经验总结,这是一家世界500强的企业,他象一座高山一样摆在那里让所有的企业仰慕。这些…

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27

2012年

01月

5S管理访谈

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

日本企业特别重视文明生产,他们把文明生产的5个管理手段简称为 5S 管理,就是整理、整顿、清扫、清洁、身美。 1、整理。整理就是把要与不要的东西彻底分开,要的东西摆在指定位…

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27

2012年

01月

持续改善难上难?

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谁相信世上有那么一种药,吃了一次以后就百病不生,长命百岁呢?一天改变不了一个人,一个月也不可以??通过坚持, 5S 才能融入到企业文化中。所以它是一项需要长期坚持的工作,…

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2012年

01月

从传统型6S实施到实施改善型6S

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全为内容的6S为制造型企业的生产现场管理创造了辉煌与卓越。天下大事必做于细,天下难事必做于易,正是6S的推行,促进了企业质量文化的形成…

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