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2012年

02月

6S现场管理是什么?

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S 管理由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S的本质是一种执行力的企…

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2012年

02月

6S管理内容—实战

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1、整理的含义 整理是指区分需要与不需要的事、物,再对不需要的事、物加以处理。在现场工作环境中,区分需要的和不需要的工具及文件等物品对于提高工作效率是很有必要的。 整…

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2012年

02月

车间6S管理制度

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6S管理制度 1、整理 (1)通道畅通、整洁。 (2)工作场所的设备、物料堆放整齐,不放置不必要的东西。 (3)办公桌上、抽屉内办公物品归类放置整齐。 (4)料架的物品摆放整齐。…

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2012年

02月

5S培训资料

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5s培训资料 以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。 c)干净工具在挂板上指定的地方, 地面清洁 第3个S:清洁 II.实施清洁 a)安全报告不安全状况、 打扫…

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2012年

02月

5S标语

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5s 标语 5S是近几年由日本发明出来,5S是日文SEIRI(整理)SEITON(整顿)SEISO(清扫)SEIKETSU(清洁)SHITSUKE(素养)这五个单词,因五个单词前面发音都是S,所以称为5S。它的具体类型和典型的意思就是…

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2012年

02月

5S检查表

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5S检查表

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2012年

02月

办公室5S管理

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一、整理扔掉废弃物 1、将不再使用的文件资料或破旧书籍、过期报纸等按公司要求的方式废弃。 2、将不经常使用的文件资料进行分类编号整齐存放于文件柜中。 3、将经常使用的文件…

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2012年

02月

5S管理制度

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1目的 通过长期不懈地推行 5S管理 方法,加强内务管理,塑造整洁有序、节约盛行的现场工作氛围,提高员工的整体素质。 2范围 研究院管辖范围内实验室和办公室。 3职责与权限 3.1工…

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2012年

02月

5S现场管理

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1、整理﹙SEIRI﹚ 是将要与不要的东西加以区分,将不要的东西丢弃或加以处理,使工作场所不放置不要的东西,是推行 5S 的基础,也是提高效率的开始。 2、整顿﹙SEITON﹚ 是将需要的东…

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