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27

2012年

01月

推行5S的目的意义(理解2)

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做一件事情,有时非常顺利,然而有时却非常棘手,这就需要 5S 来帮助我们分析、判断、处理所存在的各种问题。实施 5S ,能为我们的公司带来巨大的好处,可以改善企业的品质,提高…

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27

2012年

01月

什么是5S现场管理法?

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即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备,如不对其进行有效地管理,工作场地一片混乱,工件乱堆乱放,其结果只能是生产效率低下,员工越干越没劲,这样的企业我们认为它只会生…

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27

2012年

01月

5S与ISO9000结合应用

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5S管理 是起源于日本的一种比较优秀的质量管理方法,目前在亚洲企业中较为流行。近年来,随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入,5S管理逐渐被国人所了解,并在国内部份企业…

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27

2012年

01月

5S管理的有形和无形

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记得前几年,许多国内企业一阵风学习 5S 管理。诚然, 5S管理 起源于日本丰田公司的现场管理经验总结,这是一家世界500强的企业,他象一座高山一样摆在那里让所有的企业仰慕。这些…

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27

2012年

01月

5S管理访谈

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日本企业特别重视文明生产,他们把文明生产的5个管理手段简称为 5S 管理,就是整理、整顿、清扫、清洁、身美。 1、整理。整理就是把要与不要的东西彻底分开,要的东西摆在指定位…

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27

2012年

01月

持续改善难上难?

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谁相信世上有那么一种药,吃了一次以后就百病不生,长命百岁呢?一天改变不了一个人,一个月也不可以??通过坚持, 5S 才能融入到企业文化中。所以它是一项需要长期坚持的工作,…

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26

2012年

01月

从传统型6S实施到实施改善型6S

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以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全为内容的6S为制造型企业的生产现场管理创造了辉煌与卓越。天下大事必做于细,天下难事必做于易,正是6S的推行,促进了企业质量文化的形成…

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26

2012年

01月

“6S大脚印”方法

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6S 大脚印方法是海尔在加强生产现场管理方面独创的一种方法。它由日本的 5S 发展而来,日本企业管理者认为5S是现场管理之基石,5S做不好的企业不可能成为优秀的企业,因此将坚持…

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26

2012年

01月

5S也是一种文化

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很多时候,我们只是在学别人的工具,却没留意别人实施这个工具的一个平台。那就是本身应该有一种文化。 文化各有差异,但有些共同点肯定要有的:比如鼓励创新,尊重员工,等等…

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26

2012年

01月

5S保持要点

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今天参观了位于美国中西部一家冷轧钢厂,使我有机会思索一下如何保持 5S 并取得成功。工厂业主带我穿过厂区并指出一条生产线在参观的开始区域是整洁有序。而后5S在那里急剧恶化…

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26

2012年

01月

中日5S推行对比

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5S 源于日本,并在日本诸多企业中推行的相当成功,5S的理论和方法逐渐被世界上许多国家的企业借鉴和应用。改革开放以来,进入中国的日韩式企业、台资企业逐渐增多,这些企业进入…

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26

2012年

01月

5S推行常见问题1

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A:5S导入的时机如何选择?与生产发生矛盾时如何处理? B:5S导入时机一般不宜选择生产旺季或有重大事件期间,否则会影响人力、物力、财力的投入。如果企业并无明显的淡旺季,则需…

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26

2012年

01月

5S推行常见问题2

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A:在很短的时间内就可以提高人的素养吗? B: 5S 中所说的素养,主要指的是职业素养,这和员工受教育的程度没有绝对的关系,提高素养也就是要克服长期的工作过程中形成的不良的…

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26

2012年

01月

如何有效推行5S-续

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三、整理之要与不要的分类标准范例 (一)要 1、正常的设备、机器或电气装置 2、附属设备(滑台、工作台、料架) 3、台车、推车、堆高机 4、正常使用中的工具 5、正常的工作椅、板…

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22

2012年

01月

5S活动误区

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有很多刚开始实施 5S 的企业认为: 5S 无非就是整天扫地、整理物品以及将物品进行定位。在这种想法的作用下,他们认为5S就是为了在企业有客户进行参观,或者有重要的政府官员来视…

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22

2012年

01月

5S推行实战:5S让工作井井有条

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日本工厂以清洁和井然有序著称。通过 5S 管理方法,他们把严格的秩序观念灌输给工人,特别是管理层。 5S 方法背后的逻辑是,工作场所的清洁、有序和纪律是生产高质量产品,减少或…

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22

2012年

01月

如何有效推行5S

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针对企业存在的对 5S 的认识问题和措施执行不力的问题,本文提出5S作为基础管理思想的重要意义,指出决不能将之仅仅看作一种工具,而是一种思想基础,是养成教育理念,并结合正…

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22

2012年

01月

5S推行实战

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日本的工厂向以整齐、清洁闻名于世,这都得感谢所谓 5S 的管理技巧,可以用来培养现场工人的良好工作习惯, 5S 运动背后所蕴含的理念是:整齐、清洁与纪律化的工作现场乃是制造高…

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21

2012年

01月

某发电厂定置管理标准1

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1、范围 本标准规定了浙江长兴发电有限责任公司生产、办公环境定置管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。 本标准适用于浙江长兴发电有限责任公司生产、办公环境的定置…

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21

2012年

01月

某发电厂定置管理标准2

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4.4 仓库定置管理 4.4.1 仓库定置管理适用于公司、部门、班组等管辖的仓库。 4.4.2 仓库定置管理的要求 4.4.2.1 库(站)房内或露天储存的物品,均按物资类别存库,分区定置…

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