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首页 > 新益为> 精益智慧> 专家智慧

15

2012年

01月

5S在汽车业应用

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丰田式生产管理是以及时化与自动化为两大支柱,其最基本的精神则是不断的发掘问题并加以改进以提升生产效率,从而达到消除浪费并且能够符合市场的生产方式。为了要不断的改进…

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2012年

01月

如何保持改善而获得成果

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首先,管理层关注和承诺是根本。由于竞争压力而确保改进能得以保持,主管和经理常常选择有利于他们自己的测量。即是只改进你所测量的的例子。你必须测量能使改善持续的结果。…

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2012年

01月

精益现场管理——工作现场存在的各种问题元素解析

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工作现场的问题多种多样,有经常性的的,偶然性的,必然性的,突发性的,但是万变不离其宗,还是要从人、机、料、法、环的五要素进行分析。下面我总结了详细的分析突破点,希望对…

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2012年

01月

浅谈如何做好车间现场管理

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一、为什么要加强生产现场管理 陈老师在课程中提到80%的工作在现场,80%的人员在现场,80%的问题在现场,80%的事故在现场。得现场者得天下!这句话说明了现场管理的重要意义。我是…

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2012年

01月

治理工厂一定要用高深的理论知识么?

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刚从事生产治理工作的时候,因为脑子里从来就没有接受过治理理论这个词语,所以在生产上我只能是用最原始的方法按照实际的需求从下单一直跟踪到产品出来。 上面的治理人员见我…

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2012年

01月

现场问题识别与管理(一)

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问:什么是现场管理的三即三现法 现场作业时一旦发现有问题,应即刻前往现场,即席(当场)观察现实并即刻处理现场,从而切中问题要点并产生解决问题的决策。 问:现场管理指示…

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2012年

01月

现场问题识别与管理(二)

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问.现场生产管理微缺陷的预知与判定 用眼睛看:有没有摇晃、偏摆的情况; 用鼻子闻:有没有怪味道; 用耳朵听:有没有怪声音; 用手摸:设备本体各部分有无异常的发热状况或异…

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2012年

01月

问题解决七步法(上)

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俗话说:授人以鱼,不如授人以渔。 教人解决一个问题,不如教人解决问题的方法。 问题解决七步法作为开展现场改善的基本方法,要解决的就不只是单个问题,而是如何去解决成百上…

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2012年

01月

问题解决七步法(下)

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STEP-2设定目标 说明: 设定目标的目的,是及早明确计划达成的时间、确定评价的项目和设立挑战水准。在这里,设定目标并不是给自己划个圈往里钻,而是激发动力的一种方法: 1)紧…

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2012年

01月

金科玉律(一)

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大多数的经理人员,较喜欢把办公室当做工作的场所,而且希望自己能远离发生事件的生产现场。大多数的经理人都仅是通过每天、每周、甚至每月一次的报告和会议,来接触、了解现…

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13

2012年

01月

金科玉律(二)

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第二步:检查现物 日文的现物,是指有形的实体东西。在现物的范畴里,此字可用来称一部故障的机器、一个不合格品、一件被毁损的工具、退回来的产品或者甚至是一位抱怨的顾客。…

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12

2012年

01月

汽车4S店,你们5S了吗?

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不错,我们的4S店,除了品牌主机厂有5S的管理要求外,自身发展也呼唤5S的推行,所以,5S一定是早就做了,可是为什么又是做了好几次了了呢?这正是5S推行问题的所在,做是做了,但…

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2012年

01月

6S需要我们细水长流的去做

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6S管理讲究整理,既将工作场所的任何物品区分有必要的和没必要的,除了有必要的留下来,其它消除。在实行6S管理中,经过有序的整理,工作场所秩序井然,令人耳目一新,更重要的…

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2012年

01月

“由于太忙而没有时间推行6S”的观点

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俗话说:磨刀不误砍柴工。6s的推行不仅仅有助于提高我们的工作环境氛围,利于我们开展工作,更是对于我们自身工作素养和能力的一种革新,让我们更高效高质的来完成工作,不再像…

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12

2012年

01月

5S管理也能在纸箱企业中发挥良好作用

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1S整理(Seiri):将工作场所内的物品分为有必要和没有必要的两部分。有必要的留下来,其他的全部清理掉。这样就腾出场地、空间,保持一个清爽的工作场所。避免误送、误用的不良…

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12

2012年

01月

专卖店需要5S现场管理

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我认为,家纺专卖店突围的关键是看我们能否结合品牌本身,结合消费者的真实需求,多从服务细节方面下工夫,从真正意义上把消费者放在第一位,把服务放在第一位。具体来说,我…

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2012年

01月

浅谈:某某集团的6S管理体系

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某某集团,是以水泥,机械,电力等形成了若干条线,并以上市公司为企业平台,一边整合金融资源,一边进行行业研究,整合于下面的子公司。作为一家资产规模近千亿的大企业,某…

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11

2012年

01月

管理创新是企业创新的关键

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管理创新是企业创新的关键。采访中刘庆总经理告诉记者,多年来,利达集团积极推行规范化管理,健全和完善各项规章制度,推行质量体系管理、5S管理等管理方法,使企业管理迈向了…

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09

2012年

01月

谈学习5S/6S管理道路

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5S管理的确简单!它就是整理、整顿、清扫、清洁、素养,再加上一个安全就变成6S了。再加上习惯、坚持马上就可以变成7S、8S直至NS都行。万变不离其宗,5S是基础。5S搞好了,6S、7S都做…

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01

2012年

01月

烟台营销人才需求看涨 销售经理很抢手

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据烟台市人才市场统计,本周紧缺急需的高端岗位总数仍在60人以上,仅高端营销人才就超过了30人。该人才分布专业领域较广,需求紧迫度非常高,而且薪金待遇比较高。 据市人才市场…

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