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2012年

01月

“六个西格玛”－GE成功的之道

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GE（通用电气公司）多年以来一直就是为世人所关注的焦点，一直被誉为全美乃至世界最受推崇、最受尊敬的公司。GE取得如此骄人的业绩自非一日之功，其成功的关键就是不断地进行改…

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2012年

01月

什么是6西格玛（1）

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是希腊文的字母，是用来衡量一个总数里标准误差的统计单位。一般企业的瑕疵率大约是3到4个西格玛，以4西格玛而言，相当于每一百万个机会里，有6210次误差。如果企业不断追求品质…

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2012年

01月

什么是6西格玛 （2）

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什么要用6西格玛管理 为了生存： 为什么要开展6西格玛管理？摩托罗拉的回答是：为了生存。 从70年代到80年代，摩托罗拉在同日本的竞争中失掉了收音机和电视机的市场，后来又失掉…

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2012年

01月

实施六西格玛管理 推进中小企业的管理创新(上)

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近几年来，一股六西格玛管理的风暴正席卷全球，六西格玛这种新的管理方法在世界许多顶级组织内开始流行，并使这些组织取得了辉煌的成就。20世纪80年代摩托罗拉公司创建了六西格…

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2012年

01月

实施六西格玛管理 推进中小企业的管理创新(下)

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二、六西格玛管理与ISO9000标准的关系 ISO9000标准与六西格玛管理是当代组织管理中较为前沿的管理方法之一，优秀组织在追求卓越经营管理模式时，需正确处理两者之间的关系。ISO9000…

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2012年

01月

六西格玛与质量创新

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在当今的市场环境下，日益加快的全球化进程、持续不断的技术发展以及方方面面的竞争压力，促使CEO加快变革步伐，由此产生的商机和威胁使创新成为CEO最为优先考虑的事宜之一。但…

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2012年

01月

用六西格玛管理提升企业竞争力(1)

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随着全球经济一体化步伐的加快，市场竞争日趋激烈，如何提升企业竞争力是市场经济条件下企业永远要面对的问题。六西格玛(SixSigma)管理是一个已被证实有效的提高客户满意度、降低…

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2012年

01月

用六西格玛管理提升企业竞争力(2)

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作为一种突破性的管理方法，六西格玛对传统质量管理的理念(主题)进行了发展和深化，从而更利于理解，便于操作。六西格玛的基本理念体现在以下几个方面。 真正关注顾客。顾客是…

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2012年

01月

六西格玛常见问题解答(1)

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六西格玛是一项以数据为基础，追求几乎完美的质量管理方法。西格玛是一个希腊字母的中文译音，统计学用来表示标准偏差，即数据的分散程度。对连续可计量的质量特性：用度量质…

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2012年

01月

六西格玛常见问题解答(2)

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13、我知道六西格玛是什么意思，还有其它更高级的工具我们可以考虑吗？ 有很多其它的以顾客为中心的工具支持六西格玛，如SPC、MSA、QFD等，所有传统和新生的工具都可以和六西格玛…

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2012年

01月

6西格玛管理对质量成本理论的挑战

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近年来，在许多发达国家，继ISO9000标准之后，又掀起了一场6西格玛质量运动。以美国摩托罗拉公司为代表的许多跨国公司以及走在质量管理前列的中小企业，都将6西格玛质量管理作为…

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2012年

01月

整合资源将成为下一代核心竞争力

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制造企业七大可赢利流程与组织： 1、需求与订单处理流程 2、工程管理流程 3、生产计划与生产执行控制流程 4、采购计划与采购控制流程 5、仓储与物流管理流程 6、 精益生产 现状评估…

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2012年

01月

关于6西格玛管理理念

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正如人们说得那样，6西格玛管理理论并不是新近发明的。它是建立在世界众多管理大师的理论以及世界成功企业的最优实践基础上的。在6西格玛管理中我们可以看到：戴明、朱兰、克罗…

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2012年

01月

为什么要实行六个西格码？

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中国加入WTO，对于大多数中国企业来讲，是喜忧参半。喜的是中国最终开放了国门，与世界开始了零接触，忧的是如何才能从根本上强身健体，内外兼修，真刀真枪地在大市场中与外来…

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2012年

01月

关于6西格玛管理的业绩突破方法

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6西格玛管理不仅是理念，同时也是一套业绩突破的方法。它将理念变为行动，将目标变为现实。这套方法就是人们常常谈到的6西格玛改进方法DMAIC和6西格玛设计方法DFSS。DMAIC是指定义（…

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2012年

01月

六西格玛管理与ISO9000标准的关系

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ISO9000标准与六西格玛管理是当代组织管理中较为前沿的管理方法之一，优秀组织在追求卓越经营管理模式时，需正确处理两者之间的关系。ISO9000:2000版标准和六西格玛管理的管理原则有…

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2012年

01月

做六西格玛是为了什么？

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为什么企业要做六西格玛呢？企业做六西格玛是为了什么？这个两个非常奇怪的问题，也是一个我一直在问自己的问题。自己专职从事六西格玛工作已有两年的时间了，但是对于这两个…

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17

2012年

01月

张孝桐：我的“设备文化观（一）”

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近期，在知名的中国设备管理网上看到了一篇好文章，也是来自从企业基层的一个报导和互动对话，我认为很好，虽然，我们已退休，但对年轻一代企业管理者的风采，值得关注，我也…

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2012年

01月

张孝桐：我的“设备文化观（二）”

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进过这五年的工作，营运对维护费用的管控感到非常满意，管理的计划性提高，这也是以故障维修为主的管理所无法做到的。设备维护费用全部加起来，也只占到店平均全部费用的8%。已…

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2012年

01月

张孝桐：我的“设备文化观（三）”

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我再举一个例子，也是那五年里的事情。起初我们是完全照搬台湾管理制度的，几乎一字不改的，包括厂商巡检的制度也是的。我们开始调整时，首先也是遇到要改制度。怎么改？不同…

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