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08

2012年

02月

5S管理内容是什么?

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5S 管理起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。5S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清…

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08

2012年

02月

5S

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

自 5S 工作在恒盛公司推行以来,不管是我们的现场状态还是员工素质都有了很大的提高,而且这些都是显而易见的,这也印证了 5S 是企业管理的利器。它确实给我们带来了管理效益和经…

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08

2012年

02月

5S管理是什么?

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所谓 5S管理 是日本丰田式的管理。整理(seili)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seike和素养(shiztuke),取其日语罗马拼音字而成。 整理:将工作场所的东西分为要的和不要的,把二者明确、严格…

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28

2012年

01月

从整理厨房到现场管理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

如果你是一名制造业的老板,如果你是一名制造业的管理人员,5S管理在你们组织一直做得不好的话,不论你是男性还是女性,建议你不妨先做两件事:一是自己从今晚开始回家下橱一个…

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28

2012年

01月

精细化管理只是一种理念,少不了5S

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现场管理、生产管理、设备管理、质量管理等都要精细化,而 5S 、 TPM 、精益生产等管理活动就是精细化的重要手段。 某大型国企一个中层干部告诉我,估计明年他们的企业不会请我们…

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28

2012年

01月

6S塑造优秀团队

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6S 管理即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,因其易学、易操作、易考核和见效快,充满了无限的创意而风靡全世界,并塑造出无数优秀团队。 团队管理从 6S现场管理 做起,如果现…

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28

2012年

01月

5S的基础作用

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许多企业已实施ISO9001质量管理体系,但体系运行常处于两张皮状态,体系要求落实不到位。如何有效实施ISO9001管理体系,是企业管理者头痛的问题,要解决这个问题,需首先导入 5S 。…

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27

2012年

01月

推行5S的作用(理解1)

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推行 5S 有八个作用:亏损、不良、浪费、故障、切换产品时间、事故、投诉、缺陷等8个方面都为零,有人称之为八零工厂。 1、亏损为零 5S 是最佳的推销员 在日本有这么一句话,5S是最…

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27

2012年

01月

推行5S的作用(理解2)

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企业在生产过程中实施 5S 是为了消除工厂中出现的各种不良现象,改善产品品质,提高生产力,降低成本,确保准时交货,确保安全生产以及保持员工的高昂士气。一般来说,实施 5S…

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